银行个人金融部财富经理工作总结内容摘要:
六是关心理财经理 8 小时以外的生活,做好家访工作。 关注内控,做好特别提醒工作,在孙文中路与石岐支行并网点营业期间,我们与孙文中路网点主任一起,重点关注理财经理做好过渡期间的客户服务与日常工作,同时提醒网点主任要关注其动态变化 ,防止意外范文最新推荐 4 / 8 事件发生。 七是不定期组织理财经理班后休闲活动,调节理财经理生活,增强队伍凝聚力。 如理财经理欢乐夏日聚餐、江门龟峰山登山比赛等,促进了大家的相互交流,增加了理财经理的归属感。 (二) 极尽己能,协助支行吸收存款和销售产品 在今年的工作中,上级行对储蓄存款工作极其重视,为此,我行也将其作为年度工作中的重中之重,尤为重视。 我们做为服务我行中高端客户而组建起来的一支团队,首先,对待外部竞争,我们齐心协力,不分你我,信息交流,资源共享,充分沟通, 团队合作,抓住一切机会,争揽行外资金,提升我行市场份额。 对于产品销售工作,我们即联系理财经理,又与网点主任保持沟通,同时也积极配合支行行长的工作要求,做好营销计划,共同营销客户。 片区在 2020 年熊猫金币的前期销售中,起到了较好地带头作用,引发了全行追逐销售的良好效果。 在重点基金国富中小与中银双利的销售表彰中,片区三位新聘理财经理全部夺得并包揽全辖新人奖,还有两位年资尚浅的理财经理亦取得销售量与完成率的胜利奖杯。 (三) 开展系列客户活动,并以私人银行为依托,引进高端服务内容,增强中高端客户的忠诚度和贡献度 为增强中高端客户对我行的忠诚度与贡献度,同时吸引新范文最新推荐 5 / 8 客户,增加新的金融资产,我们与网点一起约访客户,满足与激发客户需求,请私人银行家、投研顾问等团队一起为客户做资产配置建议书,成功实现产品销售。 筹划并组织了系列客户维护增值活动。 在分行的大力支持下,成功举。银行个人金融部财富经理工作总结
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多做些计划,控制不必要的花费。 流动性比率 =流动性资产 /每月支出。 一般流动性比率应控制在 36 左右比较适宜,即应安排 36 个月的日常支出资金作为应急金,这部分资金不能作为投资,以现金或活期存款方式存放。 净资产流动比率 =流动资产 /净资产。 该指标的理想值一般为 15%。 偿付比率:净资产 /资产。 偿付比率一般标准为 50%以上 时 ,表明 客户 偿还债务能力很强。 财务偿还率
( 三 ) 客户需求 分析 客户需求其实也就是 客户 想通过上述资产来实现保值、增值 以及为人生提供生活保障 的 目标, 它 是金融营销服务中关键的一环,为我们提供持续金融服务指明方向,它其实就是实现客户在财务方面 的期望和目标。 可从以下几个方面进行界定 : (净资产在 1000 万以上)需求主要表现在 :资产 保值、增值, 资产全球配置等。 等 客户(净资产在 300— 1000 万 )
三、加强队伍建设创建文明规范窗口 今年以来,我一直将内塑队伍素质,外树窗口形象,创建行业品牌作为重点工作来抓,主要表现为: 一是建立奖惩制度,树立积极的农发行新风。 开展创建行业品牌活动以来,我明确了考核标准和落实检查监督措施,形成严格的奖罚制度。 创新出台《营业窗口文明服务规范考核办法 》,设立“周服务之星”、“月文明之星”、“季规范之星”、“业务精英奖”等,对客户口碑好、业务技能强
日内向 ⅩⅩ银监局对口现场抽查组上报 检查 报告。 ( 1)机构自查。 原则要求上级机构对下级机构进行检查,由上级机构派人核对账目并与客户对账,不能由经办人自行检查核对,也不能由经办人之间进行交叉检查核对。 ( 2)监管部门抽查。 ⅩⅩ 银监局现场抽查组和各银监分局进点开展排查,被 抽查银行业金融机构的上级机构派员参加,协助检查。 ( 3)排查中建立协查机制,对跨行大额资金流向和重要账户
经济发展。 二要创新举措,提升服务水平。 通过向小微企业和创业者宣传##银行业小微企业金融服务方式、担保方式、金融产品、审批流程等方面等创新举措,突出特色,形成亮点,有效提升小微企业金融营销服务水平。 三要做好经验总结,及时上报信息。 各会员单位要建立宣传月工作周报制,将小微企业金融服务主要经验、做法及措施形成材料,每周及时上报联合会。
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