工程施工项目管理制度要点讲解课件北大纵横(编辑修改稿)内容摘要：
料。 12 成本控制分析 • 项目经理部 – 按月进行项目成本分析，逐项分析当月及累计各项费用预算执行情况，寻找盈亏原因，并制定相应的成本控制措施。 • 事业部 – 组织各项目部 每季度 /项目阶段， 召开一次分析会，协助项目分析成本升降原因，解决项目成本管理中存在的问题。 找出影响成本的因素及影响程度，将各项费用支出与测算或预算进行比较，使成本活动始终处于有效控制范围内。 13 内容 项目分级管理办法 项目成本核算管理办法 项目成本节余提成管理办法 重大项目审计管理办法 14 原则 • 目标管理 • 节余有奖、超支处罚 15 部门成本节余基金 • 部门设立成本节余基金，平衡各项目的成本超支、节余情况 – 事业部负责人对成本节余基金负责 • 来源： – 当工程项目成本节余时，事业部按规定的比例或额度提成，计入成本节余基金。 • 支出： – 当某个工程项目成本超支时，首先以基金弥补部分超支成本，即基金支出额＝成本超支额 30％ • 其中，成本超支额由项目决算审计确认。 • 分配： – 年终，如果基金有结余，可以在事业部内部进行分配，即基金分配额＝基金余额 60％ – 分配方案由除尘工程事业部负责人根据年终考核结果提出建议，报公司主管事业部的副总审批，并送人力资源管理部门备案。 16 单个项目成本节余的前提 项目竣工验收合格； 根据双方签订的 项目经理责任书 ，项目部完成了质量、安全、文明施工等其他责任指标； • 项目考核结果 平均分 达到 85分 以上； 17 目标成本的确定 • 时间： – 由计划经营部在合同签定后、 施工图预算之前 做出 • 内容： – 设计费、 人工费、材料费、机械使用费、分包费、其他直接费和间接费用 • 项目成本节余＝目标成本 （ 1＋ A％）－实际成本 – 目标成本由计划经营部确认并下达； – 实际成本由项目决算审计确认 – A％为目标成本预计误差幅度，一般为－ 3％～ 0,与目标成本一并下达 • 重大价格变动风险 ： – 公司承担，经过总裁办公会批准调整目标成本。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。