11-团队执行力-解放自己培训大纲（员工培训－执行力训练）

11-团队执行力-解放自己培训大纲（员工培训－执行力训练）内容摘要：

11-团队执行力-解放自己培训大纲（员工培训－执行力训练） 旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 ：602429086团队执行力程培训大纲这是一套献给中国一线管理者的教程。 在我们的管理咨询实践中，经常会发现这样的一批管理者：他们每天忙忙碌碌，有干不完的工作，有时候甚至需要加班到深夜；清晨，在工作现场，我们又会看到他忙碌的身影。 他不累吗。 他会说：“为了工作，也只好这样了。 ”可上级交办的好多任务，他总不能很好地完成，他总会说：“这段时间太忙了，等忙完了会好一些。 ”可他总是在忙碌。 年终评估时，他又拿不出像样的业绩。 上级不满意，下属不支持，自己很辛苦，也很委屈。 不是你不努力，是你陷入事务性泥潭了，能解救你的只有你自己，把自己解放出来吧。 作为管理者，应该清楚，我们是带着一个团队在工作，不是你单打独斗。 要解放自己，就要发挥团队的力量，发挥你团队指挥者的职能。 要发挥团队的力量，首先要了解你的团队，学会驾驭你的团队；然后要学会授权，只管好自己的“猴子” ，搞好事中监督，这样既锻炼了队伍，也把自己从事务性泥潭中解脱出来；把自己解放出来不是要无所事事，而是要未雨绸缪，运筹帷幄，决胜千里，从企业的战略层面多为企业做点贡献，还要学会提高下属的执行力、学会用激励让我们的团队运作更加有效，学会时间管理使我们的工作更加有成效。 不要抱怨我们没受过正规的管理训练， “王侯将相宁有种乎。 ”黄埔名将是打出来的，管理能力的提升是来自于管理实践，管理是实践不是理论，这是在管理课堂上学不来的，我们要学会利用管理实践的沃土“干中学” ，你也会成为一代“名将”的。 本课程适于企业内训使用，也可作公开课，为三天的课程，收费为两万元。 培训模块介绍：第一模块：御人之道（1D）识人、育人、用人、御人实战训练：写出你最熟悉的三位直接下属的个性特点并为其设计发展方向，如何培育和使用。 第二模块：授权（1D）授权的意义、如何有效授权、授权中有关问题的解决实战训练：几种工作场景下的授权设计及控制第三模块：解放出来干什么（1D ）提高下属的执行力、激励的应用、时间管理、未雨绸缪实战训练：决策训练石家庄永泰电力培训中心地址：石家庄高新区昆仑大街 1 号 邮编：050035旺昌资料城 精品管理资料世界 网址 ：602429086电话：03113315469669 网址： 邮箱：宗锋。