宁波贝发集团公司组织设计方案(编辑修改稿)

宁波贝发集团公司组织设计方案(编辑修改稿)内容摘要：

贝发复旦 / 宁波贝发 产品发展 一部 贝发复旦 / 宁波贝发 产品发展 二部 贝发复旦 / 宁波贝发 产品发展 三部 贝发复旦 / 宁波贝发 产品发展 四部 宁波贝发 产品研发 中心 /贝发复旦 宁波贝发 产品研发 中心 宁波贝发 产品研发 中心 宁波贝发 产品研发 中心 宁波贝发 产品研发 中心 宁波贝发 产品发展 一部 宁波贝发 产品发展 二部 宁波贝发 产品发展 三部 宁波贝发 产品发展 四部 模具厂 模具厂 模具厂 科技试验厂 科技试验厂 科技试验厂 宁波贝发 产品发展 一部 宁波贝发 产品发展 二部 宁波贝发 产品发展 三部 宁波贝发 产品发展 四部 注塑厂 注塑厂 注塑厂 • 宁波贝发为贝发复旦研发中心的控股公司，采取研发外包的合作方式，双方为委托 /代理关系 • 采用基于标准成本加成的内部转移价格进行结算 • 在研发外包环节中产生的技术专利归属为贝发复旦研发中心，而产品商标的归属为宁波贝发 公司 间 合作 方式 宁波贝发 产品研发 中心 /贝发复旦 宁波贝发 产品研发 中心 /贝发复旦 宁波贝发 产品研发 中心 /贝发复旦 表面处理 组装、包装 、包装 各笔厂 / 特种工艺厂 / 包装厂 各笔厂 / 特种工艺厂 / 包装厂 各笔厂 / 特种工艺厂 / 包装厂 20xx年 12月 保密文件、版权所有 第 12页 宁波贝发管理与人力资源咨询项目组织设计报告 20xx年贝发礼品公司组织结构 生产部 市场部 销售部 财务部 信息中心 人事行政部 品管部 采购部 物流部 运营副总经理 营销副总经理 董事会 总经理 审计部 技术部 20xx年 12月 保密文件、版权所有 第 13页 宁波贝发管理与人力资源咨询项目组织设计报告 量产 零配件 加工 样品组合 表面处理 20xx年礼品研发和生产主流程 包装设计 零配件 设计、试制 组合设计 功能设计 外形设计 概念设计 • 贝发礼品与贝发复旦研发中心相互独立，采取研发外包的合作方式，双方为委托 /代理关系 • 采用产品收益分享或以固定价格结算的交易方式 • 在研发外包环节中产生的技术专利归属为贝发复旦研发中心或其它研发承包商，而产品商标的归属为贝发礼品 公司 间 合作 方式 贝发复旦 礼品开发部 其它研发 承包商 贝发复旦 礼品开发部 贝发复旦 礼品开发部 贝发复旦 礼品开发部 贝发复旦 礼品开发部 表面处理 组装、包装 、包装 贝发礼品 生产部 其它生产 承包商 贝发礼品 生产部 20xx年 12月 保密文件、版权所有 第 14页 宁波贝发管理与人力资源咨询项目组织设计报告 目 录 二、 20xx年组织结构 一、下一步组织结构 三、 20xx年组织结构 四、 20xx年组织结构 20xx年 12月 保密文件、版权所有 第 15页 宁波贝发管理与人力资源咨询项目组织设计报告 20xx年组织框架－核心业务职能建设 贝发控股集团公司 贝发复旦研发中心 制笔上市公司 文具连锁 公司 礼品 公司 研发职能 采购职能 物流职能 生产职能 销售职能 财务职能 IT职能 市场职能 自建 部分自建 部分共享 共享 部分自建 部分共享 部分外包 部分自建 部分外包 外包 部分外包 部分共享 贝发复旦研发中心在为集团内各子公司提供完整的研发服务的同时，也对外提供专业研发服务。