一、企业生产过程的组成

一、企业生产过程的组成内容摘要：

章 生产过程组织 (二 ) 生产过程的空间组织（也称生产结构） 目标： 从空间组织中获得最大的效益。 （ 1）最短的路线 （ 2）最大的灵活性 （ 3）最有效的面积利用 （ 4）最良好的工作环境 （ 5）最合理的发展余地 要求： （ 1）符合加工过程的要求 （ 2）靠近布置原则 密切联系的、同类性质的；尽可能紧凑。 （ 3）发展原则（适应生产变化的需要） （ 4）有利于安全与健康 （ 5）充分利用外部环境的便利条件。 第三章 生产过程组织 第三章 生产过程组织 企业生产单位的组成 （ 1） 生产技术准备部门。 是为基本生产和辅助生产提供产品设计 、工艺设计 、 工艺装备设计 、 非标准设备设计等技术技术文件 ，并负责新产品试制工作的部门。 （ 2） 基本生产部门。 是直接从事企业基本产品生产 ， 实现企业基本生产过程的单位。 对于大型机械制造企业 ， 一般有下列车间（ 分厂 ） ： ① 准备车间。 包括：铸造车间 、 锻造车间 、 水压机车间 、 备料车间等。 ② 加工车间。 包括：机械加工车间 、 冲压车间 、 铆焊车间 、 热处理车间 、 电镀车间等。 ③ 装配车间。 包括：部件 （ 总成 ） 装配车间 、 成品装配车间 、 油漆车间和包装车间等。 第三章 生产过程组织 （ 3） 辅助生产部门。 是为基本生产提供辅助产品或劳务 ，实现辅助生产过程的生产单位。 大型企业一般有下列车间 （ 站 、 所 ） ： ① 辅助车间。 如工具车间 、 木模车间 、 金属模车间 、 机修车间 、 电修车间 、 建筑修理车间等。 ② 动力部门。 如热电站 、 压缩空气站 、 煤气站 、氧气站 、 锅炉房 、 变电所等。 （ 4） 生产服务部门。 是为基本生产和辅助生产提供服务 ，实现辅助生产过程的单位。 大型企业常包括： ① 运输部门。 如汽车库 、 机车库 、 装卸队等。 ② 仓库。 如材料库 、 半成品库 、 工具库 、 设备库 、 成品库等。 ③ 试验与计量检验部门。 如试验室 、 计量室 、 技术检查站等。 第三章 生产过程组织 影响生产单位组成的因素 （ 1） 企业的产品。 影响企业生产单位组成的产品因素主要有： ① 产品品种。 企业的产品品种决定企业应配置哪些生产车间。 ② 产品的结构特点。 产品的结构特点决定产品加工及毛坯的种类。 ③ 产品的工艺特点。 产品的工艺过程不同 ， 其劳动量的组成也不相同 ， 影响生产单位的组成。 （ 2） 企业的生产专业化与协作化水平 ① 企业的专业化形式不同 ， 要求企业的生产单位组成也不同。 ② 企业的协作化水平不同 ， 企业的生产单位组成也不相同。 （ 3） 企业的生产规模 企业生产单位的组成与企业的生产规模有十分密切的关系 ，企业的规模愈大 ， 所需的生产单位的数目愈多 ， 规模也愈大。 （ 4） 企业的生产技术水平 （ 5） 厂区的集中与分散 、 厂区面积的大小等 ， 也影响企业生产单位的设置。 第三章 生产过程组织 原则： （ 1）工艺专业化原则 是指按照不同的工艺性质分别建立工艺专业化的生产单位。 特点：三 “ 同 ” 一 “ 不同 ” 铸造车间、机加工车间、装配车间。 同类设备、同工种的工人、相同的工艺方法 ， 只是加工对象不同 锻工车间 电镀车间 热处理 磨工车间 钻镗车间 铣工车间 车工车间 装配车间 优点： 适应力强； 设备利用率高； 生产系统的可靠性较高 便于技术管理和技术交流。 缺点： 运输路线长、运输工作量大、运输费用高。 生产周期长，资金占用大； 生产率低 管理工作复杂。 第三章 生产过程组织 第三章 生产过程组织 （ 2）对象专业化原则 把加工对象的 全部或大部分 工艺过程集中在一个生产单位中，组成以产品或零件、部件、零件组为对象的专业化生产单位。 特点 ：三 “ 不同 ” 一 “ 全 ”。 齿轮车间、标准件车间、发动机车间。 毛坯车间 轴类车间 轴承连杆 标准件车间 箱体车间 齿轮车间 热处理 装配车间 第三章 生产过程组织 形式 ：以产品或零部件为对象 发动机等 以同类零件为对象 轴承、齿轮等 优点 ：缩短运输路线 提高连续性，缩短周期，减少在制品 专业化水平高 有利于按期、按量、按质、成套的完成生产 便于生产管理 缺点 ：适应性差，工艺设备管理复杂。 第三章 生产过程组织 （ 3）混合原则 • 又称综合原则 ， 是综合运用工艺专业化原则与对象专业化原则 ， 来建立生产单位的原则。 按 混 合原则建立的生产单位兼有前两种专业化的优点 ， 是一种较为灵活的专业化形式。 它主要有两种形式： 1） 在对象专业化基础上 ， 采用工艺专业化原则建立生产单位。 如齿轮车间又分车工工段 、 磨工工段等。 2） 在工艺专业化基础上 ， 采用对象专业化原则建立生产单位。 如装配车间又分变速箱工段和总装工段等。 第三章 生产过程组织 (4)确定 对象专业化设置生产单位的基本条件 : 、产量、品种较稳定 工艺专业化设置生产单位的基本条件 : 第三章 生产过程组织 工厂平面布置 工厂布置 是指对工厂的各个组成部分进行合理的安排。 工厂布置包括平面布置、立面布置和 运输通道 等的设计。 而平面布置是工厂布置的主要内容，它包括工厂平面布置和车间平面布置。 企业的三个利润源泉： 第一利润源泉：降低物资。