寿险业务经营与领导培训课件(编辑修改稿)内容摘要：
解决技术的问题 . (3)靠辅导解决提升的问题 . 20 (4)靠激励解决士气心态的问题 . (5)靠活动解决彼此之间亲善的问题 . (6)靠学习竞争解决彼此之间的发展问题 . 21 2)培养 ,督导干部五大基本能力 : (1)作业技术的能力 . (2)待人接物的能力 . (3)判断事物的能力 . (4)加强基层人员及干部的基本功 . 22 (5)对下属激励的能力 . 你要能立于不败之地 . 你要能正确领导促成团结 . 你要能促使大家同心协力 . 你要能用关怀以得人心 . 23 七 .领导人在建立团队前要思考的方向 : ? (1)销售技能和思想 . (2)市场开发技能 . (3)指导他人的技能 ?热诚度 ? (4)管理的观念 ,技能准备的如何 ? (5)领导人的素养如何 ? 24 ? 1)同伴的素质 ,意愿如何 ? 2)与你相处如何 ? 3)他们彼此之间相处如何 ? 25 4)你的干部多少 ? (班底 =有三种 ) 5)对愿景是否有共识 ? 6)你培养他们的方向有否 ? 职业伦理 销售技巧 . 道德教育 功利教育 . 自觉教育 接受教育 . 26 理领导工具 ? (1)销售系统 . (2)建立单位用人系统 . (3)教育训练系统 . (4)管理系统 . *以上简称“经营系统” 27 ? (1)来自素质 . (2)来自机会 (合约赋予 ) + 才能 (可培养 ) + 意。阅读剩余 0%
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