顶管专项方案(专家论证修改后)

顶管专项方案(专家论证修改后)内容摘要：

2 激光经纬仪。 测量时 采用盘左盘右闭合测量，以抵消仪器差。 水平测量正常情况下用激光经纬仪光束控制，在每顶进 1米用水平仪在管道内复核一次。 复核时前视、后视距离应尽量相等以抵消仪器差。 （ 6）顶进纠偏 当管道穿越地层不同、顶力不匀、千斤顶顶速不一致、管道连接弯曲、管外摩阻力不均等发生时，均会导致管道受力的变化，从而造成顶管轴线偏离基准线。 如不能及时有效的控制管道偏差的发生趋势，将会导致管节破坏、地面沉降过大、机头不能准确进洞等，甚至使顶管报废。 故轴线出现偏差时，应及时采取纠偏措施。 纠偏遵循勤纠、缓纠的原则，通过对控制机头纠偏量千斤顶 的锁定和伸缩量大小来实现各种纠偏动作和纠偏量，从而达到纠偏的目的。 纠偏油缸行程控制在 50mm 内，以防止工具管与管道脱离。 顶进过程中发现管位偏差 5mm 以上，即应进行校正，纠偏校正应缓缓进行，使管节逐渐复位，不得猛纠调整。 校正方法采用工具头自身纠偏法：控制工具头 (向下、向上、向左、向右 )，这种纠偏方法良好，每次纠偏的幅度以 5mm 为一个单元，再顶进 1m 时，如果工具头的偏位趋势没有减少时，增大纠偏力度，如果工具头的偏位趋势稳定或减少时，保持该力度，继续顶进，当偏位趋势相反时，则需要将纠偏力度逐渐减少。 9 （ 7）沉降 观测及控制 顶管过程中，因开挖正面土体松驰、顶管顶纠偏对管道周围空隙填充不足、管道与土层摩擦、顶管机进出洞、顶管工作井在顶进中发生位移等原因均会引起地层损失，从而导致地面沉降。 地层损失过大时，将破坏管道，对邻近地下管线及建筑物产生沉降影响，甚至危及其安全。 因此，施工时必须设置沉降观测点和观测断面，加强沉降观测，及时反馈调整刀盘推力、泥水压力和注浆参数，采取综合措施控制沉降的发展。 每天观测 3次沉降，早、中、晚各测一次。 做好记录，并对比，观察一天施工过程中的沉降和隔夜静止沉降，一天一夜为一个循环，几个循环的积 累，总结沉降结果，若发现沉降突然过大或 累积 的结果 较 大，则通知现场停止施工，疏散施工人员，上报经理部，现场研究情况，针对实际情况，研究对策。 观测数据记录认真、清晰、准确，严谨涂改、编写数据等情况发生。 （ 8）管道顶进安全措施 a、人工开挖土方时，严禁超挖，掏洞， b、顶管操作严格按市政施工规范执行。 严禁管前超挖。 管前挖土应在管内操作，遇异常情况时停止操作。 经处理后才能继续施工。 c、在顶进过程中，顶铁上方及侧面均不得站人，并随时注意观察顶铁有无扭曲迹象，及时采取措施，防止崩离。 当出现顶力过大或出现异常时，立即停止施工。 d、设专门电工进行电器设备维修、管理，管内及工作坑内照明用 24V 低压照明。 e、管道长度一般小于或等于 30 米时可采用自然通风，在 30 以上 采用小型鼓风机进行人工通风。 f、顶管过程中，因开挖正面土体松驰、纠偏对管道周围空隙填充不足、管道与土层摩擦等原因均会引起地面沉降，因此，施工时必须设置沉降观测点，加强沉降观测。 g、垂直吊装砼管和废土时，由专人负责照应，发现问题及 时示警。 六 、 遇不良地质情况处理措施 工作井遇不良地质情况时 当工作井（接收井）施工遇不良地质情况如淤泥时，立即停止倒挂井施工，并及时回填。 采用 沉井法 施工 ，相关工艺要求 另行编制方案， 在此不再赘述。 顶管过程中遇不良地质情况时 当顶管施工过程中遇不良地质情况如淤泥时，立即停止人工挖土，人员立即撤出。 采用 泥水平衡法 施工。 相关工艺要求 另行编制方案， 在此不再赘述。 10 七 、质量保证措施 建立健全 工程质量管理体系 本工程 质量目标 ： 确保 亳州市优质工程“芍花杯”， 争创 安徽省优质工程“黄山杯 ”。 针对本工程特点和质量目标的要求，成立以项目经理为 组长 的创优领导小组，将质量目标分解到各管理部门，建立健全质量保证体系，进行质量目标管理， 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5按 厂 机 地 成 复 制 制 贯 制 测 按 工 按 贯 组 建 计 土 质 重技 家 械 方 品 核 定 定 彻 定 量 设 序 部 彻 织 材 量 工 量 、术 生 设 大 、 设 施 创 部 专 复 计 自 颁 部 Q 取 检 、 跟 难标 产 备 堆 半 计 工 优 颁 项 核 文 检 标 颁 C 样 查 圬 踪 、准 许 检 料 成 文 方 规 规 施 制 件 、 准 验 活 复 管 工 检 新定 可 测 源 品 件 案 划 范 工 和 监 进 标 动 验 理 各 测 项货 证 、 、 质 ， 、 及 ， 技 施 理 行 ， 、 认 项 ， 目采 、 调 装 检 优 工 季 强 术 工 工 分 质 抽 证 工 数 质购 产 试 车 入 化 艺 节 化 措 方 程 项 量 验 程 据 量品 、 质 库 施 标 性 现 施 案 师 分 宣 试 分 跟质 维 量 、 工 准 施 场 ， 进 复 部 传 验 析 踪量 修 监 管 设 ， 工 技 跟 行 验 单 教 整 控检 、 控 理 计 进 技 术 踪 质 签 位 育 理 制测 管 、 行 术 管 把 量 证 工 ，报 理 发 技 措 理 关 管 程 信告 放 术 施 理 验 息交 控 评 反底 制 馈项目经理项目队各职能部门工作质量项目副经理 总工程师安质部 各作业班组工序质量工程技术部物资设备部 中心试验室 主要部门及人员质量职责如下： （ 1）项目经理：对创优工作负全责，并进行组织、推动、决策，优化施工方案，推广应用新技术，提高工程质量，对工程质量实行终身负责制。 11 （ 2）项目副经理：负责施工现场的质量管理工作，协助项目经理抓好工程的质量控制。 （ 3）技术负责人（总工程师）：负责技术管理日常工作，对工程质量进行技术 指导与监督，贯彻 ISO9001 质量认证文件，协助项目经理抓好工程的质量控制。 （ 4）工程技术部：制定、贯彻专项施工质量技术保证措施；制定并实施施工方案、工艺，做好施工技术交底。 （ 5）机械物资部：做好材料的采购，施工机具设备的调试、维修及管理。 （ 6）安质部：具体落实拟定的质保措施，质量计划，并对施工过程中的质量管理工作全面负责。 （ 7）中心试验室：做好材料、工程试验检测，各种配合比的试验与制定，收集并整理各种试验数据、填写相关报告并存档。 （ 8）施工项目队质检员：对本队工程项目的质量进行控制与检查，作好自 检工作，填报自检表并在合格后填报监理工程师规定表格，上报项目部质检工程师，会同项目部质检工程师配合监理工程师进行检查。 实施四级质量管理 施工过程中，对工程质量进行四级管理。 第一级为具体操作班组质量员，对施工现。