《批评与处罚》（中层管理培训资料）

向尚有欠缺  财务部目前承担着薪酬与绩效考核管理方面的职能，按传统的做法，这属于人力资源的范畴，一定程度上混淆了职能 定员： 28人 物控部  缺乏科学规范的供应商管理，目前仅停留在传统的“物资采购”阶段，忽视对关键供应商的能力培养、评估和长期合作关系的建立  没有按供应商生产能力、产品质量等进行关键程度分类，资源的分配没有系统的按供应商对伟诚的价值进行合理的有针对性的安排 

跑，心里想：你给我什么待遇，我就怎么跑咯。 但另一匹马就一心一意，不管怎么样每次都会用力的跑。 慢慢的主人就发现了，那匹白马有时跑得快，有时跑得慢，而黑马就感觉越跑越快，于是在喂养食物时，就故意的多给黑马一些，也特别照顾一点。 20xx年 7月 25日 人力资源部管理制度培训 这样一来，千里马就感觉更气了，心想你这么对我，那我也不用这么用力跑啦，反正我有能力，你不按千里马的待遇对我

《培训开展的十二个步骤》幻灯片（企业培训－模板资料） 1家家都在教育孩子：“小孩子不可以说假话”可是李老师却问学员：如果你们家孩子到了十八九岁还从未说过假话，你难道可以不着急。 你要去检查一下，万一他不会说假话怎么办。 是啊：不会说假话而不说假话，那只能算是弱智只有当会说假话而不说假话的时候，你才可以说他是高尚。 于是，要做一个高尚的人，你必须得首先学会说假话。 参见 有效管理十八项技能

61 一、新旧衔接 例 1：采用公允价值计量的投资性房地产 原价为 1000万元的房屋建筑物， 20xx年 12月取得，使用年 限 10年，净残值为 0，按直线法计提折旧。 20xx年 12月 31日 20xx年 12月 31日 原制度下 900 800 新准则下 FV 950 1100 首次执行日： 借：投资性房地产 1100 贷：固定资产 800 盈余公积、未分配利润 300 62 一

部的研究与信息资料的分析与整理； －企业内部及外部的访谈及问卷调查； －项目组讨论、总结、再讨论、再总结； －制定、讨论、修改研究和诊断报告； －提出对策性报告； －公司内部中高层研讨； －配合方案的实施对相关人员进行培训。 此咨询项目将依据一切从事实和数据出发为原则，在强调与伟民邓亚萍公司项目成员互动沟通的基础上，采用国际领先的管理顾问公司通常的工作方法： 远卓管理顾问公司 Bexcel

具體要求：機 9 流水線產品必須一個一個流動，一般情況修補線為每格放兩台機，除最後下線工位以外，其它工位嚴禁堆機。 元件、物料、產品在存儲和周轉時都要用專用的在盛具或周轉工具，按照規定的方法進行作業。 (物料、元件擺放高度不超過一米八，空箱堆放不超過五層，裝有機器的箱子不超過四層，並要標示清楚狀態 ) 產品或零部件在周轉、運輸、生產、儲存、包裝等過程中必須輕拿輕放，不得野蠻作業，狀態要標示清楚。