(p310)organizationalchart内容摘要：
如此分分合合的過程，和先前提到的一般常見的企業組織圖不同，是以 合作為依歸的團體 所衍生出的組織結構，分開成不同部門以 分工，再結合 為一個部門統整，這種分配有利於 分工合作 的產生，但在權責的依歸上，但因為 沒有上級和下級的分層 而使得整個系統的權責較難判斷。 分合的組織圖 矩陣結構的組織圖 例 [IBM] IBM以“多維矩陣”結構聞名。 這種矩陣式組織結構能夠彌補對組織進行單一劃分帶來的不足。 在這個矩陣中，有按産品體系劃分的事業部，如 PC事業部、伺服器事業部、軟體事業部等；也有按銷售、渠道、售前與售後支援、。阅读剩余 0%
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