美国商业奇才内容摘要：
勒公司刚刚遭受 .当时破产的可能性也是存在的 . • 找出问题 :雅科卡分析克莱斯勒的弱点 :过多的高层管理员、所有员工士气低下、设备和厂房老化、没有良好地控制使用资金、生产过量 /库存过剩以及普利茅斯车和道奇车大量返修。 ① 在人力资源管理上：要大量裁员。 由于组织内人员冗余，裁员是肯定的，但是他认为如果解雇员工，必须要把事情做得万无一失、心平气和。 尽管雅科卡不愿意裁员 ,但是他别无选择 .成千上万的雇员被解雇了 .公司下属工厂中有三分之一被关闭或合并 .为了赢得工会的支持 ,他首先作出表率 ,宣称自愿接受一美元的年工资 ,时间为一年 ,同时把经理人员的薪水削减 10%,随后 ,他请求工会削减工资 ,幅度是每小时两美元 . ② 在分析了克莱斯勒的环境后，雅科卡做出了卖掉部分业务来筹集资金的决策。 他把克莱斯勒的军用坦克业务卖给了通用公司，还卖掉了国外的房产。 ③他还仿效日本人的做法建立了汽车零库存的“及时供货”系统。 在克莱斯勒重又步入正轨后，雅科卡为了避免犯旧错他认真地分析了市场环境，推出了一款新车并取得了极大的收益。 他还与日本三菱汽车公司建立了合作伙伴关系。 再次，他还重组了克莱斯勒公司：克莱斯勒汽车公司、克莱斯勒财务公司、 Gulfstream宇航公司和克莱斯勒技术公司。 雅科卡说：“我们要时刻准备变革，只要这种变革会让我们更好。 ” 对市场和自身的深刻了解从而做出正确的决策和及时进行企业变革 ， 使得克莱斯勒从原来的负债累累变成与通用和福特公司三足鼎立。 雅科卡给了我们深刻的启示。 泰德 特纳 :电视猛虎： 1938年 11月。阅读剩余 0%
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