领导的奥秘读后感

领导的奥秘读后感内容摘要：

人。 当今社会，需要领导者也需要管理者 管理者和领导者有着密切的关系。 从表面上看，两者似乎没有什么区别，人们通常将他们混为一谈，但实际上，两者既有紧密联系又有很大差异。 领导与管理共同之处在于 :从行为方式看，领导和管理都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程。 从权力构成看，两者也都与组织的岗位设置有关。 领导者 管理者 对将来感兴趣 关注当前 对改变感兴趣 更喜欢稳定 往往以长期目标为导向 更关注短期目标 沉迷于对未来的设想 （一心想着规定和法规）专注于指令 解决的是为什么去做这个问题 解决如何去做这个问题 懂得如何给下属赋权授能 往往只会控制下属 明白如何简化事情 喜欢复杂性 视野很宽，甚至会考虑社会问题 只想着企业的问题 运用知觉 依赖逻辑 区别 领导： 性格类型 价值观 /态度 /信仰 职位 追随者： 性格类型 价值观 /态度 /信仰 团队凝聚力 环境： 任务的性质 组织所处的发展阶段 组织变量 企业文化 产业的性质 社会经济 /政治环境 领导风格： 个人领导风格：角色 能力：个人的 认知的 社会的 内心舞台：动机需求 特征 性情气质 领导模式 我认为领导者是重视手下的集体愿景期望，以拉拢他们加入旅行的人，这样的行为能够激励员工全身心的投入工作并格外努力。 而在组织中，领导者的确能够发挥重要的作用。 阿里巴巴的马云以自身的特有魅力吸引了其员工，并致力于营造出宽松、创新的工作氛围，团结了员工并为员工发挥自身才能提供了机会，可以更有效率的为公司服务，也成就了阿里巴巴的成功。 如果领导因素处理不当，企业就不会成功。 任何想创建或领导一个有效组织的人，都需要明白领导行为的动力学。 一个企业可以拥有一切的优势 —— 包括雄厚的金融资本、令人称羡的市场定位和高端技术，但如果领导行为失败，所有这些优势就会化为乌有。 亚洲互动传媒就因其 CEO涉嫌私自挪用公司资产，上市不满一年旋即退市。 组织中的领导如果不能充分发挥自己的效率，就会使组织走向失败。 领导应该以自身的能力，有效地组织雇员，是每个人能在自己的岗位上发挥功效，这样才有助于组织的发展及高效的运转，带来效益。 当今成功的领导行为完全在于人的行为。 也就是说，成功的领导行为完全在于理解人与组织的行为模式、建立和发展关系、培养风险精神，以及调整自己，以富有创造性的激励方式进行领导。 因为每个人的内心世界对认知感情。