集团20xx总结大会总裁工作报告

集团20xx总结大会总裁工作报告内容摘要：

以上； 完成苏吕工业园暨总部大楼的搬迁工作； 加快 110KV电力变压器生产基地建设，力争在今年年底前完成工业园主体工程的建设。 各位同事，各位员工，刚刚过去的 2020 年，正是由于大家在各自岗位上恪尽职守，顽强拼搏，才使公司在严峻的内外部形势下仍取得了不俗成绩，再次对大家过去一年的辛勤工作表示衷心的感谢。 但与此同时，我们展望 2020 年更应清醒地认识到，市场竞争的形势还会进一步加剧，原材料波动等不利因素依然不会有大的改观，企业面临的挑战只会越来越大，各位同仁，还要鼓足劲、屏住气，争取取得更大的辉煌。 为此， 2020 年我们必须全力以赴做好以下工作： 一、必须增强 “四种意识 ”，注重 “四个着力 ” 强化忧患意识，着力寻找差距 “生于忧患，死于安乐 ”。 增强忧患意识，有助于提升全员的紧迫感和危机感，保持奋发有为的精神状态。 忧患意识是一种认识方法、一种精神状态、一种发展理念。 缺乏忧患意识，就容易沾沾自喜、自我满足、不思进取、 得过且过，时间长了就会像 “温水煮青蛙 ”一样，在不知不觉中慢慢死亡。 “人无远虑，必有近忧 ”。 只有把面临的困难估计得更充分一些，把存在的问题分析得更透彻一些，把解决的措施准备得更周密一些，才能做到科学应对，有效解决。 强化机遇意识，着力提振信心 机遇总垂青有准备的人，机遇稍纵即逝。 只有抓住机遇，才能乘势而上。 否则，就会坐失良机，追悔莫及。 对于各级领导班子而言，抓不住机遇，就是失职，就是对企业的一种 “犯罪 ”。 当前，各级领导特别是主管领导应当进一步开动脑筋，解放思想，更新经营理念，变革思维方式，提振精神 状态。 强化责任意识，着力强基固本 责任是一种觉悟，是一种义务。 对于领导干部来讲，更是一种奉献，一种使命。 有了责任心的驱动，大家才能团结一心、凝聚力量、同舟共济、不懈进取，促进企业全面健康发展。 一颗道钉足以倾覆一列火车，一个烟头足以毁掉一片森林。 今年，我们要下大力抓好 “六支人才队伍 ”的建设，即建设一支具有现代经营战略意识的高素质经营管理人才，一支懂得先进科学知识、富于创新和开拓精神的专业技术人才队伍，一支懂技术、会管理、善经营的项目经理队伍，一支忠诚企业，热爱党群工作，有较高理论 素养，善做思想政治工作的政工队伍，一支掌握先进工艺、熟悉生产再造、善打硬仗的技术工人队伍，一支懂金融、精成本、既能管家又会理财的财会队伍。 只有这样，才能落实责任、苦练内功、固本强基，为企业发展奠定坚实的基础。 强化行动意识，着力真抓实干 各级领导干部要带头做到 “四忠诚、五敬畏 ”，即忠诚国家、忠诚企业、忠诚职工、忠诚家庭，敬畏历史、敬畏人生、敬畏职工、敬畏法律、敬畏岗位，养成 “生活朴实、作风务实、工作求实、干事扎实 ”和 “少说多干、埋头苦干、真抓实干 ”的良好作风，以过硬的人格魅力团结人、影响人、带动人， 形成上下跑好 “接力赛 ”，唱好 “进行曲 ”，演好 “连续剧 ”的良好局面；各级领导机关要强化 “提神、提质、提效 ”的工作理念，增强 “等不起 ”的紧迫感， “慢不得 ”的危机感，工作中突出一个 “咬 ”字，立足一个 “争 ”字，着眼一个 “逼 ”字，坚持一个 “干 ”字，体现一个 “上 ”字，促进各项工 作上质量、上台阶、上效益、上水平；审计督查、巡视考核、民主评议等方式要及时跟进，有效监督，严格按制度办事，加大问责力度，盯住不落实的事，追究不落实的人，严肃查处有令不行、有禁不止的行为，切实维护制度的严肃性和权威性。 二、大力开发新产品，加速产品结构调整，加快技术改造步伐 一是要大力加强技术创新和新产品开发工作。 要进一步加强与国 内高等院校和科研院所技术交流与合作，建立以市场为导向、企业为主体、产学研相结合的技术创新体系。 要根据公司的十二五规划和产品更新换代计划，加大研发资金投入，开发适 销对路的智能化、节能环保的高新技术产品。 对于新产品开发，要跟得住，不能拉开差距，必须跟上龙头企业的产品更新换代步伐，要吸取他们的经验教训，少走弯路，节约成本。 追，就是学习龙头企业的成功经验，汲取他们的失败教训，发挥自己所长，加快步伐，缩短与龙头企业的差距。 超，就是在 “跟 ”和 “追 ”的过程中，不断提升自己，超越自己，最后超越对手。 2020 年，公司拟开发、改进 S13MR 三维立体卷铁心变压器、油浸式电力变压器产品改进、ZW2012 智能型户外高压分界真空断路器、真空交流接触器等 13 个产品。 二是要重点抓好产品结 构调整。 每个企业都要研制和生产出在市场上叫得响的拳头产品，做专做精一两个产品，通过这些拳头产品形成核心竞争力，实现企业的可持续发展。 要重视老产品的二次开发，从产品设计和生产工艺上降低成本，让老产品焕发生机。 每个企业都要加强新产品开发和技术改造，不断地更新换代，优化产品结构，增强企业的发展后劲。 三是要重点完成一篇科研项目。 2020 年，我们将重点开发世界先进水平的新一代塑壳断路器、分断能力达到 10kA以上的直流新型小型断路器、预付费电能表配套用 63/100 型小型断路器（已经完成开发）；完成开启式刀开关的改进 升级、 CFHQ2 控制器的改进设计、节能型交流接触器产品的开发、 S13 和非晶合金电力变压器的批量投产。 要做到研发一个，落实一个，销售部门再集中精力推广一个，以尽快占领市场，形成市场优势，让新产品成为明年公司重要的经济增长点，确保电气销售收入同比增长 30%以上。 同时，淘汰一批市场前景不好，利润空间较低的产品，提高我们资源投入的效率和效益。 三、着重深化市场开发，不断创新营销工作 2020 年营销工作的总体思路是： 以县区级市场为基础，以差异化政策为措施，精耕细作，深 入完善营销网络；以入围 入网为抓手，以用户市场为目标，以点带面，大力拓展招投标及用户市场业务；以。