ｑｃ七大手法的基本应用(编辑修改稿)

ｑｃ七大手法的基本应用(编辑修改稿)内容摘要：

份有限公司 41 如何設計點檢表 〄 步驟 – 明確工作步驟 – 就各步驟分別檢討 4M(人 、 機 、 材料 、 方法 )所需條件 – 針對影響工作結果較大的條件 (要因 )設定為點檢項目 〄 步驟 〄 步驟 〄 步驟 健峰企業管理顧問股份有限公司 42 應注意事項 〄 設計時查檢項目之用詞和方式儘量簡要具體明確 ， 其他項列入。 〄 設計時能參照多數人意見 ， 並讓使用人共同參與。 〄 設計時儘量考慮多角度層別。 〄 儘量以簡單符號數字等填寫 ， 使能正確迅速的記錄。 〄 數據履歷要清楚並考慮數據可靠性。 〄 人員教育訓練。 健峰企業管理顧問股份有限公司 43 應注意事項 • 和相關單位同一資料相互比對。 • 收集資料時可考慮不同來源以利比較及相互檢定。 • 對原因別分類 ， 若數據不易歸類應改用現象來查檢。 • 和相關單位同一資料相互比對。 • 收集資料時可考慮不同來源以利比較及相互檢定。 • 對原因別分類 ， 若數據不易歸類應改用現象來查檢。 健峰企業管理顧問股份有限公司 44 例： 8/1 8/2 8/3 8/4 8/5 8/6 合計 外徑不 良 14 厚度不良 正一 正 正一 正 正一 正正 45 尺寸不良 16 擦 傷 ┬ 正一 正 正 ┬ 26 撞 傷 15 其 他 11 合 計 20 19 15 26 21 26 127 檢 查 數 不 良 率 健峰企業管理顧問股份有限公司 45 (Stratification) 健峰企業管理顧問股份有限公司 46 何謂層別法 〄 就某角度針對調查事象分類 (分層 )，並收集各類資料 (數據 )以為相互比較 健峰企業管理顧問股份有限公司 47 為何要用層別法 〄 以 QC歷程而言 問題顯在化 ← 比較 ← 層別 縮小問題範圍 ← 比較 ← 層別 改善前、中、後比較 ← 層別 對策評價 ← 比較 ← 層別 發 現 問 題 明 確 問 題 原 因 分 析 提出對策與實施 效 果 確 認 標準化與檢討 掌握重要要因 ← 比較 ← 層別 透過比較改進本期缺點與訂定未來方向 層別 健峰企業管理顧問股份有限公司 48 層別角度 • 人 ─ 組 、 班 、 年齡 、 服務年資 、 教育程度 、 性別 、 熟練度 、 職稱。 • 原材料 ─ 批別 、 供應廠家別 、 產地別 、 成分 、 等級 、 零件別。 • 機械與工具 ─ 機號 、 型式 、 速度 、 位置 、 新舊 、 治具。 • 作業條件 ─ 壓力 、 溫度 、 速度 、 回轉速 、 濕度 、 氣溫 、 順序 、 作業 方法。 • 測定與檢查 ─ 測定者 、 檢查員 、 檢查方法 、 量測儀器。 • 產品 ─ 批 、 品種 、 新舊製品。 • 不良與錯誤狀況 ─ 不良項目別 、 錯誤項目別 、 發生位置別 、 發生地 點別 、 發生工程別。 • 時間 ─ 時別 、 日別 、 週別 、 月別 、 上 、 下午別 、 年別 、 改善前後別 、 正常班與加班別。 健峰企業管理顧問股份有限公司 49 層別法的運用無所不在 ? 健峰企業管理顧問股份有限公司 50 應注意事項 〄 層別角度的選擇依目的並配合專業知識考慮。 〄 層別分類需符合 「 周延 」 「 互斥 」 原則。 〄 層別時勿將兩個以上角度混雜分類。 〄 儘量將層別觀念溶進其他手法 ， 如查檢表 、 柏拉圖 、 推移圖 、 直方圖 、 散佈圖 、 管制圖等。 〄 層別後應進行比較 （ 或檢定 ） 各作業條件是否有差異。 健峰企業管理顧問股份有限公司 51 層別不當 將使問題難以發掘〈 健峰企業管理顧問股份有限公司 52 已經做過一次層別 是否還需要做第二次的層別〈 健峰企業管理顧問股份有限公司 53 層別法範例一 不良統計表 不良項目 不良數 不良率 % 累計不良率 % 影響度 % 累計影響度 % A 83 B 46 C 11 D 9 E 2 其 他 1 100 合 計 152 100 健峰企業管理顧問股份有限公司 54 層別法範例二 日期 项目 打印不清 打印偏移 打印断字 色带打皱 其 它 合 计 检查数 不良率 % 6/28 6/29 6/30 7/1 7/3 7/4 7/5 7/6 7/8 合计 关于标签打印不良现状掌握查检表 查检时间 :6/287/8 查检者 :夏斯兰 查检数 :25000/天 查检周期 :1天 2次 查检方式 :抽查 24 81 57 31 0 50 0 22 82 347 129 119 49 99 46 57 75 88 0 662 67 23 58 34 46 75 136 64 65 568 0 0 0 0 136 231 137 190 960 60 23 60 27 0 0 49 0 45 264 280 246 224 191 304 318 491 311 382 2747 25k 25k 25k 25k 25k 25k 25k 25k 25k 225K 健峰企業管理顧問股份有限公司 55 請問您 (貴單位 ) 是否有用過層別法〇 健峰企業管理顧問股份有限公司 56 健峰企業管理顧問股份有限公司 57 何謂散佈圖 〄 為了解兩種數據間的關係，而將此兩種數據以有序成對數據的方式在查角座標上點繪成圖 健峰企業管理顧問股份有限公司 58 兩種數據可為 〄 要因與特性 – 焊錫溫度與焊點不良，反應溫度與收量。