酒店绩效工资实施方案内容摘要：
房员工： 1200 元 保安： 1500 元 保安领班： 2020 元 工程维修人员： 1800 保洁： 1200 元 司机： 2020 元 财务会计： 4000 元 出纳： 2500 元 仓管： 1200 元 采购 2500 元 员工厨房工资外包形式（ 4 人）： 10000 元 每天 准备 4 餐 餐厅厨房工资根据经营模式待定 五 、主管、领班、员工工资构成 为员工绩效工资的发放提供依据； 为员工的工资调整提供依据； 为员工的层级和职位调整提供依据； 为管理者和员工之间提供一 个正式沟通的机会，促进管理员和员工的相互了解和信任，加强相互协作，提高管理的穿透力和工作效率； 让员工清楚企业对自己的真实评价，使员工明白自身的优势，不足和努力 方向； 使公司能即使准确地获得员工的工作信息，为改进公司管理提供有效依据。 通过绩效管理持续不断提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策制度的有效实施以及员工的发展。 公司的绩效管理包括公司的战略框架的确定和分解、绩效指标的建立、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进、绩效结果等六个方面。 组成部分 当月营业额 (万元 ) 出。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。