销售团队组建方案内容摘要：
热情，鼓励他们多面对挑战，对市场、对企业都充满希望。 我这样的方法还是赢得了很多人的尊重的，也很有效。 我认为销售人员最应该看重的是品德，我们一般不要求他们有多强的业务能力，更多的时候我们都是招一些“空白人”，就是他们什么业务都没有做过。 这些人都是从零干起，很容易和公司一条心。 而且我们能很明确地知道他们想要什么，我们能给他们什么。 新的销售人员进入公司后，我们一般对其有半个月的培训，从做人、业务技能、公司情况、产品特点等方面对其进行统一的灌输。 而我们就是要做好“传、帮、带、教”的作用，把他们一个一个都培养起来。阅读剩余 0%
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