销售部员工招聘制度内容摘要：
3． 整理并归档各类文件资料； 4． 办理各项与销售业务相关的事务； 5． 配合销售经理健全案场的各项行政制度及办事程序。 资格要求： 1． 中专以上学历； 2． 有两年以上的行政文秘工作经验； 数量： 1名 三． 销售部各职 位薪金计算方法 项 目 销售经理 销售主管 销售人员 行政人员 基本结构 基本工资 ▲ ▲ ▲ ▲ 销售佣金 ▲ ▲ ▲ 奖 金 ▲ ▲ ▲ ▲ 福利津贴 福 利 费 ▲ ▲ ▲ ▲ 通讯津贴 ▲ 交通津贴 ▲ ▲ ▲ 伙食津贴 ▲ ▲ ▲ ▲ 保 险 费 ▲ 对于招聘时可以按照上表所列的内容作为参考，确定各职位具体的薪金数额。 四． 确定人员的招聘方式 （一） 内部招聘 招聘工作应该首先考虑公司内部人员，销售经理可以从现有的销售主管之中进行提拔，也可以从市场策划部等其他部门转入，销售主管也 可以从现有的销售人员之中进行提拔。 而销售人员也可以从行政人员之中进行转换。 公司内部招聘具有以下优点： 1． 熟悉公司的企业文化，对公司的认同感强于新聘人员； 2． 熟悉公司的产品知识，对公司产品和公司的运行情况的了解是现成的； 3． 内部升迁能够造成公司升迁通道畅通的印象，能够更有利的激励公司员工； 4． 有助于培养具备综合能力的人才。 （二） 通过职业人脉进行招聘 平时接触过的业务经理、推销员。 经理人在任何地方遇到他认为将来有可能成为公司某项资产的人，都应该问他们要张名片。 把这些名片放在 “潜在人选 ”的档 案里。 需要招聘人员的时候就可以从中跳出可能的人选。 （三） 部属推荐 大多数员工不会推荐他们认为不合适的人选，因为他们如果推荐人才时，必须立下保证书，而那样可能危及他们自己的工作。 因此，可以让公司的员工养成。阅读剩余 0%
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