高效生产管理实践(ppt46)-生产运作(编辑修改稿)

高效生产管理实践(ppt46)-生产运作(编辑修改稿)内容摘要：

总工时 总人工时 生产部门 生产组别 设备群别 清洁 清扫 整顿 整理 素养 提高竞争力 降低成本 提高品质 增进效率 节省动作 缩短距离 增加产出 程序 方法 设备 工具 布置 动作 工 作 基本工作量 产品设计 或规格不 良所产生 的无效工 作量 操作或制 造方法不 当所产生 的无效工 作量 管理不良 而增加的 无效时间 工人自己 本身的问 题增加的 无效时间 A B C D 组合 程序 秒 20 10 30 40 工作站 17 20 24 21 22 20 23 18 20 15 周期时间 平衡线 工 时 平衡系数＝ (N x 周期时间－各站工时 )／ N x 周期时间＝ 40/240＝ 生产平衡系数 发挥人员一机械系统的极限状态 （追求该有的状态） 损失、浪费的预防并彻底加以消除 改善企业的体制 （藉此提高业绩，并塑造明朗的工作场所） 管理人员活动（专案小组 Project Team）结合 小集团活动（品管圈 QCC） 改善人与设备的体制 设备综合效率 =时间稼动率 *性能稼动率 *制品率 85%以上 每台设备故障 时 间 稼 动 率 （ 1） 故障 时间 10分钟以 上者 负荷时间 停止时间 max 1次 /月 负 荷 时 间 前置 每次调整前置 90% 以 上 （ 2） 作业 作业时间 调整 max 10min 空转 空转 、 短暂停机 性 能 稼 动 率 （ 3） 短暂 10分钟以下者 停机 max 3次 /月 理论 CT╳ 产量 稼 动 时 间 （ 4） 速度 CT实现周转数 提高 15%以。