银行支行案防工作总结内容摘要：
了 “一把手” 负责制，支行行长 负总责，亲自过问、主动协调、直接参与；在此基础上，逐一分解细化 案防 措施，逐项明确 分工，细化责任，加强员工之间的沟通学习，形成了 全体员工 齐抓共管、全部整体联动的格局 ，有效地遏制各类 案件和重大违纪违规问题的发生。 一是紧密结合支行实际，注重工作措施的针对性，重视工作方法的有效性，抓住自查、互查、民主测评和综合考评三个阶段，合理安排各阶段工作进度。 并在排查过程中注重“三个延伸”，即：在时间上向八小时外延伸，在思想上向可能产生道德风险的行为表现方面延伸，在业务上向操作细节上延伸，做到排查工作深入、彻底。 二是 采取全行员工自查、互查的方式，然后深入到 一线，对每位员工的思想、工作、生活、家庭等方面进行全面了解， 与他们交心谈心，沟通思想， 进行 综合评价， 同时，在工作上帮助他们，生活上关心他们，为员工排忧解难，使员工感到支行集体这个大家庭的温暖。 三是找准差距强化合规工作，通过各项制度、法规的学习加强职工之间的交流，讨论员工之间差距，我支行在年终认真组织了职工在制度执行方面的自查剖析活动。 对各岗位的业务操作、内控管理、监 督制约等情况进行全面评估。 由每位职工结 合自身在业务操作过程中执行制度情况撰写自查剖析报告梳理出存在的问题，展开“查原因、谈危害”的大讨论，深挖根源找准差距。 三、实践中总结教训，整改完善案防工作 在过去的一年里，我支行案防工作 虽然 取得了一定的成就 但还有很多问题需要 整改完善 ， 通过学习 和上级主管部门的检查考核， 针对检。阅读剩余 0%
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