部门内部管理工作总结(共10篇)

部门内部管理工作总结(共10篇)内容摘要：

办公电脑进行日常维护，保障公司办公网络、电话通讯的基本畅通。 （五）后勤服务 日常接待和会务工作。 较好地完成了公司日常接待工作，坚持迎送有声，礼貌待宾，扎实做好接待各项准备工作。 较好地完成了公司各种会议的会前、会中、会后服务工作，重要会议均做好会议记录，会后及时形成会议纪要，会议组织工作有条不絮。 车辆管理。 严格履行用车手续，控制车辆费用，保证公司公务用车有序使用。 财产管理。 严格执行办公用品采购审批制度和办公用品入库、领用程序，实行各部门月初申报办公用 品领用计 划，经审批后统一采购，最大程度降低办公成本，并详细记录采购台账、领用记录，以备查验。 办公用品管理在满足正常办公的基础上，做到勤俭节约。 职工餐厅。 与 X 集团、 X 中心、 X 物业联合成立职工伙食管理委员会，负责职工就餐的管理工作，及时收集和整理职工关于就餐方面的意见和建议，监督检查餐厅环境卫生、服务质量、食品安全、菜品质量等，完善职工餐厅建设。 职工宿舍。 为解决单身和外地职工在 X住宿问题。 协调 X公司租赁其 5间宿舍，并有专人负责协调。 （六）专项工作 协同办公管理系统。 进一步完 善协同办公管理系统，针对各 部门提出问题进行详细修改规范员工日常工作习惯，提高工作效率，节约成本，使公司的管理更高效。 目前已完成第三阶段应用构建工作，全面展开第四阶段终端用户培训工作，编制用户手册。 社会责任星级评价及社会责任报告。 积极准备“ 2020第二届中国工业企业履行社会责任星级评价”活动相关资料，力争我公司上榜“ 2020 第二届中国工业企业履责星级榜”，获得“中国工业行业履行社会责任五星级企业（ 2020）”称号。 委 托 X 大学社会责任报告编制小组，完成公司 2020 年度社会责任报告书的编制工作。 配合 X 大学社会责任报告编制小组对报告书进行了多次修改校对工作，电子版已于 6月 21日上传至中国工经联网站，后续工作仍在进行当中。 二、存在的问题和不足 2020年上半年在公司领导和各部门的大力支持和帮助下，综合管理部各项工作开展的比较顺利，取得了一定的成绩。 同时我们也清醒的认识到不足之处，主要有以下几点： 一是由于综合管理部常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得最好，但由于我们工作水平和能力有限，实际工作中仍存在不严不细等问题，需要今后加强学习，勤于思考，提高工作能力。 二是抓制度落实不够， 由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。 三是组织本部门集体学习少，今后应多开部门会议，适时了解 职工的思想动态，调动其工作积极性。 三、下半年工作计划 下半年，积极适应新形势的要求，围绕公司中心工作，切实加强本部门本职工作，配合好公司各部门工作，圆满完 篇四：综合管理部工作总结 综合管理部工作总结 今年以来，综合部在公司朱总、雷总、吴总的领导下，在各部门的帮助和支持下，部门员工紧紧围绕管理（安全、人事）、服务、培训学习等工作重点，注重发挥综合管理部承 上启下、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各项经济指标、目标任务作出了一定的贡献。 现将今年一季度的工作情况汇报如下： 一、费用指标消耗情况（单位：万元） 一、行政办公室 （一）、主要职能 努力增强工作主动性和创造性，充分发挥综合管理部“组织、协调、服务”的职能及工作承上启下职能。 进一步规范、细化工作，对领导交办的事情准确、准时完成并及时反馈，让领导及时了解任务完成程度。 （二）、对外协调方面 及时做好与当地政府各部门衔接工作，并与之建立了良好的关系，事事处处都维护公 司形象，使得公司工作得到了当地政府的大力支持，达到了企业与政府双赢的目的。 做好日常来访的客人的接待，以热情周到的服务展现良好的公司文化。 全年共接待集团领导及政府各部门、社会团体 100 多人次，深受各级领导及社会各界的一致好评。 （四）、办公用品及设备管理工作 办公用品根据各分厂、部门实际需求进行采购，并遵循 “成本最低，质量最佳”的原则。 采购的办公用品到货后，进行清点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限量领用，防止办公室用品的浪费，节约成本。 做好办公用品领用记录，并由领用人签字。 随时注意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况，发现异常尽快维修和保养，保障了公司工作正常开展。 （五）、档案管理工作 对文件收集，原稿归档。 归档时，检查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，及时完善。 定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务项目等内容及时分类。 定期清理档案柜，对外借档案严格执行借阅人签字借阅制度。 二、人力资源 （一）、人力资源基本情况。 根据公司生产任务的实际需要，加大对外招工 力度，并制定了人力资源需求计划。 由公司总经理亲自带队前往“两省一市”进 行招聘工作，通过三次对外招聘，为公司解决了生产所急需的 人才，并建立储备人才库及时补充人员流失。 公司现有在岗人员共 98人，其中全年共新招员工 53 名。 （二）、积极开展员工培训工作 公司为不断提高员工素质，今年采取专题培训、班前会等以会代训相结合的形式对全体员工进行了技能和素质培训，全年共组织培训 37次，其中安全培训 8次，外聘教授人员培训 3次；并实行每月对管理人员及骨干进行二次培训，各分厂每周六对本分厂员工进行一次培训。 通过对培训 情况进行收集，参加培训的员工对培训反映很好，并认为对参训员工思想素质和技术能力的提高有很大的帮助。 （三）、准确统计员工出勤及工资核算 准确统计员工出勤情况，对违规情况进行处罚，认真做好公司员工工资核算工作，及时把工资表上报总部财务，保证员工工资的按时发放，按时发放公司的各项福利物资，各项工作得到了总部财务的一致好评。 （四）、加强对人力资源的管理和调配 根据梁总提出：坚定不移推行用工制度改革，实行“整合资源，打破界限，一人多岗，一专多能”调配原则，用其所长，灵活安排是人力资源的思路，对现有 员工实行轮岗，使员工掌握更多的技能，满足各个岗位的需求，使锰桃项目在时间紧，任务重， 人手少的情况下，提前投产。 三、督查工作 督查工作在公司总经理的直接领导下开展工作。 设立督查办公室配备专职督查员，根据督查制度每天不定时的对公司范围内的安全、环保、现场管理、遵章守纪情况等进行巡查。 对督查中发现存在的问题及时通报，并限时相关责任人整改，每月对督查情况进行一次综合评比，表扬先进，鞭策后进，为强化管理、推进各项工作、预防事故、规范行为等发挥了应有的职能作用。 四、安全保卫工作 严格遵守各项 管理制度和规定，认真做好值班记录 . 对外来人员和车辆实行登记管理，对进出人员车辆实行检查，并负责接收传送报刊、书信工作。 对消防设施进行统计和维护，及时补充消防灭火器材，做好防火、防盗工作，通过全体安保人员的共同努力全年未发生一起偷盗事件，有效的完成了各项安全保卫工作。 五、食堂后勤 做好后勤服务保障工作，为生产经营活动顺利开展提供有力的后勤保障。 一年来，员工食堂工作严格执行《员工食堂管理制度》，强化对食堂工作人员的有效监督和管理，增强服务意识，提高服务水平。 在面对员工数量不断增 长变化的情况下，提 前规划、提前准备，常与员工沟通，了解员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饮改善建议，保证了员工正常就餐。 严格按照公司《员工宿舍管理制度》，加强对员工宿舍管理， 定期对制度执行情况进行检查，以确保宿舍安全、卫生。 尤其在宿舍紧张的情况下，作好员工的思想工作，合理的进行调配。 在加层宿舍建成后，及时配臵床具，按公司的住房分配原则，对新增房屋进行统计分配，做到分配相对公平、合理。 对员工宿舍及浴室进行及时维护，满足了员工生活需求，努力为员工提供周到、细致、体贴的后勤服务。 让员工有归属 感。 六、绿化环卫工作 为保证工作质量，在上班时间前一小时对办公区卫生进行打扫，为集团和公司提供了美好的工作和生活环境。 在公司绿化卫生区域增加、工作量大的情况下，发扬吃苦耐劳的精神，做到环境卫生无死角，得到集团和公司领的表扬。 七、综合管理部还存在以下几个方面的不足 需进一步加强部门员工六个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是灵活变通意识；四是分工协调意识；五是团结协作意识；六是自律意识。 集团内部的宣传工作与其他三级公司相比还有一定的差距，特别是对内部刊 物的投稿很少，公司的信息未得到及时的传 篇五：综合管理部 2020 年终总结 综合管理部 2020 年工作总结 2020 年各项工作都取得了显著成效。 作为公司的综合职能部门，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，努力工作，从适应公司发展要求出发，较好地完成了规章制度、 活动组织、人事劳资、员工培训、后勤服务等多方面的任务，特别是在上传下达、为领导提供决策依据、加强制度管理以及在推行绩效管理等方面做了较多的工作，并取得了一定的成绩，基本完成了部门责任目标。 现将 2020年综合管理部工作总结如 下： 一、 2020年工作回顾 2020年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标，结合本部门工作职责，以规章制度、招聘培训、工会活动组织、费用管理、后勤管理等工作为中心，积极完成各项工作和领导交办的各项任务，通过检查总结我们的工作，各个方面基本上都按照目标要求得以圆满完成。 （一）行政管理工作 加强部门管理，落实岗位责任 综合管理部是一个综合性部门，经过一年的工作梳理，基本形成较为成熟地工作流程，但随着公司的逐渐发展，综合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事务愈加琐碎繁多。 为更好的完成综合管理部工作，落实公司领导及各部门交办的各项工作任务，综合管理部继续从建立、完善各项规章制度着手，加强内部责任制建设，严格按照规章办事，并狠抓部门人员管理。 每周召开一次综合管理部会议，总结个人工作，及时发现并纠正工作中的失误，不断明确各岗位人员的工 作职责，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕管理部部门工作 的特殊性，搞好各项工作配合，管理部的整体工作效能和服务水平有所提高，为更好地服务公司提供了制度上的保障，各项工作井然有序。 规范办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率 2020年综合管理部 在做好服务工作的同时，不断提高办文、办会、办事工作水平，推动规范有序的运作，提高工作质量和效率。 一是认真做好文书工作。 不论是综合管理部还是各个部门起草的文件，从起草、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关。 二是不断提高办会水平。 一年来，公司召开的会议无论其规模大小、会务简繁，都做到会前充分准备，会中精心组织，会后认真总结，力求让每一次会议均发挥作用。 对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。 全年，管理部组织召开的各类会议多达 20余次，会 议组织工作有条不紊。 三是不断提高办事效率。 一年来，综合管理部坚持把公司领导交办的事、部门、员工要求的事办好、办实。 认真做好综合管理部的文件整理、归档工作 综合管理部认真对待公文处理，做好相关文件的收、发、登记、分发及督办工作，并认真做好文件资料的整理，存档，促使文件资料管理逐步实现规范化、制度化，确保文件及时、准确、安全、有效地传递。 2020 年 2 月至 12 月，按照公司领导要求共拟定申请、报告 42份；拟定各类规章制度文件 18 份。 4，完善公司各项规章制度 根据实际需要拟定《节假日值班制度》、 《考勤管理制度》、《车辆管理制度》等。 并根据各项制度执行情况不断完善修订。 做好活动组织工作。 2020年，综合管理部组织人力做好活动组织工作。 截止 12月，组织各类活动（消防演习、技能比赛、登山比赛、羽毛球比赛）22次。 在组织活动的同时做好新闻报道工作。 积极配合集团工会做好各项宣传工作。 利用广播、报刊、网站等媒体从多种渠道不断加大对公司的宣传力度。 认真搞好后勤服务，为员工创造良好的工作环境 一是做好办公用品的购臵和发放，及时申报采购所需办公用品，保证公司正常办公需要的基础上，严格控 制经费支出，防止铺张浪费。 二是认真做好车辆的调度、使用和管理，充分保障了公司领导及其他各部门用车。 三是全力做好各项重要活动的筹划、准备、布臵和落实。 做好卫生管理，塑造健康、优美生活环境 环境卫生是一个单位的外在形象，反映了公司员工的精神面貌和卫生习惯。 综合管理部致力于打造一个优美、健康、和谐的工作和生活环境为目标，严格要求保洁员的工作职责，并不断健全各项卫生制度。 除由保洁员按职责要求进行日常打扫外，综合管理部要求各部门每周三定期进行大扫除，彻底清除卫生死角，并进行监督检查，对不合格者进行相应通 报。 注重与各职能部门紧密配合，提升。