宝山钢铁公司标准化作业指导课程教材(编辑修改稿)

宝山钢铁公司标准化作业指导课程教材(编辑修改稿)内容摘要：

据 、 记录 、 实际情况及经验进行综合分析研究。 若点检发现的设备问题不需马上处理的 ， 应将其列入计划检修项目 ， 填写在计划检修项目预定表中。 计划检修项目预定表是检修项目的汇总 ， 其中一部分可以平时处理的 ， 列入日修计划；平时不能处理的 ， 列入定修计划。 21 ⑥ 计划检修项目预定表的具体内容来源：周期管理项目；劣化倾向管理项目；生产 、 设备 、 安全提出的改善委托项目；上次检修遗留项目。 ⑦ 点检后 ， 专职点检员应将结果详细记录在点检作业日志上；若通过点检作业发现点检标准或计划有明显不妥之处 ， 应及时予以修正。 专职点检人员在点检业务中 ,应搜集以下信息,并根据搜集的信息把握设备状态 ， 进行分析处理。 22 ① 点检实施中的点检结果。 ② 搜集有关设备故障的信息。 ③ 搜集施工委托部门或专业部门进行的现场检修 、 解体点检或精密点检的信息。 ④ 对生产方根据生产点检记录填写的生产维护表进行确认和处理。 通过生产维护表 ， 加强对日 (定 )修项目的管理 ， 使设备的故障或隐患能及时得到处理 ， 并将有关信息及时反馈生产方。 23 专职点检员根据以上信息进行点检的关联业务是： 1) 修改点检标准 、 给油脂标准及点检计划； 2) 编制修订检修工程项目表； 3) 修改和补充备件 、 资材需用计划； 4) 对计划值 、 指标 、 定修计划提出修改意见； 5) 对设备 、 备件 、 工程材料提出改善意见； 6) 对检修工艺及有关工器具的使用提出改进意见； 7) 对管理制度提出改进意见。 24 专职点检员在实施点检的同时 ， 应结合设备劣化倾向管理 、 精密点检与技术诊断进行。 根据已制订的劣化倾向 、 精密点检计划表及设备运转状况的特殊要求 ， 对设备进行精密点检和劣化倾向管理 ， 并作好记录 ， 进行定量分析 ， 掌握机件的劣化程度 ， 达到预知维修状态之目的。 25 二 、 点检软件管理标准化 专职点检员应按 附图一 的工作模式开展点检管理业务 ， 认真履行点检员职责并执行 “ 点检定修制” 管理制度。 点检软件台帐管理 ① 点检软件台帐包括基础类 、 标准类 、 计划类 、实施类 、 实绩类及管理类等六大台帐； 26 ② 专职点检员对点检软件台帐要进行系统化管理 ， 并保持其完整性 ， 确保所编制的台帐不错 、 不漏和数据正确 ， 并分类编目 、 妥善保存； ③ 专职点检员要按 “ 点检基本业务表格管理细则 ” 的要求 ， 认真编制 、 填写 、 管理点检软件台帐 ，并在点检活动中照章执行 ， 按这种统一的工作模式开展点检活动 ， 为下一步的点检软件台帐进行计算机管理做好准备； 27 ④ 专职点检员对点检软件台帐的管理 ,要结合点检实绩及设备状态分析的情况 ， 不断总结提高 ， 定期加以修正和完善； ⑤ 专职点检员进行点检软件台帐管理 ， 应与认真实施点检 、 定修做到相辅相成 ， 在点检活动中充分发挥软件台帐的指导作用； ⑥ 专职点检员要根据设备状态制订检修计划 ,订购维修备件 、 资材 ,防止过维修 ， 以降低维修成本。 28 点检软件台帐管理项目及内容 序号 检查项目 检查内容1维修技术、点检、给油脂、维修作业标准修改审定，全部齐全2给油脂、定期点检、精密点检、倾向管理等帐表齐全全面制订并按计划实施，精密点检和倾向管理项目完成率 99 ％以上3 日、定、年修工程计划表 按周期制订并规范化实施4点检记录、给油脂实绩、修理履历按实际记录，要求规范齐全。