项目公司成立方案

项目公司成立方案内容摘要：

的初步审查工作； （ 9）负责新技术、新工艺、新材料和新技术的科研及推广应用工作； （ 10）负责组织交工和竣工验收工作及工程档案管理。 8）质量检查部职责 （ 1）具体编写 并组织修订手册、程序文件、及其他质量体系文件； （ 2）拟订并执行年度质量工作计划； （ 3）拟定并执行内部质量检查审核； （ 4）组织各部门负责人执行管理评审后的纠正、预防措施，并进行跟踪和验证； （ 5）具体分析顾客反馈信息，确定责任部门并监督其纠正； （ 6）收集、分析、传递与处理与质量管理体系有关的数据的收集； （ 7）监测、测量装置的管理与调校； （ 8）委托相关人员进行进料检验； （ 9）协助配合相关部门的质量工作的推展； （ 10）本部文件发放、处理、归档； （ 11）负责提供与项目有关的技术文档资料建立、保管； 9）安全监察部职责 （ 1）宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规的标准。 （ 2）编制并适时更新公司安全生产管理制度并监督实施； （ 3）组织或参与公司生产安全事故应急救援预案的编制及演练。 （ 4）组织开展安全教育培训与交流； （ 5）协调配备项目专职安全生产管理人员。 （ 6）制定项目公司安全生产检查计划并组织实施； （ 7）监督在建项目安全生产费用的使用。 （ 8）参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会； （ 9）通报在建项目违规违章查处情况； （ 10）组织开展安全生产评优评先表彰工作； （ 11）建立项目公司在建项目安全生产管理档案； （ 12）考核评价分包单位安全生产业绩及项目安全生产管理情况； （ 13）参加生产安全事故的调查和处理工作； （ 14）负责公司已完成工程项目的内部安全审核工作。 10）综合管理部职责 （ 1）负责文件的收发、督办、文印和档案的整理工作； （ 2）负责综合性文件、工作报告、会议纪要、工作计划、规章制度的起草工作； （ 3）负责总经理会议、项目公司综合性工作会议的筹备和大型活动的组织工作，协调各部门的工作； （ 4）负责承办、督办和检查总经理办公会作出的决议、决定和布置的各项 工作任务的执行情况； （ 5）负责与各级政府、行政主管单位业务往来单位的联络、协调、接待等公共关系工作； （ 6）负责政府调研、法律咨询、宣传报告和精神文明工作； （ 7）具体负责党委、劳动人事、监察和工会工作； （ 8）负责项目公司机关行政后勤安全保障工作； （ 9）负责项目公司领导交办的其他工作。 11）合约商务部职责 （ 1）负责项目公司各类合同文件的管理工作，包括合同文本文件管理，合同履约检查，信息、档案资料管理； （ 2）负责组织实施与工程建设有关的招标活动及合同文件的编制； （ 3）负责工程变更与索赔的审查与确 认； （ 4）负责工程造价及成本控制，实现工程造价控制目标； （ 5）负责编制上报和下达总体、年度、季度和月计划，根据执行情况进行动态调整； （ 6）负责审查各类工程付款的申请并提出初审意见； （ 7）负责办理工程结算、决算报告等编制工作，设计概算调整的初审与报批工作； （ 8）负责项目参建单位的履约检查。 12）资金财务部职责 （ 1）根据总体投资计划、年度计划，向财务总监和总经理提交项目资本金使用计划，并负责项目建设资金的融资工作； （ 2）监督参建单。