平信发华宇氧化铝公司5s管理培训教材(编辑修改稿)

平信发华宇氧化铝公司5s管理培训教材(编辑修改稿)内容摘要：

将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。 —— 寻找时间为零 目的 工作场所一目了然； 消除找寻物品的时间； 井井有条的工作秩序。 特别说明 它研究怎样才可以立即取得物品，以及如 何立即放回原位。 我们必须思考分析怎样 拿取物品更快，并让大家都能理解这套系 统，遵照执行。 19 作用  提高工作效率  将找寻时间减少为零  异常情况（如丢失、损坏）能减少为零  非担当者的其他人员也能明白要求和做法  不同的人去做，结果也是一样的（标准化） 20 推行要领  彻底的进行整理  确定放置场所  规定放置方法  进行标识 21 步骤  第一步：分析现状  第二步：物品分类  第三步：决定储存方法（定置管理）  第四步：实施 22 简单要素  一套文具  文件存发在一个地点  无纸化  只开一小时的会  一分钟电话  今天的工作今天做 小就是美，简单最好。 23 清扫的推进重点 24 含义 含义 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得光亮完好， 创造一个一尘不染的环境。 目的 保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗 特别说明 如果能将岗位上的垃圾马上清扫掉，保持 整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼 光：“啊。 多干净的工作岗位。 ”同时，干净 的工作环境让人感到身心愉快。 25 作用 经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用。 26 推行要领  最高领导以身作则  人人参与  责任到人  与检点、保养工作充分结合  杜绝污染源，建立清扫基准 27 步骤  第一步：准备工作（常识教育）  第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘  第三步：清扫点检机器设备  第四步：整修在清扫中发现有问题的地方  第五步：查明污垢的发生源，从根本上解决问题  第六步：实施区域责任制  第七步：制定相关清扫基准 28 914清扫值日表 5S区 人员 值日检查内容 办公桌区域 自己负责 桌面无灰尘，东西放置整齐，办公用品和个人生活用品分开；地面干净，无纸屑及其他废物；椅子摆放整齐。 休息区及地面 值日生 地面无杂物，桌椅摆放整齐，桌面及。