金长建设工程公司管理制度规范手册(编辑修改稿)

金长建设工程公司管理制度规范手册(编辑修改稿)内容摘要：

的工作态度、工作成绩和对公司的贡献大小，在每年年终向职员支付一定金额的奖金。 公司根据国家及地方有关规定，按照职员基本工资的标准为员工办理社会保险。 职员的社会保险保费由公司直接向相关部门直接缴纳。 公司向职员免费提供午餐，施工现场免费提供中晚餐。 职员的工资标准分为 总 工、部门（项目）经理、部门（项目）执行经理、工程技术人员和一般职员七类。 具体标准见《荆州市金长城建设 工程有限公司工资结构表》。 公司按照职员的工作年限、工作岗位、工作态度和工作业绩核定每位职员所具体享有的工资标准。 副总经理、总工的工资标准由公司总经理核定；部门（项目）经理、部门（项目）执行 经理的 工资由副总经理提议，经公司总经理核定；工程技术人员和一般职员 的工资标准由部门（项目）经理提议，经公司副总经理审核后，报总经理核定。 荆州市金长城建设 工程有限公司工资结构表 级别 工 资 标 准 职员 施工员 部门经理项目主管 项目经理 总 工总 经理 基本工资 职务津贴 绩效工资 1 800 400 1200 2 1000 500 1500 3 1200 800 1500 2000 4 1800 1000 2800 5 6 7 8 二、假期工资 职员在公司享有医疗期工资待遇： 1)职员在公司连续工作满二年，此后一年内的医疗期为七天； 2)职员在公司连续工作满五年，此后一年内的医疗期为十五天； 3)职员在公司连续工作满十年，此后一年内的医疗期为二十五天； 4)职员在公司连续工作满十五年，此后一年内的医疗期为三十五天； 5)职员在公司连续工作满二十五年，此后一年内的医疗期为六十天。 医疗期间工资待遇按工作工资发放 ,医疗期满后的病假不支付工资。 职员在工伤假期内的工资 标准按国家有关规定执行。 职员的事假为无薪假。 对请事假的职员，公司按照其核算出的日工资金额扣除其请假当天的全部工资。 对于已有公司签订劳动合同并且试用期界满的正式职员，在分娩假、护理假、年休假、婚嫁、丧假、探亲假以及其他经公司批准的特殊假期内，公司对其支付基本工资和职务津贴。 三、非正式职员的工资 非正式职员是指与公司签订劳动合同但尚处于试用期的职员、未与公司签订劳动合同的临时工、离退休后被公司返聘的职员。 公司对试用期内的职员和离退休后被公司返聘的职员，根据其是否担任职务，支付基本工资， 由总经理酌情批准发放职务津贴、现场津贴、绩效工资。 试用期职员在试用期满并转为正式职员后，公司按正式核定的工资类别支付工资。 公司对未与公司签订劳动合同的临时工支付基本工资。 公司行政部应在会同账务部对非正式职员的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班、值班等情况汇总后，确定其实际支付的工资总额，并报副总经理审核，由总经理批准发放。 非正式职员所狭义享有的各种补助一并在月工资中支付。 四、工资的支付 公司以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给职员本人或存入职员的银行帐户。 职员工 资以月为单位计算，计算期为上月 日开始的当月自然日。 新雇职员第一个月的工资或离职员最后一个月的工资将根据实际出勤天数按以下算式计算：(实际出勤天数 /月规定出勤天数 )月工资总额 公司的工资正常支付日为 次月十 日。 遇节假日或公休日则提前至最近的工作日期发放。 公司在对各部门及其所属职员进行月度考核和年度考核的基础上，按下列办法支付工资： 1)基本工资：职员的基本工资根据职员遵守公司各项规章制度的情况，按月考核支付。 职员能遵守公司的各项规章制度的，全额支付当月的基本工资。 职员有违反公司规章制度行为的， 依照《公司职员守则》的具体规定，不予支付当月基本工资的一部分或全部。 2)职务津贴：职员的职务津贴根据职员分管部门或所在部门职员完成工作计划的 情况，按月考核支付。 部门（项目）经理、部门（项目）副经理所在部门全面完成各项工作计划的，全额支付当月的职务津贴；所在部门未能全面完成工作计划的，根据实际情况不予支付当月职务津贴的一部分或全部。 公司各部门全面完成各项工作计划的，总经理和副总经理 总工技术负责人 的职务津贴全额支付；公司有关部门未能全面完成各项工作计划，根据实际情况不予支付副总经理职务津贴的一部分或全部； 公司二分之一以上部门未能全面完成各项工作计划或工作计划中的重大工作事项未能完成的，根据实际情况不予支付总经理的职务津贴的一部分或全部。 3)现场津贴：职员的现场津贴根据员工完成工作计划的情况，按月考核发放。 职员按期全面完成当月的工作计划的，全额支付当月的现场津贴；未能全面完成当月工作计划的，根据实际情况不予支付当月现场津贴的一部分或全部。 4)绩效工资：职员的绩效工资根据职员完成月度、年度工作计划及全公司年度工作完成情况，按年在年终考核支付。 职员全面完成月度工作计划、年度工作计划，绩效工资全额发放；职员因违 反公司规章制度或因工作态度、工作业绩不佳而被公司辞退，以及因自动离职、辞职，试用职员在试用期满前被公司辞退或自动离职、辞职的，绩效工资不予支付。 职员有违反公司规章制度行为的，依照《公司职员守则》的具体规定，除不予支付当月基本工资的一部分或全部外，相应不予支付的职务津贴、现场津贴、绩效工资的一部分或全部。 职员因工作需要在正常工作时间以外的加班、值班，加班、值班期间的工资将 含在当 月工资 中 一并支付。 根据国家以及公司有关规定，以下费用包含在职员每月工资中，已发放给职员本人，由职员自行支付解决 ： 1)个人所得税； 2)养老、失业、医疗等社会保险费中个人负担的部分； 3)荆州 市内上下班交通费用 (市外职员原则上要求暂住工地 内 )； 4)工作手机通讯费除公司预付的部分； 5)出差时除正常工作费用以外的费用。 以下费用从职员每月工资中扣除： 1)职员上月多支付的工资、离职职员的违约金、赔偿金等扣款； 2)应由个人负担但已由公司预支的费用； 3)其他应由职员承担的费用。 五、工资的调整 公司根据经济效益情况，适当调整职员工资标准。 因国家相关法律、行政法规政策发生变化，或公司部门、人员结构有较大变更 以及其它原因，公司可对职员工资标准进行调整。 职员在公司连续工作达三年以上，并且能 一贯遵守公司的各项规章制度，胜任本职工作，认真完成各项工作任务。 经公司 行政 部审核，报 总经理 批准，可向上晋升一级 工 资。 职员因工作态度积极、工作业绩显著，对公司做出突出贡献，经 总经理 批准，可向上晋升一级以上工资。 职员因严重违反公司规章制度，或在工作中有重大过失，经公司 行政 部审核，报 总经理 批准，可向下降低一级或二级工资。 职员所担任的职务或所从事的工作岗位发生变化，公司可对其工资标准进行相应调整。 调整工资标准的权 限和程序规定执行。 职员因晋升、调整工作岗位等人变动而发生工资 级 别升高的，均需经过一个月的试用期。 职员在试用期内的工资按原工资标准执行试用期满并能胜任本职工作的，按晋升、调整工作岗位后的工资标准执行。 职员因遇降职、调整工作岗位等人事变动而发生工资 级 别降低的，直接按降职、调整工作岗位后的工资标准执行。 第四章 职员福利 一、假期 职员可享受本手册规定的重要节假日，期间照常支付职员薪金。 职员转正后可享受婚假、丧假、产假及护理假。 二、取假的一般程序 ： 职员提 前一个月向所在部门领导 人和 行政 部门申报拟休假的种类和时间； 具体休假时间，一般职员层由所在部门与个人协商后统一安排；经理层及以上由所在部门与公司人力资源部协商安排。 休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。 重要节假日按国家规定执行。 婚假 ： 公司对依国家婚姻法履行正式登记手续的转正职员，给婚假 7 天，如符合男 25 周岁、女 23 周岁及以上初婚的晚婚条件，另加 10 天假期。 但职员必须在结婚注册后 5 个月内取假。 丧假 ： 直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）死亡，公司给假 5 天。 三、社会保险 凡在公司工作时间 达一年的职员享有社会保险 ，养老、失业、医疗等社会保险费中个人负担的部分 已发放给职员本人，由职员自行支付解决； 公司根据国家法律、地方法规和公司有关规定为职员购买社会保险。 购买医疗保险后，职员患病应凭社会保险机构发给的凭证，到规定的医院、卫生院等单位就医。 四、职员活动 公司为保障职员的身心健康，将定期进行一次例行体检，并组织常性的体育锻炼和娱乐活动。 一般来说职员均有机会参与公司每年定期或不定期举行的各项活动，例如公司财年庆祝活动，嘉年华春节晚会、郊游等。 第五章 奖励、处分及辞职 一、对有下列表现之一的职员，应当给予奖励； 对公司的发展及项目的开发提出合理化建议并被采纳产生效益者。 对公司工程施工、项目开发及其相应问题的解决能探寻门路，精心布置、妥善安排，取得明显效益，成绩显著者。 在建筑、房地产项目投入资金 中 精打细算，提出合理化建议，节约经费，取得显著成绩者。 在改进公司经营管理、人事行政管理方式上，提出优化合理的建议，经实践证明，产生了较高的工作效率，对推动公司发展有特殊贡献者。 对公司财务管理，做到计划周到，管理妥善，不错不漏，善于协调，用尽政策，巧用资金 ，工作成绩显著者。 在本职工作中尽忠职守，工作效果显著，维护公司利益、形象、声誉有具体表现事实者。 担出各种合理化建议，并经实施有显著成效者。 严格控制成本开支，节约费用有显著成绩者。 具有优秀品质，可为本公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者。 全年全勤者，无迟到、早退、无病、事假者。 1为保护国家、人民、公司财产，能见义勇为者。 二、处罚 职员有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节经重，分别给予通报批评、扣除一定时期的工资、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分： 违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的； 违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工、消级怠工的 没完成的工作任务的； 不服从工作安排和调动、指挥、或无理取闹，影响工作秩序的； 拒不执行总经理办公会及总经理、主管部门领导决定，干扰工作的； 工作不负责任，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的； 玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的； 滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资产，损公肥私的； 财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经 济损失的； 贪污、盗窃、行贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴尚未达到刑事处分的； 1挑拨是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的； 1泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的； 1散布谣言，损害公司声誉的； 1利用职权对职员打击报复和包庇员工违法乱纪的； 1有其他违章违纪行为，总经理认为应予以处罚的； 1与公司签订责任书，但到期未完成任务的，且无正当理由的，应自动辞职。 1 职员有上述行为，情节严重，触犯法律的，提交司法部门依法处理。 三、 赔偿 职 员有上述行为造成公司经济损失的，责任人按上条规定应负的责任外，按以下规定赔偿公司损 失： 造成经济损失 1 万元以下（含 1 万元），责任人赔偿 10%— 30%。 造成经济损失 1 万元以上的，由部门报总经理决定责任人赔偿的金额。 四、辞职 职员提出辞职，公司有关部门必须对其进行辞职审计，并取消一切工资、福利、保险的待遇，公司对其审计出来的问题有进一步追究的权利。 第六章 培训、考核与发展 一、培训与发展 公司管理层以为职员提供可持续发展的机会和空间为已任。 在公司，职员勤奋的工作除可以获得薪金、享有福利 以外，更可以得到公司适时提供的大量训练和发展机会。 在公司除获得正规培训以外，职员还将自觉或不自觉地得到其他收获 ： 1)将学到怎样善用时间； 2)职员将学到如何发挥团队精神； 3)职员将学会如何管理、激励、培训其他人； 4)职员将学到更为有用的专业技术知识； 5)职员的经验将是职员迈向更高职位的起点； 6)职员在联信的经历将有助于职员从事其他相关工作； 7)职员还能交到很多新朋友。 培训为公司完成经营目标、提高绩效、实现事业发展提供人力资源的保证。 培训是职员胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业的途 径。 二、培训体系 培。