部门经理工作手册内容摘要：
第二就是相对的平衡报酬，他会自己比较周围同事或者社会环境进行比较，领导者要给你的下属创造一个公正公平的环境，让他们有一种安全感，感到跟着这样的领导不吃亏，才能保持竞争和按劳分配的合理平稳性。 八，鼓励和信任： 不要以为每天以严厉管人就是管理的本质，适当的鼓励和信任会给员工莫大的信心，对工作有很大的帮助，在激励极度中是很大的组成部分。 九，换不同的管理办法： 激励就是要达到管理目的的必要和重要手段，所谓条条大路通罗马，对于不同的团队要有不同的管理手法。 只要领导者能在公司现有的资源基础上最大的整和人力资源的潜能，以最少的成本创造最大的利润，那么就达到了激励的本意。 总之一个好的领导者 ,工作的重点是管理和用人 ,在工作中即不能太过于优柔寡断的，也不能太严厉 ,除此之外 ,要懂得了解员工的心理 ,要知道怎么样树立自己的威信 ,要让自己具有综合能力 ,你的表现要出色 ,要让你周围人的感觉你是最棒的 ,也就是让他们信服你，激励制度的建立是标志企业正规化的核心部分，懂得用人的领导不一定是好管理者，懂得激励人的领导那肯定是好的管理者无疑。 三，完善和管理部门 企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，必须完善和构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。 一，构筑部门核心团队 企业要发展，需要多个稳定、可靠的部门核心团队，作为企业部门领导人，搭建一个优秀的核心团队是第一要务，也是领导力的一个重要体现，一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升。 二，选择部门核心团队成员 从来源上看，有内部培养和外部招聘两种方式。 无论是自己培养的还是外聘的，核心团队成员必须拥有不同的层次和特长，才能使成员之间取长补短、互相配合。 除 了专长、能力和经验需要互补外，选择成员时，还应考虑企业所处的发展阶段。 企业处于不同的发展阶段，对核心团队成员的要求不尽相同。 三，建立信任关系 心往一处想、力往一处使，真正形成一个高绩效的团队，建立信任关系是最为重要的。 如果团队成。阅读剩余 0%
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