企业文化的生成与发展规律内容摘要：
学院精品课程 二、企业文化认识误区与变革的 时机 企业文化认识的 误区 企业文化变革的 时机 下一页 C I I R 中国劳动关系学院精品课程 1. 把企业文化认识 过于简单化 并非 只体现企业功能的 人性方面 不能像 控制其他事物一样可以 随意操纵 没有 “正确地”或“好坏”之分 并非 都与 效率有关 上一页 C I I R 中国劳动关系学院精品课程 1.当企业生存的外部环境发生 根本变化 时 竞争激烈 、消费需求 迅速变化 时 业绩平平 或 每况愈下 时 改制 或 扩大 规模时 迅速成长 、新员工 大量进入时 C I I R 中国劳动关系学院精品课程 在大多数情况下，企业一般 不应该 进行大 规模的文化变 革。 因为企业的文化变革是 一个耗时、耗资的十分困难的 曲折过程 上一页 C I I R 中国劳动关系学院精品课程 三、企业文化变革的管理 所谓企业文化变革的管理，实质 是 变革中 的 领导 、 计划 、 实施 和 控制 ，以谋求建立与外部生存环 境和内部组织环境 相适应的文化 C I I R 中国劳动关系学院精品课程 （一）决策层和管理层的 共同理解 （二）相互间的 信任 （三）把变革视为培训、培训视为变革的 过程 （四）要有足够的时间 忍耐 （五）鼓励 参与 、提倡 宽容 C I I R 中国劳动关系学院精品课程 四、企业文化变革的方式 以 科技 为推动力促进变革 诊断文化。阅读剩余 0%
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