隧道管棚施工方案

隧道管棚施工方案内容摘要：

止施钻时漏风和注浆时浆液溢出。 ②管棚按设计位置进行施工，先打有孔钢花 管，注浆后再打无孔钢管，用无孔钢管检查注浆质量。 ③注浆前将 15mm 塑料管沿钢管内壁穿至孔底，外端与堵浆塞排气孔相连，作为排气通道。 注浆管与堵浆塞进浆孔相连，待排气管有浆液溢出关闭其阀门，达到注浆要求后停止注浆。 ④注浆前先对连接好管路的注浆机，进行试运行，以保证机械能正常用。 采用双液注浆机进行分段注浆，浆液严格按试验室提供的配合比配制。 注浆时注浆初压 ～，终压 ，浆液扩散半径不小于。 ⑵ 注浆参数： ①水泥浆液水灰比 l： l（重量比）。 ②注浆压力： ～。 管棚施工具体操作要点 ⑴ 为保证设计确定的明洞长度及管棚支护长度，洞口进洞桩号里程前推 34m 为管棚施工始端。 长管棚为超前预支护，应在隧道暗洞开挖之前完成。 ⑵ 管棚施工必须有详细的、实施性强的技术交底资料 ,内容含工艺步骤 ,工艺质量、 新建合肥至福州铁路客专闽赣Ⅷ标 6 工艺安全及环保。 ⑶ 根据设计要求现场放样确定管棚支护断面中线和高程及开挖轮廓线。 严格控制管棚打设方向，并作好钻孔地质记录。 管棚的支护不得侵入初期支护钢架断面，保证暗洞开挖断面几何尺寸。 ⑷ 管棚施工时，应对钢管主要材料进行材质检验。 ⑸ 施工期间应 遵守隧道施工技术安全规则和钻眼注浆作业操作规则，按《铁路隧道监控量测技术规程》规定，加强监控量测，确保施工安全。 人力配置 隧道施工在项目部各级领导和各职能部门的直接领导下施工，由生 产副经理负责总的施工生产，项目总工负责施工技术，同时设置质检工程师。 施工现场设置 隧道专业工程师、 及现场领工员各 2 人，同时配备专业班组，人力配置具体如下表所示： 序号 职务 姓名 备注 1 生产副经理 廖钦伟 、王裴 2 项目总工 刘长斌 3 质检工程师 刘悦剑 4 试验工程师 袁超军 5 测量工程师 宋健 6 地质工程师 施福枫 7 专业工程师 黄太平、 龙胜权 8 现场领工员 李久高、 伍元伦 施工班组配置表 序号 施工班组 配置人数 备注 3 钢筋加工班组 20 4 注浆班组 20 5 钢筋安装班 12 6 挖掘机司机 4 7 运输车司机 8 8 砼搅拌工 8 新建合肥至福州铁路客专闽赣Ⅷ标 7 9 测工 5 10 试验工 2 施工机械设备配置 为满足隧道施工需要，配置如下机械设备： 机械设备配置表 序号 机具名称 规格、型号 数 量 备 注 1 变压器 630KVA 2 2 现场拌合站 750 强制式 2 3 砂浆搅拌机 2 4 凿岩机 YT28 30 5 空压机 20m3 8 6 注浆机 9MPa 4 7 发电机 200KW 2 临时发电 8 偏心钻具 4 9 钻机 MK5 4 10 潜孔锤 D115 4 11 冲击器 CIR170 4 12 电动油压机 15t 8 13 挖掘机 PC220 14 装载机 ZL50 15 自卸车 4 质量 控制要点 ⑴导管安装 ,角度方向一定准确 ,安装时要用仪器测量检测。 ⑵倾角 ,一般为 1176。 (不含设计纵坡 )方向与线路方向平行。 ⑶钢管施工误差 ,径向综端不大于 20cm。 ⑷同一断面内的接头数不大于 50%,相邻钢管接头至小错开 1m。 ⑸管棚应先打有孔钢花管 ,注浆后再打无孔管可作检查管 ,检查注浆质量。 ⑹钻进过程中 ,应经常采用侧斜仪测量钢管的钻进偏斜度 ,发现偏斜超过设计要求 新建合肥至福州铁路客专闽赣Ⅷ标 8 及时纠正。 质量保证措施 ⑴ 制定操作工艺标准，以 保证工程施工达到标准化作业 ⑵ 控制源头，把住材料采购关 ⑶ 搞好技术交底，坚持按章办事，每道工序开始前进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准，作业人员必须严格按照技术交底的要求和标准施工 ⑷ 严格监督管理，把好实验检验关 ⑸ 主动配合支持监理工程师决定，共同把好质量关，联合创优 质量管理体系组织机构 质量管理组织机构由项目经理牵头，由项目质检负责人、项目总工程师、项目经理部各科室负责人、各工程队队长及主管工程师、项目经理部的有关业务人员参加组成的质量管理领导小组。 形成内外贯通、纵横到位的质量管理组织体系。 质量保证体系组织机构详见下图。 质量管理组织机构图 经理部质量管理领导小组 项目经理 副经理 总工程师 工程技术部 安全质 量部 物资设 备部 计划合 同部 工地试 验室 综合办 公室 项目队质量管理领导小组 质检员 班组质量员 质量QC 小组 新建合肥至福州铁路客专闽赣Ⅷ标 9 建立健全质量保证体系 从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本项目实际的质量保证体系。 质量保证体系见下图所示。 质 量 保 证 体 系 图 思想保证 组织保证 技术保证 施工保证 制度保证 提高质量意识 贯彻 ISO9000 系列质量标准，推行全面质量管理 创优规划 经济法规 TQC 教育 项目经理部质量 管理领导小组 各项工作制度和标准 经济责任制 班组质量小组 岗前技术培训 熟悉图纸掌握规范 技术交底 质量计划 测量复核 应用新技术工艺 检查创优效果 制定创优措施 明确创优项目 优质优价 完善计量支付手续 制定奖罚措施 签定包保责任状 质量第一 为用户服务 下道工序是用户 制定教育计划 质量工作检查 质量QC小组活动 检查落实 改进工作质量 总结表彰先进。