银木电镀厂管理运作方案

银木电镀厂管理运作方案内容摘要：

适时调整及补充。 品管科对产品质量进行过程检查及最终验收，质量不达标，不准放行。 生产主管对有质量问题的产品，要即可何做出处理，返电，补数等，并及时安排执行。 厂长对河源或东莞工厂的退货及投诉应及时安排处理，以减少其损失及责任。 电镀厂长应主导并协同生产主管制定各种电镀产品的加工价， 并与河源及东莞厂长达 成一致，并经总裁批准执行，以便独立核 算有据可依。 外部客户加工单处理流程 流程图 营销中心跟单部收订单 素材检验、签收 以下流程同内部 订 单 生产计划 生产管制单 厂长报价 生 产部 计 划 素材检验、签收 生产中 心 电镀厂部接收 订 单 报 价 单 客 户 谈 价、议价 价格确认文件 生 产 管 制 单 以下流程同内部 订 单 流程说明： 外部客户加工 单的处理流程 ,主要就是增加了样板确认及报价议价的过程 . 在客户有意向之时 ,业务员就即时安排 ,样板制作 ,以证明本厂的生产技术能力 样板确认后要及时报告与市场价有竟争力的加工价 ,并能熟知其它电镀厂的加工价情况 ,以使该项合作项目成功成交 . 项目确定后 ,要对客人对产品的要求进行详细的了解及记录 ,以便在生产过程中有针对性地服务 . 工厂运行相关规则 (即授权一览表 ) 序号 授权分类 签批事项 或提案或 审核者 批准者 提出方式 申请或初核 1 经营管 理 工厂设备系统的引进 厂 长 生 产 总 监 总经理 /总裁 建议报告 2 工厂设施改造 厂长 /经理 生产总监 总经理 /总裁 建议报告 3 管理制度的制定及批准执行 厂长 生产总监 总经理 /总裁 设施维修及改造申请 4 人事运作 人事运作 编制控制 人员编制补充、计件人员增加编制 车间主任 部门主管 厂长 /经理 人员招聘申请表 5 组长级及以下计时人员增加编制 部门主管 经理 /厂长 生产总监 人员招聘申请表 6 主管级及以上人员增加编制 厂长 /经理 生产总监 总经理 /总裁 人员招聘 申请表 7 考核录用 普通工人、技术工人的考核录用 人事 /车间主任 部门主管 厂长 /经理 人员招聘申请表 8 组长、文职人员、特殊工种的考核录用 人事 /部门主管 经理 /厂长 生产总监 人员招聘申请表 9 主管及以上人员的考核录用 厂长 /经理 生产总监 总经理 /总裁 人员招聘申请表 10 试用工资 普通工人、技术工人的定级 人事 /车间主任 部门主管 厂长 /经理 入职申请 11 组长、文职人员、特殊工种的定级 人事 /部门主管 经理 /厂长 生产总监 入职申请 12 主管及以上人员的 定级 厂长 /经理 生产总监 总经理 /总裁 入职申请 14 升职调薪 工人、组长、文员 人事 /部门主管 经理 /厂长 生产总监 调薪申请单 15 主管及以上人员 厂长 /经理 生产总监 总经理 /总裁 调薪申请单 40 辞职 工人、组长、文员 车间主任 部门主管 经理 /厂长 离职申请单 41 主管及以上人员 部门主管 经理 /厂长 生产总监 离职申请单 43 辞退 工人、组长、文员 车间主任 部门主管 经理 /厂长 离职申请单 44 主管及以上人员 部门主管 经理 /厂长 生产总监 离职申请 单 45 物资运作管理 物资申购 设备配件、小型工具、办公用品临时添置 人事 经理 厂长 采购申请单 46 生产用料、生产辅助用料及时购买 仓管员 生产主管 厂长 采购申请单 47 厂务工程维修用料及时购买 维修工 人事 经理 /厂长 采购申请单 50 活动经费申请 经理 /厂长 生产总监 总经理 /总裁 申请报告 57 货物验收 采购物品收货确认 仓管员 物控员 经。