龙胜集团品牌整合策路略及方向(编辑修改稿)内容摘要：
新审查以决定怎样协调的品牌 • 其他公司使用此方法作为其策略的整合部分，在一个类别内提供多个品牌去覆盖不同的消费者需要，并试图将市场份额扩至最大 不相干品牌建立原理 • 不相关模式 • 母公司的云做就象一个控股公司，各产品类别有多个品牌，这样做可令公司将许多不同的品牌投入市场中，覆盖不同消费者需求并且将市场份额扩至最大 • 此模式同时也允许公司发展新业务及通过简单地引入新品牌覆盖新的消费群，因而不会担心任何品牌名的延伸超出其核心意念 • 另外此模式使母公司能购买其他品牌，保持并使用那些名字 不相关品牌建立原理（ 2） • 对于龙胜，使用这种模式不太实际，因为培养各自对立的产品线需要大量资金与时间，同时龙胜在市场中已经是一个很著名的品牌，而且母公司也用同一名字，所以龙胜所有品牌应该有龙胜做一个依托 品牌建立决定要素（ 1） • 品牌组合中现有品牌 • 建立知名度在此领域做霸主 • 评估现有品牌： （ 1）知名度 （ 2）形象 （ 3）优势与劣势 （ 4）是否从母公司获得价值或使用母公司品牌增值 历史 公司远景 品牌现状 品牌建立决定因素（ 2） • 公司策略是否需要在一个类别内有多个品牌针对不同消费群 • 如公司引入一个新产品类别，公司是否会买进一个现在的品牌或者建立一个新品牌 • 或者去尝试延伸一个自己的品牌名去覆盖新产品类别 • 该品牌名容纳下这种延伸吗 市场因素 龙胜集团假设与建议（ 1） 假设（ 1） • 如保持龙胜仍于现有开关行业，且所有品牌保持现状则建议采取“保持现状”策略。 • 优点：不必投入人力财力。 • 缺点：无法资源。阅读剩余 0%
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