金色港湾二期别墅施工组织设计(编辑修改稿)

金色港湾二期别墅施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

了一大批具有影响力的工程：上海仲盛大厦 (28 层， 万 m2)，海华花园 (31 层， 万 m2)，船 舶大厦(27 层， 5 万 m2)，无锡华光大厦 (39 层， 10 万 m2)，无锡华瑞制药厂二期工程，南通东丽合成纤维工厂工程（约 8m2）、南通醋酸纤维有限公司厂房工程（近 20m2）巴巴多斯国家体育馆工程、南通中远船厂船舶制造车间、通棉一、二厂综合厂房工程、上海大东厂房工程、上海松江 FDK 厂房工程、南通糖库一、二、三期工程等。 工程履约率 100%，工程合格率 100%，工程优良率 80%。 上海海华花园、上海海丽大厦、船舶大厦等工程获上海“白玉兰”奖，多项工程获江苏省“扬子杯”奖。 其中上海海华花园 3楼、南通醋酸纤维有限公司醋片 大楼、上海船舶大厦、上海海丽大厦获得全国建设工程鲁班奖；巴巴多斯国家体育馆工程获经贸部工程金奖。 ２） 本工程是我公司树立商业信誉的又一良好契机。 我们的指导思想是：一切从业主利益要求出发，充分发挥自身优势，进一步加强科学管理，运用科学合理、先进成熟的施工技术，确保合同内容全面按期保质完成；全面贯彻 ISO9002 标准，严格按《质量保证手册》、《程序文件》要求运作，确保达到质量管理目标。 ３） 项目实施目标：树南通铁军形象，确保优良工程，保证合同的全面按期、高品质履行。 ４） 人员配备原则：以“道德行为好、业务素质高、技术水平高 、吃苦耐劳、服从指挥”为条件，本着“一专多能，精干高效”的原则。 项目班子主要成员年轻化、专业化。 ５） 技术方案制订：做到安全可靠、实用易行、科学合理。 ６） 施工机具配备：大型设备少而精，尽量多使用安全可靠、操作简便、利用率高的小型机具。 7 施工准备工作计划 前期准备工作 （ 1） 工程部的组建与运作已经正常运转。 （ 2） 施工组织设计：在投标施工组织设计的指导下，根据设计施工图交底，编制工程实施施工组织设计。 （ 3） 技术合同交底：组织本工程各专业、各工种施工人员，深入学习施工图纸、施工组织设计及施工合同，使施工人员明确本工 程特点、主要施工方法及施工质量要求等。 （ 4） 规范规程准备：准备本工程施工所需的各种规范规程。 （ 5） 图纸会审：了解设计意图，以及对设计图纸上的问题提出意见，会同设计及业主或监理工程师协商解决。 （ 6） 机械设备及周转材料准备：准备工程施工必备的施工机械设备及周转材料。 物资准备工作 a) 根据要求，一般材料均由施工单位负责采购，但部分材料由业主采购。 为此，根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。 会同业主确定材料品质，现场看样并封样。 在比 质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。 对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。 所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我部将严格按ISO9002质量体系及程序要求办理，并接受工程业主及监理的监督、审查。 b) 对于特殊结构的材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计提交设计书，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及安装制作施工。 c) 装修材料的色彩、施工方式，同时也应取得设计的认可。 d) 对 于业主直接安排并指定专业厂商或承包商施工的分部项工程，我部应及时针对性提出相关质量、进度、安全、成品保护等方面的要求，并做好配合工作。 施工现场准备工作 a) 对施工现场的地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，认真细致引入 8 现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。 b) 会同业主及时对施工现场况进行验收，提交施工平面布置方案，提交业主批准后执行。 c) 向业主索取工程现场及周边地下管网、有关线路布置图，会同业主，了解工地现场地下管线网的布置，明确其重要性程度，制定保护措施。 d) 做好施工场地的平面及高程控 制点，以确保建筑物的位置。 e) 根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路、及临时消防等位置。 f) 尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。 g) 搭设施工临时设施（施工临时设施及施工机械的布置详见“施工现场总平面布置”）。 h) 从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，文明施工，进场后立即组织进行工地周边围墙施工。 施工技术准备 C 标区域建立高层挖制网，覆盖 43— 4 1— 2具体为： JS— 02（ ）、 TP1（ +）（ ）、 TP2(▽ )()、 TP3（ +）（ ）。 平面示意图 太 仓 塘JS—02TP 1高压线TP 3 水准挖制点测量，以昆山测绘院提供的 JS— 02水准点为准，并连测华丰水准网点 TP2，形成二期 C标、 D标水准挖制网点为准，做为施工中测量依据。 测量数量经监理认可。 水准点标识为红油化。 施工区域分及流水作业 １） 施工区域划分 9 本工程工程量较大，施工工期仅为 240日历天，每天平均投入劳动力将在 100人以上，月最高峰人数将近 120人。 ２） 施工区域间的流水作业 （ 1） 从加快施工进度的角度出发，考虑投入四台 25T 塔吊，用 于结构及材料的吊运。 （ 2） 根据结构、装饰各施工区域同步进行的原则，合理安排周材、机械的使用及区域间钢筋绑扎工序、砼浇筑工序的流水作业，从而实现工程顺利竣工的目标。 具体参施工进度总计划表。 项目管理组织控制体系 １） 选择品德素养好、技术水平高和身体健康的人员组成第三工程部。 工程部由第三工程部经理、第三工程部总工程师、第三工程部生产副经理组成领导层，实行经理负责制，下属有质量安全员、材料员、土建施工员、安装施工员、预算员、后勤总管等。 工程部经理及主要技术管理人员由一专多能，精明强干，具有同类工程及丰富的大型工程施 工经验的人员担任。 工程部经理、工程部工程师、生产经理负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，并由总工程师兼当工程配合总管，负责工程配合业主、设计师进行施工图的二次设计，及做好同业主、设计间技术配合工作，以确保工程质量。 各工程师同时具有丰富的装饰装璜施工经验，适应工程装饰装璜的需要。 利用晚间休息时间建立每周技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。 定期向业主、设计师、公司总管、市有关政府部门报送工作演示文稿，以便各有关人员及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支 持，同时积极听取业主意见、接受业主的指令，服从当地有关部门的监督。 该区域 8 栋叠加式别墅由第三工程部承担施工 ,在项目经理部的领导统一管理下 ,设置工作式组织机构。 设栋号负责人具体实施和管理。 由栋号负责人、现场负责质量施工员、安全员、材料员及钢筋工、木工、瓦工、水电安装组长等组成。 具体组织机构图如下： 栋号负责人：谭林德 现场负责人：孙建庚 10 拟投入的主要施工机械简述 １） 拟采用四台 25T 塔吊用于材料的吊装作业工作。 装饰阶段各施工区外脚手架附设转料平台，将装饰材料吊至平台再运到各楼 层操作部位。 ２） 楼层主要砼采用现场搅拌混凝土，塔吊料斗下料。 现场设四台 350 砼搅拌机用于砼的拌制，布置 4台砂浆搅拌机用于砂浆的搅拌工作。 ３） 其它施工机械的配备应遵循简便、适用、操作安全、质量可靠的原则。 ４） 人员的垂直上下，主要在外墙脚手架侧设置人字形跑道，用于人员上下，不布置客货电梯。 主要施工方法简述 １） 主体施工前复核基础轴线是否准确，并在外部设轴线控制点。 轴线垂直传递依靠 10KG线锤吊线，经纬仪复核的方法。 ２） 模板工程：本工程一般现浇结构所有模板均采用九夹板模板，木方背楞，所有支撑体系均采用普通钢管扣件支撑 体系。 ３） 钢筋工程：采用现场加工，人工绑扎，水平钢筋主筋接头可采用闪光对焊接头，一般钢筋接头采用搭接，搭接长度及其位置、每一截面的搭接接头数量均需符合设计及规范要求。 ４） 混凝土工程：采用现场搅拌混凝土，人力并配合使用机械运输浇筑，插入式振捣器、平板振捣器、挂壁式振捣器振捣的施工方法。 施工协调制度 （ 1） 根据项目部编制的月度计划编制周计划 ,下发到各班组 ,参加每日项目部的碰头会。 （ 2） 参加每周一次 4点项目部召开的总分包协调会 ,主要内容汇报上周计划完成情况和质量安全状况 ,以及下周计划安排并需要项目部解 决的事项。 （ 3）参加每周二下午 1点半监理例会 ,根据业主、监理提出的问题和要求组织实施。 2． 7 施工总平面布置 施工组织总设计施工管理场地布置图对 43— 46和 4 4 4 52 两区域进行单独布置，具体见该组织设计中的施工场地布置图。 质量施工员：王志锋 安全员：缪荣亿 钢筋组长严永军 瓦工组长钱德兵 安装组长郑洪波 木工组长赵志田 材料员：刘荣华 11 区域防护 :因 47— 52 范围涉及独立地下车库的施工，根据总计划按排，独立地下车库的施工最终结束时间为 2020年 6月底， 47— 52最早开工时期为 2020 年 7 月上旬，因此施工准备和区域防护从 6月底开始。 防护要求：临主通道马路边采用彩色钢板防护，其他部位采用竹 片或小孔安全网防护。 临设塔设：钢筋、木工棚、水泥库等，按 2 个区域塔设，水泥库面积必需达到能储藏 60T用量。 库中划分两次堆放位置分批进场，每批为 20T，主要考虑连续施工复试周期。 水泥库地坪素土夯实。 100mm碎石垫夯实， 50mm砼上铺二层油毡防潮位置。 每个区域设置 2台 25T/m塔吊 ,臂长 32m,高度 20m。 12 第三章 工程施工总目标 工程施工工期目标 根据合同 8栋叠加式别墅工期为 200天 ,43— 46预计开工时间为 2020年 3月中旬（因基础桩试验合格后方可开工，最终开工时间以开工报告 、批准时间为准）， 47— 52因独立地下车库施工影响预计在 2020 年 7 月上旬开工，因此工期的计算，不可能按照同时开工，流水施工的时间计算，应该按单独开工分区域计算，应是合理的。 计算方法： 200 2=240天，两区域 8栋别墅的总工期为 240 天。 为此我们将充分发挥本公司的优势，一切从业主利益出发，本着“质量第一、信誉第一、用户至上”的原则，采用 Micosoft Project2000项目管理软件辅助进行项目施工进度控制，合理使用“人力、物力、财力”资源，向关健工序要时间，从非关健线路中挖潜力，动态控制工程 施工进度；同时，积极采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”，高标准运行 ISO9002质量体系程序文件，精心组织施工。 质量目标 1） 本工程质量目标：确保合格工程。 争优良工程、市优工程。 2） 分部项工程合格率： 100%以上；分部项工程合格率： 100%。 3） 质量通病（如外墙渗漏水，窗台、侧渗漏水，楼地面渗漏，屋面渗漏，底层地面返潮，楼地面工程装修质量通病，混凝土施工裂缝（≥ ）（因设计问题所产生的裂缝除外）等）无。 文明施工及环境保护目标 1) 文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放 有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气；争创市级文明工地。 2) 环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不防碍工地外信道的正常交通秩序，无污染现象；不防碍工地周边居民、工厂单位工作、生活秩序；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合市文明形象；任何施工或工地内生活污水，均需经处理后排入市环保允许管道；杜绝纹虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地兹生；施工垃圾及时清理、运输至市环保所允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门及周边单位、居民的要求。 安全施工目标 安全目标：安全设施齐全，无重大安全事 故，轻伤频率控制在千分之一以内。 13 科技进步目标 中国已加入 WTO，建筑市场上纯劳务性质上的“体力、速度”上的竞争已不再是发展主流，而通过使用“新技术、新材料、新工艺、新设备”四新技术，促进企业科技进步，提高企业的科技含量，降低施工成本，以适应日益变化的竞争环境，才是建筑市场竞争发展的潮流和方向。 自 1995 年我公司响应建设部号召推广应用十项新技术以来，我公司在工程项目施工中积极采用建设部推广应用的十项新技术，取得显著的经济和社会效益，同时也取得了丰富的经验。 并决定在本工程施工中采用如下建设部推广应用的新 技术： ① 建筑节能技术（粉刷砂浆及砌筑砂浆中掺加外加剂，节约水泥用量，提高砂浆强度及抗裂缝能力）； ② UPVC硬聚氯乙烯塑料排水管应用技术； ③ 现代管理技术与计算机应用（采用计算机软件辅助进行工程预决算，采用Mircsoft Project2000 对工程施工进度、资源要素进行动态控制，采用 AutoCAD R2000软件，积极配合业主及设计师进行模板设计、钢筋配筋设计、装修施工二次设计配合、装修施工。