视频会议系统现场安装调试施工组织设计与实施方案

视频会议系统现场安装调试施工组织设计与实施方案内容摘要：

章作业，防止人身、线 路，设备事故的发生。 垂直运输的各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。  安装施工进度计划的制定、实施、控制： （ 1）项目经理部在总体施工进度计划指导下，编制季、月、周施工作业计划，由副项目经理负责向施工队交底和组织实施； １１ （ 2）项目经理部每周一召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。 公司项目指挥部会定期召开各有关部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。 （ 3）项目经理按时参加甲方召开的生产协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在 的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。  施工的分工合作与协调配合 总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。 在施工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，大搞技术革新和提合理化建议活动，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工，确保工程进度和质量的顺利完成。 三、设备材料进场管理 1. 在订购设备前，由项目经理部施工总管向甲方提供产品说明书，部分商品按照甲方要求提供样品，申请甲方审核。 2. 经过甲方审核确认后，向设备供应商发出定 单，预计商品到货时间。 3. 在商品到达工地前，向甲方申请安排相关人员组织到货验收。 4. 在订购材料前，由项目经理部施工总管向甲方提供材料样品，进行样品检验，申请甲方审核。 5. 经过甲方审核确认后，向材料供应商发出定单，预计商品到货时间。 6. 在材料到达工地前，向甲方申请安排相关人员组织到货验收。 7. 在现场设立专业分工形式的仓库。 8. 进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放。 9. 出库材料设备需要填写出库单据，提交设备材料安装工位作为备案，现场仓库隶属于后勤保障部。 四、质量保证计划 1. 在组织施工前，由质量安全生产组负责组织各个系统 接收土建专业提供的管 １２ 槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。 2. 材料进场前，需向甲方提供材料样品，经过甲方审核确认后方可订货；材料到达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收。 已经验收材料按照规定的要求进行仓储。 根据各个系统的规范要求与施工图纸对材料进行加工、安装、敷设。 3. 对于隐蔽工程要及时申请监理组织验收。 4. 设备进场前，需向甲方提供产品使用说明书，经过甲方审核确认后方可订货；设备到达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收；已经验收设备按照规定的要求进行仓储；根据各个系统的规范要求与施工图纸对设备进行安装、配线。 5. 在 系统调试前，组织相关专业工程师、施工工长、质检员、安检员对系统的安装配线情况、供配电环节、网络通信系统进行联合检查，确认无误后方可通电测试。 6. 完成测试以后，按照先弱电后强电、先手动后自动、先局部后整体的原则，精心设计调试计划，按照计划一步一步完成调试项目。 7. 在系统验收过程中，对每个环节每项功能都要进行验收。 8. 在进行 BMS 系统集成前，召集各个系统的专家与甲方进行用户需求分析，明确各个系统的任务，组织软件工程师进行精心设计，相互协调来完成最关键的内容。 五、安全生产计划 进场人员安全管理 1） 员工上岗前检 查随身物品 2） 员工上岗中进行安全生产检查 3） 员工下岗前检查随身物品 仓储材料与设备安全管理 1） 入仓材料与设备的例行检查 2） 仓储材料与设备的定期检查 3） 出仓材料与设备的手续检查 １３ 安装材料与设备成品保护 1） 前一个工序在本工序实施过程中的成品保护管理 2） 本工序 实施过程中材料设备安装配线的正确操作 3） 已经完成工序材料设备的 定期安全检察 工程实施中几个重点及对策 一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合 为了保证建设周期，本项目工程施工与土建工程、装修工程在时间进度上会有良好的配合。 本系统是 建筑的“软件”部分，为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去，其中有一定的规律，我们必须加以注意和遵循。 根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在弱电工程施工中与土建工程/装修工程在进度配合上的五 个阶段。 工程安装前期三个环节是： 1） 系统施工图的会审 图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。 认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。 在图纸会审前，我方项目组会向建设单位索取施工图，据此我方项目经理部的总工程师室成员与各个系统工程师首先会认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。 图纸会审，建议由建设单位组织和领导，分别由设计单位、监理公司、弱电承包单位、机电安装单位参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。 会 审结果应形成纪要，由设计、建设、弱电总包、施工四方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。 2） 系统施工工期的时间表 该时间表的主要时间段内容包括： 系统设计、设备购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和 １４ 系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。 3） 系统工程施工技术交底 技术交底包括弱电工程总包方、工程安装承包商、各系统承包商和机电设备供应及安装商，监理公司、工程安装承包商内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管（工程项目工程师）的技术交底工作，它 们应分级分层次进行。 会议系统 工程施工中五 个阶段是： 1）系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合 在建筑物土建初期的地下层工程中，牵涉到系统线槽孔洞的预留和消防、保安等系统线管理的预埋，因此在处理建筑物地下部分的“挖坑“阶段，我方会配合建筑设计院完善该建筑物地下层、主楼部分的孔洞预留和线管预埋的施工图补充设计，以确保土建工程顺利竣工。 2）管线敷设阶段： 管子的敷设 （若需要） ； 线缆的布放。 3）系统设备的定位、安装、接线端连线。 会议系统 现场安装设备的定位、安装、接线端连线，应与装修工程密 切配合。 4）系统的调试 会议系统 的调 试，我方基本上在设备安装完毕后即进行。 整个 会议系统 的调试周期，大约需要 5 天左右。 5）系统的验收 系统的验收，我司建议应建立在 会议系统 调试成功以后，演示相应的功能及性能测试合格后，方可进行系统验收。 并在整个系统验收文件完成，以及系统正常运行一个月以后，组织竣工结算。 二、线缆铺设 要求 1)电缆 的铺设 根据甲方出具的 弱电 点位规划相应点位的线缆大致 长度，确定每圈线缆的最佳长度，尽量避免电缆的接续，必须接 续时应采用焊接方式或采用专用接插 １５ 件；尽可能的将电源电 缆与信号电缆应分开敷设；敷设电缆时应尽量避开恶劣环境，如高温热源、化学腐蚀区和煤气管线等；远离高压线或大电流电缆，不易避开时应穿配金属管加强屏蔽保护以防干扰；电缆穿管前应将管内积水、杂物清楚干净，穿线时涂抹黄油或滑石粉，进入管口的电源应保。