小天鹅电器公司管理工作流程汇编(编辑修改稿)

小天鹅电器公司管理工作流程汇编(编辑修改稿)内容摘要：

异分析报告 管理费用实际 与计划差异分析报告 销售公司 销售费用分析表 销售费用实际 与计划差异分析报告 收集数据，定期编制 销售费用分析表 编制销售费用实际 与计划差异分析报告 2 年度 /季 /月 /周资金计划 管理费用分析表 1 1 2 4 9 C18 无锡 小天鹅股份有限公司 管理流程 参考资料和表单 管理费用分析表、资金成本 分析表、洗衣机厂管理费用 分析表、销售费用分析表 管理费用实际与计划分析报 告、资金成本实际与计划分 析报告、洗衣机厂管理费用 实际与计划分析报告、销售 费用实际与计划分析报告 制造成本分析表 制造成本实际与计划分析报 告 流程步骤说明 /季 /月 /周资金计划的基础上， 会计 部定期编制管理费用分析表、资金成本分析表； 洗衣机厂财务人员定期编制本厂管理费用分析表；销售公司财务处定期编制销售费用分析表。 部定期编制管理费用实际与计划分析报告、资金成本实际与计划分析报告； 洗衣机厂财务人员定期编制本厂管理费用实际与计划分析报告；销售公司财务处定期编制销售费用实际与计划分析报告。 ， 制定出料、工、费的标准定额。 SAP系统成本控制相关信息接口（例如： BOM）， 并自动生成标准成本。 ，月末调整成本差异。 报告。 /季 /月 /周资金计划提出修改意见。 成本管理流程 C19 无锡 小天鹅股份有限公司 管理流程 人力资源管理 人力资源部 各部门 人力规划流程 3 各部门年度 人力需求 计划 公司年度人力 需求计划 预算评估 开始 招聘计划和 日程表 培训计划和 日程表 分析未来市场的竞争 要求，评估所需人力 是否存在及现有人力技能 分析未来技能 需求及预估 人力需求 1 2 决定人员 需求 分管人事行政副总 / COO/CEO 否 4 是 审核通过 5 招聘流程 培训流程 相关政策及法规 C20 无锡 小天鹅股份有限公司 管理流程 参考资料和表单 参考市场状况和动向及员工的工作小结和自我技能评估，产生各部门年度人力需求计划 参考行业发展趋势分析资讯和战略性中长期人力需求 各部门年度人力需求计划 参考人力市场行情，产生公司年度人力需求计划 产生招聘计划和日程表，培训计划和日程表 流程步骤说明 1. 各部门从实际业务出发，分析未来的市场状况和竞争形势，并藉此来核查、评估现有的人员配备 (数目和素质 )和技能水平。 2. 人力资源部根据行业发展趋势，分析未来为赢得或维持竞争优势而必须具备的人员技能，并综合考虑人力市场的供应，通过人力供需计划匹配等技术措施，以现有技能与未来需求之间的差距作为预估的人力需求。 3. 人力资源部汇总整理各部门呈交的年度人力需求计划，依照政府相关法规和企业人事政策作审核并与人力资源部所作的人力需求预估结果作比较，通过从宏观角度作部门之间的平衡和调整，从而决定总体的人员需求。 4. 人力资源部评估为完成计划的人力配置所需的预算，包括招聘、培训及薪资调整等方面的花费。 5. 由公司决策高层核准人力资源部呈交的年度人力需求计划：分管人事行政的副总初审， COO或 CEO终审。 通过的年度人力需求计划将是人力资源部制定招聘计划和日程表以及培训计划和日程表的主要依据。 人力规划流程 C21 无锡 小天鹅股份有限公司 管理流程 人力资源管理 人力资源部 各部门 招聘流程 人力需求 申请裁决表 开始 初步筛选 履历表 初步拟定职位 评等及薪资范围 2 3 合格 否 是 主导或协调部门 进行面试 提出人员 招聘需求及 资格条件 执行招聘 计划 8 11 签订聘用 合同 将这些优良人 选数据记录在 人力数据库 发出婉拒信 7 5 6 审核通过 否 是 发布招聘信息 结束 10 9 决定人选及 最终薪资、职等 分管人事行政副总 / COO/CEO/董事会 核准 否 是 4 进行体检 合格 否 是 相关录用作业 12 13 关于人选薪资、职等的建议 C22 无锡 小天鹅股份有限公司 管理流程 参考资料和表单 参考 现有 的 部门职位 说明书， 产生 人力 需求 申请 裁决表 公司 人事 政策 和 总体 人力 规划 既定的招聘计划和日程表 参考职位 说明 书、 公司 组织图 人力 资料库 登记 表 面试成果单 聘用合同，录取通知单 婉拒信 流程步骤说明 部门 内 有 人员 离职 而 出现 职位 空缺， 或者 部门 主管出于 业务 发展的 考虑 而 需要 扩大 编制 时， 属于 计划 外招聘， 需 由 部门 提出招聘申请并拟 定上岗要求 和 资格条件。 审核 部门 的 人力 需求 申请， 决定 是否 对外招聘 并 比照 职位的 策略 技能 需求确定选拔 条件。 ，按时进行计划内的人员招聘工作。 ，初步拟定待招聘的职位评等及基本薪资范围。 4. •单位主管、部长及以上管理职位由 CEO核准； •单位主管以下 (不包括洗衣机厂和销售公司主管 )由 分管人事行政的副总核准。 、外部多种渠道发布招聘信息，同时收集人才资料，可经由下列方式进行： •搜寻内部人才资料库； •刊登内部职位空缺公告； •刊登报纸广告； •接洽人力中介机构； •请大专院校推荐； •参加人才交流会，等等 ，即进行初步审核，审阅其学历、经验是否符合所需，并初步淘汰资格不合者，再将审核通过之应征者材料转交用人部门进一步审核。 ，由人力资源部和用人部门进行至少两次正式面试，对于重要职位或急聘的人才，考虑由副总或 COO或 CEO作最终面试。 ，体检未通过者落选。 9. ，与被聘用者签订聘用合同。 ，人力资源部进行相关的录用操作。 招聘流程 C23 无锡 小天鹅股份有限公司 管理流程 人力资源管理 洗衣机厂和 销售公司 人事单位 培训流程 开始 1 2 3 执行集中 培训课程 预算评估 结束 5 更新员工的 培训档案 人力资源部 提出培训申请 7 4 绩效评估成果 分析并确认技能 发展需求 5 确认公司 业务发展需求 确认员工职涯 发展需求 确认 培训需求 14 执行洗衣机厂、 销售公司内部 的培训课程 11 评估培训成果 12 评估培训成果 12 汇总各课程 培训成果的评估 13 规划培训并评估 内、外部培训机会 各部门 单位主管 / 分管人事行政副总 / COO/CEO 规划内部 培训课程 排定培训日程、 地点和人选 8 联络、甄选 外部培训机构 10 11 培训计划书 审核通过 否 是 6 培训成果反馈 C24 无锡 小天鹅股份有限公司 管理流程 参考资料和表单 参考绩效考核结果，员工自我的知识技能评估报告 公司经营计划和策略方向 产生培训申请书 参考员工自我职涯发展规划报告 产生 培训计划书 产生培训日程表和参加者通知名单 产生培训结果汇总报告 人才技能资料库 流程步骤说明 ，整合员工自我的知识、技能评估，确认技能发展的需求。 ，确认业务发展需求。 ，向人力资源部呈交培训申请书。 ，整合公司发展目标，确认员工职涯发展需求。 ，进一步确认培训需求。 ，同时评估公司内部有否能力进行培训，还是利用外部资源外包培训。 其性质和开展范围不同，将培训计划书呈交相应权限的决策层核准： •中高层管理人员培训计划由分管人事行政副总初审，COO/CEO终审； •集中培训课程由分管人事行政副总核准； •专业技术培训课程由单位主管 (洗衣机厂、销售公司或部门 )初审，分管人事行政副总终审。 ，核准培训计划或提出修正意见，指示人力资源部调整、修改培训计划。 ，如果是外包培训，则由人力资源部联络外部培训机构，索取报价，综合考虑其声誉、师资实力、培训质量、课程设计的合理性和针对性等多方面因素，选拔合适的培训机构。 ，则由人力资源部负责规划具体的课程内容。 (如后勤 )协调之后，排定培训日程、地点和参加人选。 ，分别由人力资源部执行集中培训；洗衣机厂、销售公司人事单位执行内部的特别培训。 ；洗衣机厂和销售公司 内的专业培训则由其人事单位负责评估结果。 方式有发放并收集意见反馈表、举行非正式的沟通会、设立意见箱等。 为日后确认培训需求时的重要参考依据。 技能资料。 培训流程 C25 无锡 小天鹅股份有限公司 管理流程 人力资源管理 薪资规划流程 开始 制定职位评等 分级原则 职位管理 建立职位管理 办法 2 修正员工个人 薪资档案 结束 11 建立薪资架构及 其指导原则 评估职位 薪资发放处理 分析及修正 薪资资料 1 3 7 6 8 分管人事行政副总 / COO/CEO 各部门 洗衣机厂和 销售公司 人事单位 10 建议薪资调整 建议薪资调整 9 人力资源部 职位管理 修正员工个人 薪资档案 薪资发放处理 7 4 8 9 是 审核通过 否 12 是 审核通过 否 5 绩效管理流程 C26 无锡 小天鹅股份有限公司 管理流程 参考资料和表单 公司职位说明书、组织图 参考公司策略资料和市场薪资资讯 产生薪资资料 产生职位管理办法手册 维护员工的薪资档案 产生部门薪资调整建议书 产生公司薪资调整建议书 流程步骤说明 1. 各部门评估现有的职位，分析人员的工作性质和内容。 ，根据公司策略资料，制定科学合理、切合实际的职位评等分级原则。 ，同时向公司高层建议、与基层员工沟通关于薪资结构的设计，从而建立起公司薪资架构及指导原则。 职位评等分级原则和 公司薪资架构及指导原则的报告呈交 决策高层 (分管人事行政副总和COO/CEO二次核准 )。 结果之后，分析并修正薪资资料。 人事单位进行内部具体的职位管理，包括增 /减职位，修正职责内容和权限。 管理部门的职位管理由人力资源部负责进行。 7相同。 洗衣机厂和销售公司 人事单位与人力资源部的分工与 7相同。 ，提出个人薪资的 调整建议。 分析结果，综合考虑各 部门提出的薪资调整建议，并结合员工的绩效考核结果，向决策高层呈交公司薪资调整建议 (分管人事行政副总和 COO/CEO二次核准 )。 ，洗衣机厂和销售公司 人事单位与人力资源部据此更新员工个人薪资档案。 薪资规划流程 C27 无锡 小天鹅股份有限公司 管理流程 人力资源管理 晋升管理流程 开始 分析绩效考核 成果 提出员工 晋升申请 3 薪资调整 结束 2 汇总整理 建立员工晋升与 技能发展制度 1 5 6 7 人力资源部 各部门 单位主管 /分管人事行政副总/ COO/CEO。