起重机械安装质量保证手册

起重机械安装质量保证手册内容摘要：

进入现场的设备、工具、材料均应定置摆放，并做好防火、防雨、 防盗工作。 全面负责起重机械安装 、改造 和维修的质量管理工作，建立健全本单位的质量管理体系，对质量管理人员进行充分的授权，对其工作状况进行定期检查和考评。 对本单位的起重机械安装 、改造 和维修人员进行定期培训。 项目质保师责任权限 严格 遵守国家有关起重机械安装、维修、改造的法规和标准，执行《质量保证手册》 所规定的程序和制度。 根据和用户所签订的合同组织相关人员编制施工方案，并向安装、维修人员进行技术交底，指导施工人员做好安装 、改造 和维修 的技术管理工作。 接受责任工程师的指导，督促安装、 改造、 维修人员按国家标准和安装、维修技术文件进行起重设备的安装 、改造 和维修。 对安装、 改造和 维修 中 出现的技术问题及时上传下达，协调组织，并提出具体的处理意见供上一级技术人质量保证手册 文件号： CJ/QZZ/1 版本号： 3 修改： Rev0 本章共 17 页 章节号和标题 第 12 页 21 员参考。 施工员职责权限 根据起重机械说明书，随机图纸和现场的具体情况编制起重机械安装 、改造 与维修方案，并向安装、 改造、 维修人员进行技术交底。 负责组织人员、机械进入现场，搞好机械、工具设置并做好安全措施。 组织施 工人员对设备进行开箱清点，做好随机文件和部件的验收保管工作，对开箱清点和安装过程中发现的问题，应及时向项目质保师汇报，并可提出具体建议，供上一级技术人员、用户和厂家参考。 组织起重机械大型部件的运输和吊装工作，确保运输吊装万无一失。 编制试车方案，负责试车准备工作和实施工作，自觉接受责任工程师指导，并协助其完成试车交付工作。 协助质检员整理交工资料。 参加质量工作会议，对用户提出的问题负责组织处理。 检验员职责权限 对起重机械安装 、改造 和维修的质量负责。 检查起重机械的安装与维修质量，收集并填写检查记录，对违反安装工艺的行为应予以制止，并责令返工。 参加起重机械试车交工工作，并负责整理上交交工资料。 参加质量工作会议，协助其他技术人员处理用户反馈意见。 安全员职责权限 贯彻执行安全条例及有关安全技术劳动保护法规，做好安全生产的宣传质量保证手册 文件号： CJ/QZZ/1 版本号： 3 修改： Rev0 本章共 17 页 章节号和标题 第 13 页 22 教育和管理工作。 参加审查施工方案和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。 组织安全活动和定期安全检查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权暂停生产，并报告领导处理。 做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训、考核、发证工作。 进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。 对违反本条例和有关安全技术劳动保护法规的行为经说服劝阻无效时，有权越级上告。 材料员职责权限 根据安装维修计划和合同办理起重机械出库手续，并和施工人员一起按设备装箱单共同清点设备。 主要部件直接运到安装 、改造 和维修现场， 小型零部件领回后，应交给保管员存放在专用存放场地，并做好标识，随机文件中除说明书应予以复印交给施工人员供安装 、改造和 维修使用外，其它随机文件应交给检验员做竣工资料用。 根据材料计划，到物资 部领取材料，领取材料时应将所领材料的质量证明书和材料标识核对，并检查外观质量，经复核和检查符合要求时，方可领用，材质证明书和材料一起领回。 领用的材料可直接送到安装维修现场，也可送到分公司材料仓库，存放在材料专用场地上，并做好标识。 材质证明书交给资料员存档。 质量保证手册 文件号： CJ/QZZ/1 版本号： 3 修改： Rev0 本章共 17 页 章节号和标题 第 14 页 23 班组长职责权限 组织班组全体成员认真学习起重机械安全操作规程和质量管理制度。 实行民主管理充分发挥班组“五大员”作用，坚持每日一次安全会和质量讲评会，记好班组“三本帐”。 根据施工员所下达的安装维修计划组织全班人员按照施工方案做好设备、工具准备和现场安全措施，搞好安全生产和文明施工。 按照起重机械施工验收规范和设备随机文件的要求进行设备的安装和维修。 做好设备开箱清点和零部件的保管工作，督促质检员做好自检记录的填写工作。 自觉服从上级机关各专业责任工 程师的指导，对各级质检员所提出的意见和建议应尊重和执行，当和各专业责任工程师意见不一致时，可向本单位领导和项目质保工程师反映，在没有得到认可前不得自作主张，一意孤行。 各职能部门职责权限 特种设备管理办公室职责权限 对公司起重机械的安装 、 维修和改造负质量上的管理之责。 依据国家有关条例、规范和标准，编制质量保证手册、质量 体系程序和作业指导书。 审核起重机械安装 、改造、 维修施工方案，办理起重机械安装 、改造、维修审批手续。 对下属分公司安装 、改造和维修的起重机械质量进行检查，并负责和检验检测机构联系，接受检验检测机构 的监检。 质量保证手册 文件号： CJ/QZZ/1 版本号： 3 修改： Rev0 本章共 17 页 章节号和标题 第 15 页 24 收集并整理起重机械安装和维修交工资料，办理安装 、改造 和维修合格证。 计划 经营 部职责权限 对公司起重机械安装和维修的经营管理负责。 负责和用户签订合同，编制材料预算和工程预算，并办理竣工结算。 负责处理用户反馈意见，做好用户回访工作。 工程部职责权限 对公司起重机械安装与维修进行工程管理。 负责现场的施工调度和各方的关系 协调工作。 质量安全部职责权限 依据《起重机械安全规程》制定安全管理制度和安全措施，并负责贯彻执行。 审核安装和维修方案，现场检查安全措施和安全施工状况，对安全事故进行擅后处理。 负责起重机械轨道梁的质量检查工作，搞好土建和安装的中间交接。 技术装备部职责权限 负责全公司生产设备的管理，编制设备管理计划，并组织协调实施。 负责公司设备购置和进厂验收工作，定期制定设备采购计划和大修计划，督促二级分公司搞好设备的保养、维修 和检修工作。 物资 部职责权限 负责公司物资供应的管理工作，按照计划部所下达的材料预算制定物资质量保证手册 文件号： CJ/QZZ/1 版本号： 3 修改： Rev0 本章共 17 页 章节号和标题 第 16 页 25 采购计划，签订采购合同及时供应维修、改造所需的原材料和外构件。 按规范和标准对到货材料和外构件进行抽检、复检，保证到货材料、外构件的质量符合要求。 搞好原材料、物资的保管工作，做到定置管理，帐物卡相符，做好防火、防盗、防潮、防腐等工作。 检测中心职责权限 制定检测制度和计量管理制度，并负责贯彻执行。 根据委托单对起重机械的安装质 量进行检测，并及时出具检测报告。 人力资源部职责权限 对公司的人力资源和劳动工资进行管理。 制定各种与劳动调配、工资有关的管理办法，奖惩条例并进行监督与管理。 负责职工培训的管理工作，编制培训计划。 财务部职责权限 编制质量成本计划，确定成本项目，建立健全质量成本的综合台帐，并进行有效的控制，以保证质量成本逐年下降。 开展质量和经济活动的分析，提出降低成本和增加公司盈利的措施计划。 组织对全公司职工的工资 、补贴、奖金等各项收入的核算、发放。 经理办公室职责权限 负责管理公司技术资料和档案。 资源 质量保证手册 文件号： CJ/QZZ/1 版本号： 3 修改： Rev0 本章共 17 页 章节号和标题 第 17 页 26 公司提供安装与维修验证活动的充分资源，满足起重机械安装、维修和改造的要求。 公司根据所安装的起重机械的大小委派安装工人，并配备必须的专业技术人员。 根据起重机械安装、维修的需要配置相应的施工机械设备，检测、试验设备以满足施工和质量管理的需要。 公司设立独立的质量检测和质量监督机构，对质量管理、检定和审核人员进行培训考核，持证上岗，保证其有能力胜任。 质量保证手册 文件号： CJ/QZZ/2 版本号： 3 修改 ： Rev0 本章共 1 页 章节号和标题 第 1 页 27 质 量管理体系范围 本公司根据《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》，国家质检总局所下发的起重机械管理条例和有关起重机械安装、改造、维修国家和行业标准建立质量管理体系 ,该管理体系包括起重机械安装、改造和维修从合同的签订到竣工的全过程。 质量管理体系所涵盖的管理过程 管理职责的确立落实：根据用户的要求，公司制定质量方针、质量目标及与体系运作相适应的组织机构、职能分配等，确立安装改造与维修工作程序和内部沟通机制，并定期进行评审，使体系运作有较好的组织保障。 资源配置与管理： 它包括人力资源、设备及设施管理。 起重机械安装、维修、改造与服务实现的过程管理。 质量管理体系业绩的分析、评价及改进。 各相关质量管理体系过程顺序及相互关系。 质量体系文件 为了对质量体系进行控制，公司编制了质量手册，它分为以下三个层次： 1） 质量安全管理手册 2） 质量安全体系程序 3） 作业指导书和相应的质量记录表格 质量保证手册 文件号： CJ/QZZ/3 版本号： 3 修改： Rev0 本章共 2 页 章节号和标题 第 1 页 28 目的 通过对质量管理体系文件和记录的 控制，确保质量管理体系运行的各部门、各分公司所持有的文件的完整性和有效性。 适用范围 适用于质量管理体系和 施工过程中所产生的管理文件和质量记录。 职责 特种设备管理办公室负责质量管理体系文件的管理。 各职能部门负责本部门产生的与质量管理体系有关的文件管理。 控制要求 文件的审批权限为：质量手册由管理者代表审核，经理批准，程序文件由该文件管理部门的领导审核，管理者代表批准，作业指导书由主管部门领导审核，管理者代表批准。 每年的管理评审会议要对现行的使用文件进行评审，必要时进行修订，并再次审批。 对各层次的文件要进行版本控制及状态标识控制，以确保使用的各 级文件都得到控制。 文件的收发均要进行登记，使文件的去向具有可追溯性。 对外来文件和资料，主要包括国家标准、行业标准以及供方提供的文件等，由特种设备管理办公室负责每年对标准进行一次有效版本溯源，对更改部分应及时向有关部门发放新标准目录。 公司的质量管理体系文件、标准、技术文件及与体系有关的其他管理类文质量保证手册 文件号： CJ/QZZ/3 版本号： 3 修改： Rev0 本章共 2 页 章节号和标题 第 2 页 29 件需要办理作废时，应在作废文件上加盖“作废”章，并同时从使用现场收回作废文件，予以销毁。 质量记录 目 的 通过对质量记录进行控制，从而达到为起重机械安装、维修、 改造的结果提供证据，也为产品符合要求和质量管理体系的有效运行提供证据。 职 责 特种设备管理办公室负责质量记录的归口管理，各部门负责本部门产生的质量记录的保管和贮存。 控制要求 质量记录的分类： 1） 安装、维修、改造过程中产生的记录； 2） 支持过程中形成的记录； 3） 完成标准表格的填写而形成的记录。 质量记录的填写要真实、清晰、完整，禁止用红笔和铅笔填写记录，记录人要签字。 起重机械的安装、维修、改造过程中所形成的记录保存期为三年。 支持 性文件 1. CJQC00103《文件和记录 管理程序》 质量保证手册 文件号： CJ/QZZ/4 版本号： 3 修改： Rev0 本章共 2 页 章节号和标题 第 1 页 30 目 的 通过合同评审使有关职能部门对用户的要求得到理解和确认，保证公司具有履行合同的能力。 适用范围 适用于公司拟承揽的起重机械安装、维修、改造项目。 职 责 计划 经营 部负责组织协调有关部门进行合同评审活动。 特种设备管理办公室、 工程部、财务部等职能部门的业务负责人参加合同评审会议，对涉及本专业的关键因素进行评审。 公司主管经理签署最终评审意见。 工作程序 计划 经营 部发出合同评审 会议通知。 在合同评审会议上计划 经营 部发布招标文件，介绍项目情况，宣读合同草案。 各职能部室对所承揽的项目进行专业评审，评审要确保： 标书和合同符合国家有关法律、法规； 各项要求有明确的规定； 公司在工期、质量、技术、物资、供应等方面能够满足用户的要求。 各职能部室业务负责人签署意见。 需要对合同进行修订时，由计划 经营 部及时将有关信息传递给参与评审的部门，并重新进行评审，经评审后，对合同条款进行修订，修订后的文件发送到质量保证手册 文件号： CJ/QZZ/4 版本号： 3。