麦肯锡--中国网通fy02宽带业务组织结构分析报告(编辑修改稿)内容摘要：
完成 CPN年度经营指标 (KPI) 结合投资 、 收入 、 运营成本与费用等关键运营数据进行运营分析 ， 在产品层面和分公司层面分别进行纵向和横向分析 ， 并力争与国内和国际宽带运营商进行对比和分析 ， 探索 CPN业务盈利模式 建立并优化 CPN运营管理系统；完成 CPN业务规划 、 计划 、 运营控制与业绩考核体系 (规则 、 方法与流程 )的建立 ， 形成系统化的文档与制度；参与或主持规划与经营计划 、 预算的制定 ， 负责计划实施 、 控制与考核工作 CPN投资管理 ， 包括预算内项目的备案 、 超预算项目的立项审批及预算执行控制 CPN业务管理 ， 包括小区拓展 、 销售管理及渠道政策 、 资费政策管理 、 新产品推广 、 收购 、 合作项目管理 协调相关部门和资源 ， 为 CPN业务发展提供运营支持 CPN运营管理部职责（续） 职能 汇报给 • 人员预算 (初步 ) 主要职责 计划与投资管理部 网络支持部 CPN运营管理部 总经理 CPN运营管理部 总经理 配合规划部门协调组织大区完成宽带业务年度经营计划，协助财务部门制定宽带业务预算； 制定（更新）并实施 CPN立项的审批流程； 参与小区选择标准的制定并监督标准的实施。 配合规划和财务部门对计划与预算的执行情况定期进行检查； 配合规划部门对立项项目进行后评估。 协调相关部门进行成本、费用控制。 CPN网络规划及技术支持 a、配合城域网技术状况进行 CPN网络规划，以指导分公司 CPN网络布局。 b、 整理 CPN网络技术规范 、 各种设备的技术规范 ， 为大区 /特 A公司提供技术推广 、 培训。 c、 制订 CPN设计模版 ， 促进 CPN项目设计标准化；配合立项的技术审核；配合进行设计会审。 d、 为其他 3个部门提供技术支持。 CPN建设管理 ， 完善 CPN项目建设流程与制度。 CPN运维管理 ， 完善 CPN运维规范及管理办法。 定期进行 CPN网络运行情况分析 ， 支持业务发展。 CPN运营管理部职责（续） 职能 汇报给 • 人员预算 (初步 ) 主要职责 业务管理部 CPN运营管理部 总经理 销售管理：完成销售收入指标。 a、销售策略开发：通过调研、经验汇总。阅读剩余 0%
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