银行分行班子建设工作总结

银行分行班子建设工作总结内容摘要：

1800 余人次。 总行 16 项信贷制 — 4— 度和信贷业务手册实施后，我省年初 行长会议一结束，就及时举办了16 项信 贷制度和信贷业务手册培训班，把分支行班子成员全部培训一遍， 并举办信贷人员视频培训 轮训。 各市分行还组织了信贷制度集中学习月、知识竞赛、业务考试等活动，巩固学习成果，促进新制度 落实。 从 今年我 省 开展了 2 次信贷制度执行情况审计， 2 次信贷、会计基础 管理大检查， 以及总行和当地银监局 检查结果看， 均 未发现大的问题、隐患和 操作 风险。 其次， 采取 轮岗 交流培训，提升员工 实战 能力。 近年来， 省、市分行对 230 多人实行了借调培养， 对 500 余名新入行大学生实施了轮岗交流，培养 业务骨干。 ⅩⅩ 年，全辖共抽调贷款调查中心人员 871 人次，对 420 个项目进行了调查，贷款总额达 亿元， 提高了办贷效率与质量，也有效 锻炼 培养了项目调查人员 的业务技能。 国际业务培训 采取到商业银行和开办较早的行跟班轮训业务人员的办法，加快了业务发展步伐， 国际业务结算额达 亿美元，列全国系统第一。 三是 组织开展岗位技术练兵。 今年 11 月份，省行 组织开展财会 岗位技能等级化考核和 岗位练兵、技能比武活动，145 名支行一线临柜人员 参加 技能一二级测试评定活动，在全行掀起练技能、学业务的热潮。 全行 90%的员工取得了持证上岗资格证书，有 2302 人次参加各类职业资格考试， 1681 人次获得 相关职业资格证书，队伍整体素质显著提高，较好地适应了业务发展的需要。 在今年山东省银行业协会组织的贷款新规知识竞赛中，我行在全省 33 支参赛代表中取得第二名的好成绩。 严格 管理 ，增强队伍 执行力。 近几年来，我们以 “管理年”活动为载体，紧紧扭住管理不放， 突出抓制度落实，抓条线管理、抓执行力提高，着力 防控贷款风险。 一是全面实行条线管理，提高条线执行力。 省行各专业处室 对几年来的 条线管理 制度进行了梳理 整合 ， 制定了条线管理考核办法。 三年来全行共修订完善制度 160 多个，制 — 5— 定各项业务流程和操作标准 50 多个， 全部纳入 专业条线管理考核。 每半年对考核情况进行一次总结通报，指出存在的不足，督促整改，切实强化 了制度执行 与落实。 二是 加强中层干部队伍管理 ，提高部门执行力。 在 开展 省、市分行中层干部竞聘上岗，把一批 富有工作激情、执行力强的干部选聘到各部门负责人岗位 的基础 上， 推行 中层干部中层干部 具体岗位履职 制度， 即不但履行好管理职责，同时还要分配具体从事具体业务工作。 建立了部门工作每周调度、按月分析制度，对各部门工作实施有效监管，有力推动了部门 工作 开展。 三 是认真落实责任追究制度 ，提高岗位执行力。 对内外部审计检查发现的问题，严格追究责任， 维护制度的严肃性。 全辖客户经理、信贷与风险管理人员全面执行贷款管理尽职记录，确保按流程操作 ，提高 制度执行 效果。 今年 9 月份，我们又抽调 163 名业务骨。