银行信贷部经理工作总结

银行信贷部经理工作总结内容摘要：

写格式和产品价格确定依据等十五个规范性要求。 为了保证上述各项管理办法和规范性的要求贯彻执行，制 定了《 XX银行 XX 支行公司授信业务操作流程定量考核管理办法》，对客户经理业务开发管理实行量化全流程定量考核，将业务操作考核结果与客户经 理的经营绩效挂钩，实现对客户等级认定的科学性，保证我行客户经理综合素质的全面发展。 计划在 2020 年全面推行实施。 通过分析研究我国历次宏观经济调控对银行信贷资产质量的影响，结合我行现存业务发展模式，为了建立我行长效的信贷资产风险控制机制，草拟了 XX 银行 XX 支行建立长效信贷风险管理机制的指导意见 ，现已提交全行经营机构负责人讨论，拟作为指导我行未 来五年信贷业务开展纲领性的指导思想。 三、主动参与总行信贷管理信息系统新需求的完善工作 2020 年总行信贷管理信息系统全面上线运行，在出账审核流程、授信审批、统计功能方面仍存在某些不完善的地方，本人以实事求是精神将工作发现或感觉到需进一步完善方面积极组织系统管理员向总行反映，并及时向总行报告我行的需求。 总行接受我行建议完善了批量处理快捷审批流程、完善了部分统计功能。 四、圆满完成接待上级行检查指导工作 2020年总行共派出五次检查、指导组对我行信贷业务进行检查指导，我主动参与接待总行检查组工作，并充分利用 每次总行检查指导时机，全面地向检查组人员介绍沈阳市的经济发展情况，展示我行信贷业务管理工作，让总行业务管理人员了解我行信贷业务管理水平和信贷业务发展，认真接待、积级组织材料，取得检查组对我行信贷管理工作的基本认可。 并将每次检查工作作为我行查找管理漏洞、完善管理工作、调整我行信贷业务结构有利时机。 五、准确把握政策脉搏，严防我行信贷业务的政策性风险 通过学习国家实施宏观调控政策，认识到国家防止经济过热的货币政策的严肃性，及时提出了对我行追求规模扩张政策进行重新调整，确立了 “ 以高效资产质量，实现可持续发展 ” 的指导思想。 组织审查组贯彻执行国家有关规定及总行下发的行业准入标准；提出对集团客户和股权关系复杂客户始终坚持审慎性放贷的原则，使我行在当前资金断裂 “ 德隆系 ” 公司中没有一笔敞口授信业务；对民营企业向重工业化转型中，有选择地支持实力强的物流民营客户，坚决回避在五大行业规模扩张过快的民营客户，如唐山建龙钢铁、工源水泥等客户；响应国家发展中小客户政策，将发展 中小客户作为我行未来战略选择进行明确，全年我行累计新开发几十家中小客户，有力支持了沈阳地区经济结构的调整。 坚决贯彻执行沈阳市银监局去年对我行检查发现的贷款扎实细致地开展贷后检查工作，定期和不定期地对企业经营状况和抵押物状况进行检查和分析，认真填报贷后管理表。 切实做好贷款五级分类工作，制定了五级分类的具体操作实施细则，对客户进行统一分类，从而提高了信贷管理的质量。 对流动资金贷款、贴现贷款，承兑汇票在上报审批过程中严格执行总行要求的调查、审查、审批环节的统一格式，切实从源头上控制信贷风险。 积极配合总行信 贷处做好信贷检查工作，在检查中没有发现一例违规现象，信贷工作得到肯定和好评。 二、通过信贷杠杆作用，抢占市场份额，壮大资金实力，增强发展后劲。 上半年，我支行继续围绕开拓信贷业务、开展信贷营销、积极组织存款等方面做文章，切实做好大户的回访工作，密切关注并掌握贷款单位的资金运行状况和经营情况；大力组织存款，积极开拓业务，挖掘客户。 上半年，我行信贷资金重点投放于优质企业和大中型项目，继续重点扶持信用好、经营好、效益好的优质企业，如中联巨龙水泥有限公司、亿人城建有限公司、利玛置业有限公司等，把这部份贷款投入作为我行调整信贷结构、分散信贷风险、抢占市场份额、维持持续发展的重要战略措施，信贷结构得到进一步优化。 而且，通过优化信贷结构，信贷资金正确的投放，使我行的优质客户不断增加。 既降低了经营风险，同时又取得了良好的社会效益。 上半年，我行坚持业务发展多元化，加快票据贴现业务的发展，重点增加对优质客户的信贷投放量，不仅降低了贷款总体风险度，而且带来了丰厚的利息收入，随着相对独立核算的实行，经济效益显著提高，今年一至六月份实现利息收入 584 万元，超过去年全年收息水平，实现利润 377 万元，有效地壮大了资金实力，增强 了发展后劲，呈现良好的发展势头 三、加大信贷营销力度，不断开拓业务空间，加快业务发展步伐。 上半年，我行在信贷业务发展中取得了一定的突破，特别在汽车消费贷款方面也取得了一定的成效。 我行还特别注重加强银企合作，协调处理好银企关系。 根据形式发展和工作实际的需要，积极开展调查研究，与企业互通信息，加强理解与配合，共同协商解决问题的途径，加大对企业篇五：银行：银行信贷部门第三季度工作总结 银行：银行信贷部门第三季度工作总结 2020 年前三季度，在市行党委的正确领导下，在各部室的大力支 持配合下，我部认真落实省行、市行 2020 年度工作会议安排和部署，以科学发展观为指导，以提高风险控制能力、加快经营战略转型为目标，抢抓机遇，狠抓各项措施落实，紧紧围绕防范和化解各类风险这一主线，积极转变观念，强化和树立风险意识，主动开展工作，积极发挥全行风险管理的 “ 总规划、总协调、总计量、总闸门 ” 作用，较好地完成了上半年的各项工作任务，推动了全行信贷业务的健康持续发展。 现将上半年工作情况总结如下： 一、全行信贷业务基本情况 各项贷款稳步增长 截止 2020 年 9 月末，全行人民币各项贷款余额为 亿元 ，较年初增加 亿元 ,增幅 %，从五级分类来看，正常类贷款余额 亿元，占全部贷款的 %，关注类贷款余额 亿元，占全部贷款的 %，不良贷款余额 ，占全部贷款的 %，其中的 %为次级类贷款。 主要业务指标完成情况 到期贷款收回率实现控制计划。 截止 9 月末，我行到期贷款收回率达 %，高于目标计划 个百分点。 超额完成控制计划。 低效信贷客户退出任务完成全年任务的 110%，超额完成全年任务。 截止 2020年 9 月末 ,全行实际 完成退出 5 户，金额 3300 万元，完成全年核定退出计划的 110%。 银行承兑汇票余额控制在省行计划内。 根据省行《关于进一步加强银行承兑汇票管理的通知》要求，我部切实加强了银行承兑汇票管理，截止 2020 年 9 月末，全行银行承兑汇票余额 亿元，较年初增加 ，控制在全年计划以内。 不良贷款下降幅度较大，超额完成全年计划。 截止 2020 年 9 月末，我行不良贷款 8077 万元，较年初下降 55216 万元，超额完成全年不良贷款控制计划。 二、 2020年以来，我部以上级行信贷业务全流程管理为指导，深化信贷审批体制改革，狠抓新办法新制度落实，加强授信执行工作管理，全行信贷业务的精细化管理水平取得新进展。 深入推动信贷结构战略性调整，促进。