费用审核及报销管理制度(模板)内容摘要:
费用报销时必须附有原始的、真实有效的发票。 如果原始发票丢失,需要在费用报销单上提供专门的解释,并得到常务副总和总经理的批准。 报销单上必须用钢笔填写,要求字迹工整,格式完整,填写无误,不允许 修改。 出纳人员应认真审核有关票据的真实性、手续的完备性后再予以办理,并由费用复核员对报销的金额进行复核。 对于一切违反法律、法规、规章和公司有关制度规定的支出,应当拒绝办理,并及时报告部门领导进行处理。 公司图标 XX 有限公司管理体系 文件编号:财务 G08 版 本 号: 01 日 期: 2020824 页 码: 第 2 页 共 2。费用审核及报销管理制度(模板)
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董事长应在 5 个工作日内召集临时董事会会议: ; ; ; 15。 第八条 董事会由董事长负责召集并主持。 如董事长因特殊原因不能履行职责时,由董事长指定其他董事代为履行职责。 第九条 如有本章第七条第 4 规定的情形,董事长不能履行职责时,应当指定其他董事代其召集临时董事会会议;董事长无故不履行职责,亦未指定具体人员代其行使职责的,可由 1/2 以上的董事共同推举一名董事负责召集会议。 第十条
公司不负责提供电话等设备和办理开户。 7 报销通讯费 用的人员应按公司相关规定保持通讯工具畅通并及时回应,不得影响工作联系。 如经核实,一个月内有累计三次未开机或未复机情况,本月通讯费用不予报销。 (二)招待费 各部门 日常 性 费用、 招待用餐和礼品等费用,由各部门 经理按 费用预算严格 控制 ,不得超支。 ( 1)凡在酒店签单月结账的招待费、住宿费等报销,均须附流向作以下说明: ①招待费
原则:公平、公正、公开 方法:可根据实际情况采用笔试、面试、综合测评等方法 为确保信息宣传效果,除网站信息发布外,应保证内部竞聘 信息张贴于各分部、点部公告栏,或组织以会议等形式予 以宣讲,确保知会到 每一位员工 结果应用 内部竞聘结果 必须以 通报的形式在竞聘范围内公布, 依据参与人员性质可考虑 向参与竞聘人员 以邮件、纸张或电话等形式表示感谢。 对于竞聘成功的人员,
__日贸易公司战 略合作协议 甲方 :乙方: 身份证 号:丙方: 身份 证号:丁方: 身 份证号:戊方: 身份证号:己方: 身份证号:根据 《中华人民共和国 合伙企业法》及有 关法律、法规的规 定,甲乙丙丁戊己 六方本着自愿、平 等、公平、诚实、 信用的原则签订本 协议。 第一条:合 作宗旨甲乙丙丁戊 己本着互惠互利、 共同劳动、共同经 营、共图发展的原
/小时 二级造价员为 :50 元 /小时 一、说明: 1.差额定率分档累进收费计算:如编制工程预算为 1000万 元,服务收费计算如下: 100 万元 ‰ +( 500100)万元 ‰ +( 1000500)万元 ‰= 万元 2.工程标底、工程预算、工程量清单、竣工结算均不包含钢筋抽筋计算。 钢筋抽筋计算按第 7 项另计算费用。 3.编制工程量清单含编制控制价时,其收费乘系数 1. 30。
任意改变。 应根据批准的杆路路由及现场地形和环境的特点测定杆位、确定杆距(市 区距30~ 40 米,郊外标准杆距为 50 米),配置电杆,并应尽量避免长杆档和急转弯。 电杆位置的确定,还应符合下列要求: 1) 不宜设在建筑物的进出口处; 2) 不宜设置在公路路肩上或公路与排水沟之间; 架空光缆杆路与其他建筑物或道路等的间距、交越角度值,均应符合附录一的有关规定;进入市区时应符合附录二