酒店绩效工资方案内容摘要：
事假日概不计薪，工资以员工当月实际出勤天数计发。 1岗位（职务）调整 酒店可根据工作需要，对员工的岗位（职务）进行必要调整，员工须服从安排。 岗位（职务）调整后薪资亦作相应调整，原则上在什么岗位（职务）享受什么待遇。 15．、其他 超时补贴；该项补贴在员工超时工作无法安排补休的情况下按月发放，标准为 5 元 /小时， 40 元 /天。 1本管理办法，由行政事务部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁 布生效。 附件； 1 友谊酒店绩效工资（奖金）分配方案。 友谊酒店岗位（职务）津贴表 崇左友谊酒店绩效工资（奖金）分配方案 一 总则 第一条 为了规范员工月度、年终奖金发放的管理，确定月度、年度奖金发放的程序及额度。 本着激励员工的 工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照奖勤发懒、效率优先、兼顾公平的原则进、进行奖金分配；根据酒店的经营状况及发展规划特制定本年月度、年度奖金分配方案。 第二条 本规则适用与酒店签订劳动合同的所有员工。 二 月度、年终奖金总额的提取及系数的确定 第三条 月 度、年终可分配奖金总额从酒店每年利润总额（剔除国税收入后）的 10%提取。 三 年终奖金的分配方案 第四条 年终奖金的分配流程 （一） 评分阶段 各部门依据《人事考核制度》、《员工守则》等开展考评，并将结果上报到财务部。 行政事务部根据各部门上报考评结果为参考，并依据掌握的各项综合信息为部门打分。 （二） 数据分析阶段 行政事务部将各部门上报的评分结果汇总上报到财务部作为部门月度、年度奖金分配依据。 （三） 形成方案 财务部最终将不同的奖金赋予不同的档次、不同级的员工。 第五条 制定月度、年度奖金总额分配方法 （一） 奖金分 配条件 酒店须完成投资公司下达的每月、年度营业指标方可分配奖金。 营业指标以当月下达的任务为准。 （二） 部门奖金分配方法 第六条 非盈利部门（除客务部、餐饮部外）月度、年度可分配奖金总额占酒店月度、年度可分配奖金总额的。阅读剩余 0%
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