健峰企管环境管理系统內部稽核训练教材(编辑修改稿)内容摘要：
員 之 能 力 ( 續 ) 稽核員應能鑑別 所有環境考量面 造成環境考量面之原物料、機器設備及副產品 控制重大環境考量面方法的適當性與有效性 21 稽 核 四 階 段 計畫 準備 執行 報告及跟催 22 稽 核 計 畫 排定行程 確定範圍 界定並收集所需之文件資料 選定稽核小組 23 稽 核 發 起 之 時 機 定期 實際或潛在的重大環境衝擊 前次稽核結果 製程或產品之變化 24 稽 核 範 圍 系統要素 製程 /部門 /區域 程序 /工作指導書 外來標準之要求 客戶、母公司或其他利害相關者之要求 25 稽 核 之 文 件 資 料 手冊 政策 /目標 /標的 程序書 外部參考標準 工作指導書 集團 /總公司之要求 26 稽 核 員 之 選 定 考慮稽核所需之技術、經歷 展現足夠的公正性與客觀性 瞭解目標、標的，並接受過環境考量面訓練 能判斷有效性 27 稽 核 準 備 文件審查 查驗表 (Checklist) 文件化、易讀易懂 焦點集中、但仍有彈性 參考資料 基於可記錄的證據 28 稽 核 執 行 稽核時應確認 系統要素執行的完整性與一致性 系統要素執行的有效性 • 確保環境作業的管制 • 支援環境目標的達成 29 開 幕 會 議 使管理階層與各部門瞭解稽核行程 說明稽核員的工作 說明如何進行 要求陪審員 30 客 觀 證 據 紀錄 /報告 /資料 稽核過程中觀察所得 訪談所得之陳。阅读剩余 0%
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