组织调整申请（美容顾问机构人力资源制度及表单）内容摘要：
组织调整申请（美容顾问机构人力资源制度及表单） 机构调整 职能调整 岗位编制调整 调整内容及理由：负责人签字：相关中心 /分管副总意见人力资源中心意见总经理助理意见总经理意见我部 本年度人员变动频繁，有三分之一以上员工为本年度新入职，新员工的培养与人才的储备成为我部十分重要的工作。 我部销售科人员变动频繁，如终端主管、统计等皆为新到岗，且部门负责人长期空岗，致使各岗位超负荷工作，工作效率、质量难以保证。 目前我部虽有公司派驻的实习经理 1名，但短期内暂不能深入工作，暂不能完全改善销售科目前的忙乱状况。 为了做好市场负责人及业务代表的人才储备，解决当前人员不能稳定的现实，同时能解决当前销售科人员配置不足的问题， 我部申请增设销售科临时编制 1名，岗位设置为“内勤文员”，岗位有效期自 9月 1日至 2004年 2月 28日（暂定）。 该临时编制人员承担部分现联络员及统计员的工作，考核参照内勤考核标准执行。 此临时编制不需要公司增加我部薪酬额度。 以上申请妥否。 请公 司在 5日内给予批复。 东市管部 调整类型。阅读剩余 0%
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