家具制造公司管理体系运作方案ppt(编辑修改稿)

家具制造公司管理体系运作方案ppt(编辑修改稿)内容摘要：

行会计核算 ， 严格履行财务报告 、 会计报表 的有关规定 ， 做到数据准确可靠； 努力做好投资决策 、 集资决策 ， 资金运营 ， 利润分配等理财工作； 负责采购结算 ， 销售结算的领导 、 指导和监督等工作； 负责监督管理资金的流入和流出；保证资金流的通畅； 负责公司财产 、 材料仓 、 成品仓的监督和控制；负责对成本核算的归口管理； 对各办事处的派驻会计实施垂直领导；负责对营销中心的收入 、 费用 、 应收帐款 、 信 用额度的监督 、 检查和审计； 负责直接对营销系统 、 各分厂和各部门的财务 、 会计 、 统计提出专业要求；并督促实 施； 负责财务票据保管；负责办理税费缴纳事项；负责办理财产保险 、 劳动保险等事项； 依据绩效考核的结果 ， 负责员工的工资的发放； 1 负责公司办公用品的采购及统一发放管理； 负责收集处理旧墨盒及废纸； 1 负责本部门的 “ OEC” 管理法的推行 、 绩效考核 ， 内部银行的运作；建立本单位 的例会机制，及时解决运作的问题；完成上级交办的临时任务。 ●● 成本核算科职责： 负责确定产品的目标成本 ， 核算产品的成本 ， 收集归类各产品的费用；最终确定产品 的单位成本和产品的总成本；控制产品的成本费用 ， 努力下降产品的成本费用；努力完 成全面预算管理下达的有关成本指标；接受财务部有关成本内容方面的监督指导；严格 执照国家会计制度中的有关成本方面的规定； 定期报送 ， 公司所有产品的成本信息 ， 负责对各分厂各部门成本内容的督促和检查 ， 对下级统计员的工作进行督促检查和指导； 负责绩效考核的统计与核算 ， 每月及时将相关报表传递到各分厂及企管部等相关人员 手中； 负责公司员工考勤的监督与管理； 负责劳动定额管理 ， 组织公司劳动定额的制定与修订； 负责本组责任范围内 “ OEC” 管理法的推行 、 绩效考核 ， 内部银行的运作；建立本单位 的例会机制，及时解决运作的问题；完成上级交办的临时任务。 ● 四分厂职责： 依据业务部模具制作指令或生产单位模具维修的请求 ， 负责模具的生产或维修计划的 制定 、 执行与控制； 负责本分厂重要环境因素 、 重大危险源 、 的控制；负责本分厂设备维护保养等专项管理； 负责本分厂的员工培训；负责本分厂的生产统计；负责本分厂的模具或产品部件的质 量检验； 负责组织本分厂员工开展 QC小组质量活动 ， 有计划 、 有目的解决生产或质量课题； 负责本分厂每月管理目标的统计分析 ， 必要时负责制定纠正预防措施； 推行生产现场的 6S管理 ， 建立持续改进的机制； 负责本分厂的 “ OEC” 管理法的推行 、 绩效考核 ， 内部银行的运作；完成上级交办的临时 任务。 ● 五分厂职责： 依据经营部生产指令 ， 负责粉末等生产计划的制定 、 执行与控制； 负责本分厂重要环境因素 、 重大危险源的控制；负责设备维护保养 ， 工艺管理等专 项管理； 负责本分厂的员工培训；负责本车间的生产统计；负责本分厂的产品质量试验； 负责本分厂每月管理目标的统计分析 ， 必要时负责制定纠正预防措施； 负责组织本分厂员工开展 QC小组质量活动 ， 有计划 、 有目的解决生产或质量课题； 建立健全粉末的技术档案 ， 粉末质量跟踪档案 ， 单据档案； 推行生产现场的 6S管理 ， 建立持续改进的机制； 负责本分厂的 “ OEC” 管理法的推行 、 绩效考核 ， 内部银行的运作 ， 完成上级交办 的临时任务。 ● 生产部职责： 协助公司 安全生产委员会的日常工作； 组织危险源辨识及风险评价 ， 确定重大危险源 ， 督促相关单位进行有效控制； 组织环境因素识别及评价 ， 确定重要环境因素 ， 督促相关单位进行有效控制； 每月定期组织对各单位的 “ 6S”管理 的大检查 ， 公布检查结果 ， 发出整改通知单 跟踪落实情况； 负责生产系统的设备管理； 负责生产部员工培训的归口管理；负责生产部每月管理目标的统计分析； 协助公司基本建设规划的实施；负责代表公司与承包基建工程队签定有关 协议； 负责生产系统危险废物的控制； 负责生产部的 “ OEC” 管理法的推行 、 绩效考核完成上级交办的临时任务。 协助生产系统内部银行的运作。 ●● 小部件组职责： 依据经营部的生产指令 ， 将小部件制作的生产任务分解到各岗位操作工 ， 保质保量按时完成订单的小部件生产任务； 负责检查督促小部件组各操作岗位执行生产指令情况 ， 巡检冲压制造质量 ，发现问题及时组织相关人员采取措施解决 ， 并做好相关记录 ， 必要时报告生产部长予以协调； 负责本单位设备维修的申报 ， 经生产部安排后 ， 监督维修计划实施和验收。 督促冲压工序操作工做好冲压设备的日常维护保养工作 ， 填写相关记录； 负责本组重大危险源 、 重要环境因素的控制； 每天定时检查各操作岗位的 “ 6S”管理 ， 对 “ 6S”管理严重失控的岗位依 《 奖惩条例 》 给予必要的处罚； 负责对小部件组各岗位员工进行培训 ， 努力提高本组员工的操作技能和工作责任心； 负责本组 “ OEC” 管理法的推行、绩效考核，内部银行的运作；完成上级交办的临时任务。 ●● 机电维修组 在上级的领导下 ， 依据设备管理的有关规定及每月的设备维修计划 ， 负责本岗位工作责任区内的机电设备或电器维修 、 巡检或保养 ， 并做好相关记录。 每天做好本责任区的机电设备或电器巡检和保养 ， 监督本责任区机电设备或电器的一级维护保养等工作 ， 填写相关记录。 参与有关的技术培训 ， 特别是特殊工种管理的相关培训 ， 努力提高自己的操作技能和工作责任心。 熟悉电器维修和机械维修的一般知识。 负责本组重大危险源 、 重要环境因素的控制； 熟悉本公司所有设备性能 、 机构和工作原理 ， 能进行常见故障的排除。 负责本公司管网 、 电网及用电设备的安装调试工作。 凡遇设备报检及管网 、 电网故障 ， 应立即到达现场 ， 查明原因 ， 采取措施 ，排除故障。 负责本组 “ OEC” 管理法的推行 、 绩效考核 ， 内部银行的运作；完成上级交办的临时任务。 ●● 锅炉组 依据公司生产部或生产单位的工作时间安排 ， 按照锅炉操作规程的要求 ，准时开炉供热。 每天上班或下班前做好锅炉的日常维护保养工作 ， 填写相关记录。 包括 、是否定时注油并且并做好记录 ,定期检查炉体是否良好并且做好记录 ,定期检查油表 、 水表是否正常并且并做好记录 ， 定期检查油泵 、 水泵运转是否正常并做好记录。 负责锅炉房的 “ 6S”工作 ， 包括锅炉房的东西摆放要整齐有序 ， 油泵 、 水泵要有标识 ， 配电柜按钮要标识明显且准确 ， 锅炉房卫生区域内 ， 卫生要合格 ，坚持 “ 三无 ” （ 无垃圾 、 无油污 、 无多于东西 ） ， 炉渣要要求进行处理。 负责本组重大危险源 、 重要环境因素的控制；及时消除安全隐患 ， 防止生产安全事故的发生。 参与锅炉工技术培训 ， 努力提高操作技能和工作责任心。 负责参与锅炉的检修 ， 并做好记录。 负责本组 “ OEC” 管理法的推行、绩效考核，内部银行的运作；完成上级交办的临时任务。 ●● 空压组 依据公司生产部或生产单位的工作时间安排 ， 按照空压机操作规程的要求 ， 准时开空压机供压缩空气。 每天上班或下班前做好空压机的日常维护保养工作 ， 填写相关记录。 包括 、 是否定时注油并且并做好记录 ,定期检查空压机是否良好并且做好记录 ,定期检查油表 、 压力表是否正常并且并做好记录 ， 定期检查油泵 、 汽缸运转是否正常并做好记录。 负责空压站的 “ 6S”工作 ， 包括空压站的东西摆放要整齐有序 ， 油泵 、 水泵要有标识 ， 配电柜的按钮要标识明显且准确 ， 空压机 、 储气罐卫生区域内 ， 卫生要合格 ， 坚持 “ 三无 ” （ 无垃圾 、 无油污 、 无多于东西 ）。 负责本组重大危险源 、 重要环境因素的控制；及时消除安全隐患 ， 防止生产安全事故的发生。 参与空压工技术培训 ， 努力提高自己的操作技能和工作责任心。 负责参与空压机的检修 ， 并做好记录。 负责公司内所有应急空压机的维护保养 ， 并做好记录。 完成生产部长交给的其它任务。 ● ● 一分厂职责： 依据经营部的生产指令 ， 负责钢制柜具毛坯的制作 、 酸洗磷化等生产计划制定 、 执 行与控制； 负责本分厂重大危险源 、 重要环境因素的控制；负责本分厂设备 、 模具等专业管 理； 负责本分厂的员工培训； 负责本分厂绩效考核 、 薪酬体系及 ERP信息系统基础数据的统计 ， 确保其及时性 与准确性； 负责本分厂每月管理目标的统计分析 ， 必要时负责制定纠正预防措施； 负责本分厂半成品质量监测点的质量检验 ， 将检验日报表及时传递到质检部等 相关单位 ， 将不合格返工通知单及时传递到责任单位 ， 必要时 ， 要求责任单位制 定纠正预防措施； 推行生产现场的 6S管理，建立持续改进的机制； 负责本分厂的 “ OEC” 管理法的推行、绩效考核，内部银行的运作；完成上级交 办的临时任务。 ● ● 一分厂剪板车间职责： 依据一分厂厂长的生产指令 ， 将订单生产任务分解到生产班组或生产岗位 ， 保质保量按时完成订单生产任务； 负责检查督促各生产组执行生产指令情况 ， 巡检制造质量 ， 发现问题及时组织相关人员采取措施解决 ， 并做好相关记录 ， 必要时报告上级予以协调； 负责组织本车间员工开展 QC小组质量活动 ， 有计划 、 有目的解决生产或质量课题； 负责拟制本车间设备维修月计划 ， 报一分厂厂长 ， 监督维修计划的实施和验收。 督促操作工做好设备的日常维护保养工作 ， 填写相关记录； 负责本车间重大危险源 、 重要环境因素的控制；在班前会上经常对员工进行职业健康安全教育 ， 及时消除安全隐患 ， 防止生产安全事故的发生 ， 一旦出现安全事故 ， 严守“ 三不放过 ” 原则； 每天定时检查本车间的 “ 6S”管理 ， 对 “ 6S”管理严重失控的岗位依 《 奖惩条例 》 给予必要的处罚； 负责生产所需原辅材料的消耗控制 ， 制定材料利用规则 ，。