院科二级分配体制下手术室护士绩效考核后奖金分配方案的实…内容摘要：
见，反复思考论证力求完善可行，使方案被护士们认可与接受。 建立绩效考核小组：院级护士绩效考核领导小组由分管院长 —— 护理部主任 —— 科护士长 科级护士绩效考核领导小组由手术室护士长 —— 护理骨干 —— 高年资护师 形成 层级质量控制小组，制定详细考核标准和方法。 2020 年手术室 —— 供应室一体化改建后， 手术室划分为 四大区域（ 外科手术室，妇产科手术室，眼科手术室，供应室 ）并按专科特点分成四个组（ 腔镜组、普外组、骨胸组、骨 脑组） 根据各组工作职责与任务制定针对性考核标准，保证考核客观、公平、公正。 每月 30 号之前护士长将护士绩效工资分配表上报护理部与财务科。 奖金发放签名。 制定 手术室 量化关键绩效指标 KPI 并与奖惩挂钩。 KPI （ key performance indicator） [3] 表 3 护士绩效考核加奖、扣奖指标 内容 1． 3． 3． 1 对象关系维度下的 KPI 护理人员 岗位 工作 质 量考核 [4]： 巡回护士工作准备、病人及物品准备、手术麻醉配合、护理记录单书写、术后护理随访。 器械护士物品准备、无菌技术、查对情况、术中配合、终末处理流程。 护理技术难度 ：分管工作责任心、主动性、风险性、应急能力、与病人沟通满意率。 人员编配 ：工作年限、工作经验、专科方向。 1． 3． 3． 2 工作流程维度下的 KPI 劳动纪律： 在岗 率 ， 迟到 或早退。 手术间使用率 ：根据手术不定因素调整手术间。 消毒器械 ： 核对消毒指示卡合格。 操作流程规范 ：随机抽查 、护理差错发生情况、护理文件书写是否合格。 医疗废物分类管理 ： 分类准确 有无 错放乱放。 院内。阅读剩余 0%
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