集团公司20xx年度工作总结

集团公司20xx年度工作总结内容摘要：

成本管理、费用管理，强化集团公司财务审计、监督职能，杜绝不良开支费用行为的发生。 在集团公司内部建立健全一整套降低成本的管理机制和管理 办法，制定了合理的成本、费用定额，初步实现了全方位、全过程、全员成本控制。 例如： **建筑公司通过招标或议标承揽的方式，采取了倒逼成本的办法，节约成本费用 4万余元； **化工公司加大技术改造和技术创新8 / 18 的投入力度，从工艺改革、材料更新、业务流程重组等方面降低成本，深层次挖潜增效，仅采用给生产用锅炉安装疏水阀一项措施，每吨成胶即节约油耗 230 元，全年降低生产成本万元；物流公司大力开展节支降耗、修旧利废活动，降低喷码、运输成本万余元。 截止 12 月 30 日， **集团较上年降低成本费用 20 余万元。 三是全面实行预算 管理，提高资金使用效率。 集团公司“资金管理中心”根据各分、子公司编制报送的年度生产、销售成本、费用、税金、利润预算表，结合年度目标任务，对企业管理和生产经营过程中的各项数据指标进行了科学测算，按月实行企业财务预算方案报批制；并以预算为依据，对企业投资、融资、资金流向、财务变动等情况实施全过程跟踪和监控，对预算内资金支出实行分、子公司负责人限额审批制，限额以上资金支出实行集团公司审议核签制，有效地限制了无预算资金支出，最大限度地减少了资金占用，提高了资金安全性和周转效率。 截止 12月 30日，集团公司实际调剂流动 资金总额达亿元，保证了企业各项经营工作健康有序运作。 四是强化质量意识和精品意识，承诺并践行企业全程服务。 将质量意识和精品意识深入到企业日常工作中的每个环节中，使企业增强竞争活力和发展动力，是 **集团一以贯之的重要管理内容。 今年，我们首先逐步建立健全和完善了9 / 18 各项标准化规章制度。 参照 ISO9000系列标准，不断深化全面质量管理和方针目标管理，初步建立了覆盖集团各个生产环节、各个工种的管理标准、工作标准和技术标准（共 21项），如：驾驶员上岗资格认证标准、特殊工种上岗认证标准、喷码业务流程标准、配送业务 流程标准、化工产品标准等，积极开展安全评估和动态的质量监督、检查和考核，促进了各分、子公司工作质量、工程质量、产品质量、工作服务质量和质量标准化水平不断提高。 其次，明确责、权、利，加大了监督检查力度。 例如：对 **瑞利建筑公司实施了系统完善的工程质量管理办法，上至经理，下到工人，都 明确质量管理的责、权、利，人人负责，个个监督，再由监理公司、质检部门全程跟踪进行质量把关，发生质量问题，级级追查、处理、补救，直至达到质量标准为止。 第三，广泛开展优质服务活动。 2017 年 3月，配送分公司开展了“优质服务”月活动， **科技公司在“非典”期间，对送修的电脑、机器一律采用酒精、消毒液消毒的办法，预防“非典”，赢得客户一致赞誉； 2017 年 9月，汽贸分公司适时开展“直客式”汽车销售服务，方便了消费者，赢得了客户，提升了 **的社会知名度； 2017 年 10 月，物管公司成立后，即在金叶小区进行“住户意见调查” ，广泛征求系统内外住户、有识之士的意见和建议，并结合客观真实的调研结果下达小区物管整改通知，切实落实整改措施，促进了小区物管的健康发展。 通10 / 18 过一系列服务活动的开展，增强了员工服务意识、质量意识，树立了 **良好的社会形象。 免费公文网支持原创作品 四、抓队伍建设，坚持机制创新，增强企业活力。 一支具有较高水准的员工队伍是企业发展的关键。 今年，我们一是深化三项制度改革，明确“责、权、利”，充分调动员工主观能动性。 首先规范用工管理。 进一步完善了人事、劳资、用工管理的有关制度，拟定了《 **集团公司在册正式职工病假期间生活费发放规定》、《 **集团公司正式职工长期病假“三金”缴纳办法》以及《 **集团合同制职工劳动用工管理办法》等规定、办法；科学合理地核定了各分、子公司年度用工计划、工资总额，并全面实行全员劳动合同制，不仅对外聘员工，也对行业员工进行了劳动合同、聘用协议的签订，明确了用人单位与员工双方的权利和义务。 其次创新选拔机制。 坚持“择优录取，竞争上岗”的原则。 打破聘用员工与正式员工的界线，实行中层干部述职测评、员工竞聘上岗制，增强了员工竞争意识和责任感、危机感，调动了员工主观能动性。 全年，共有 2名集团 公司中层干部因工作表现，按“能上能下”原则成为一般员工， 5 名员工因竞聘未成功而下岗（其中：财务部 2 人，物流公司 3 人）。 第三，坚持绩效挂钩的分配形式，注重效率优先，兼顾公平的原则。 员工工资标准严格按集团公司的劳资规定执行，定岗定薪、易岗易薪。 建立了合理的奖励机制，对员工的德能11 / 18 勤绩考核纳入了年终奖励范畴，并作为福利待遇享受标准调整依据。 同时，认真做好了员工“三金”缴纳及劳保用品。