路桥工程有限公司办公室工作手册

路桥工程有限公司办公室工作手册内容摘要：

计 2 次以上者。 （ 2） 旷工超过 1 天者。 （ 3） 不履行本岗位职责，屡次不改者。 （ 4） 因违 反纪律，造成重大事故者。 （ 5） 玩忽职守，给公司造成经济损失达 3000 元以上者。 办公室工作手册 17 车辆机械管理规定 一、 目的 为规范公司车辆使用、检查、保养及维修，提高车辆使用率，降低耗能，更好地保障公司业务工作的顺利开展，特制定本规定。 二、 适用范围 车辆调度部门，车辆使用部门。 三、 驾驶员职责 驾驶员须有一年以上驾驶执照和实际驾驶经验方可使用车辆。 严格遵守交通法规及交警指挥，认真贯彻执行公司车辆管理规定。 提倡敬业精神，讲职业道德，端正驾驶作风，礼貌待人，优质服务。 努力钻研业务技术，不断提高操作水平，做到“三懂四 会”：懂构造原理、技术要求、质量标准；会拆检、组装、调整、鉴定。 爱护车辆，保持车辆清洁，一般由驾驶员自行清理。 未经许可不得将车辆交由他人驾驶，否则后果自负。 按要求将车辆停放在制定位置，不得擅自开车回家或作私用。 听从指挥，按时完成任务。 出车前应对车辆做基本检查：水箱、油量、煞车油、电瓶液、轮胎、外观等，启动后检查各种仪表、转向、制动及其它系统是否运转正常，如发现故障、配件失窃或损坏等现象，应立即报告，杜绝病车、故障车勉强上路或作业。 在公司制定厂家保养维修，否则费用不予报销。 特殊情况可视实际需要进行 修理，但应及时与公司联系请求批示。 1 由于驾驶员使用不当或疏于保养致使车辆损坏或机件故障，修护费办公室工作手册 18 由驾驶员负担。 1 车中存有重要物品或文件时，应置放于后行李厢并加锁。 四、 用车程序 本公司因业务用车须于事前（长途至少提前一天）填写《出车单》，经部门经理签字后报办公室申请调派。 办公室依用车人事务重要性安排车辆。 见《出车单》后出车，并认真做好行车记录，核对里程表记录与前次用车记载是否相符，使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途及耗油量等数据，使用人确认后签字。 办公室每月抽查行车记录，发现记载不实、不全者将给予批评， 对不听劝阻屡教屡犯者给予处分。 五、 交通事故及违章处理程序 发生事故后及时与公司取得联系，接受公司指示。 如发生人身伤害时，应迅速送到就近医院治疗。 记录下对方车辆的驾驶证和车牌号。 记录下对方的住址、姓名、工作单位及联系电话。 牢记对方车辆的损坏部位和程度。 记录事故现场目击者的姓名、住址和联系电话。 对模糊不清、把握不大的问题，尽量回避交警询问。 除认定是自己的过失外，不能把原因揽于一身。 六、 相关表格 《行车记录表》 办公室工作手册 19 人事聘用细则 一、 目的 为配合公司发展，保证各部门工作顺利开展，及时引进高素质人才。 二、 适用范 围 各部门的岗位空缺，人力资源不足，需进行人员补充。 三、 职责 部门经理对岗位空缺、人员不足的情况提出用人的书面申请。 办公室主任结合现有岗位设置及人力资源状况，拟定招聘方案并组织实施。 总经理负责对补充人员的数量及人选确定等进行审批。 四、 程序 （ 1） 招聘程序 公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。 用人部门的工作任务、现有人员数量、素质等不足以满足部门需求的可提交《用人申请表》，并说明原因。 办公室根据公司岗位设置，人力资源现状及规划，对录用人员的数量、要求、招聘途径、所需经费等及时提出实施方案。 总 经理对录用人数、招聘途径等作出决策，以便办公室准确、及时地组织招聘工作。 办公室根据具体招聘计划开展实施，利用多种渠道传播信息，筛选履历表，通过《招聘登记表》了解应聘者个人简历、工作经历，进行初审，从中排除明显不合格者，推选条件优秀的应聘者。 办公室工作手册 20 （ 2）面试程序 办公室负责组织初试及复试： 根据岗位的不同而采取不同的面试方式，对于专业人员面试应会同用人部门参加，面试结果应记录在《面试评估表》中，以备留档。 分析评价面试结果，通过应聘者在面试过程中的实际表现作出评价，为人员的录用的取舍提供依据。 （ 3）人员选定程 序 统一用人部门及办公室意见确定人员录用的最后人选。 当用人部门与办公室在选人意见发生分歧时，应尊重用人部门意见。 对于人员的确定，由办公室将录用人员结果反馈到总经理，必要时，可组织面试由总经理参加。 办公室负责将面试结果通知被录用人员。 五、 相关表单 《用人申请表》 《招聘登记表》 《面试评估表》 办公室工作手册 21 人事录用细则 一、 目的 留住适合公司发展的有用人才，充分发挥岗位积极性。 二、 适用范围 部门经理及部门经理以下员工。 三、 职责 部门经理对员工试用期及转正的工作表现、业 绩提出意见。 办公室主任负责审核，确定转正人员工资标准。 办公室下发《转正通知单》，组织签定《聘用合同》或《劳务协议》。 总经理负责对转正人员工资的执行标准签署意见。 四、 规定 （ 1）用人条件： 忠于企业，有丰富的管理经验和高度的责任感，有较强的组织能力； 有严格的组织纪律性，作风正派、联系群众、团结同志； 精通业务，能够成为专业业务的行家； 勇于开拓进取，承担工作责任，敢于向工作挑战； 身体健康，精神面貌良好。 （ 2）用人程序 应聘人员须持身份证、学历、学位证书、或下岗证书，填写《招聘登记表》，所填内容必须真 实有效，不得虚假。 办公室主任根据个人资料进行初选，并通知应聘者参加初试。 办公室对初试情况评析，推荐合格者给用人部门，并组织复试。 办公室工作手册 22 用人部门经理、副总经理对初试合格者复试，提出具体用人意见。 办公室将复试合格人员的资料及面试意见报总经理审批。 总经理对待录用人员进行最终审批，如有必要可另行组织面试。 办公室通知审批合格者报到时间。 被录用人员三日内到指定医院进行体检，体检合格后方可办理报到手续。 （ 3）试用期 凡被录用的新员工，试用期为三个月，可视具体工作表现缩短试用期。 试用期间每满一个月填写《试用期鉴定表 》，并由所属部门签署意见后，报办公室备案。 试用期间一律执行试用期标准工资。 （ 4）转正条件及程序 经过试用期考核，能够胜任岗位工作要求的，并在试用期间无违纪行为的，可办理转正手续，与公司签定《聘用合同》或《劳务协议》。 试用期满，由个人提交转正申请，经本部门评定后报办公室。 评定通过者，填写《转正审批表》并由部门经理签署意见。 办公室主任依据公司工资制度制定转正工资标准，报总经理审批。 总经理签署审批意见。 办公室负责下发《转正通知单》，员工须与公司签定《聘用合同》或《劳务协议》。 一、 相关表单 《招聘登记表 》 《试用期鉴定表》、《转正审批表》 《劳务协议》、《聘用合同》 办公室工作手册 23 培训制度 一、 目的 帮助新员工适应新环境，掌握操作技能；在职员工补充新知识，提高工作能力适应工作需要，公司有责任对员工进行培训。 二、 适用范围 公司全体员工 三、 职责 办公室负责组织公司概况和各项规章管理制度的学习。 部门经理负责组织专业技能、工作方法的培训。 四、 程序 （ 1）岗前培训 为使新进员工确立正确的服务意识、服从意识、经营意识，熟悉公司的各项管理、规章制度及组织机构，初步掌握本岗位服务技能。 新员工均应进行为期 1~3 天的岗前培训，培训内容包括： 培训 内容 学时 授课人 公司情况介绍：公司名称、公司地址、电话、人员状况、主要经营项目； 企业文化介绍：公司发展、发展历程、未来发展方向； 各部门概况：组织架构、各部门职能； 2 学时 人事专员 主要规章制度：考勤管理规定、员工日常行为规范、薪资福利制度； 2 学时 人事专员 礼仪礼貌：日常礼仪、着装、仪容仪表、文明礼貌用语。 2 学时 人事专员 岗前专业性培训，由用人部门管理人员担任讲师，负责讲授工作程序、方法及处理业务的原则，使新员工能尽快进入工作角色。 办公室工。