装修改造及水电安装工程施工投标技术投标书

装修改造及水电安装工程施工投标技术投标书内容摘要：

、样板引路 :施工操作要优化工序 ,实行标准操作 ,认真提高工序的操作水平 ,确保操作质量 ,每个分项工程或工种 ,在开始大面积操作前 ,做出示范样板 ,统一操作要求。 2挂牌施工 :各主要工种 ,施工过程中 ,要在现场实行挂牌制 ,注明管理者 ,操作者 ,规范进行施工操作。 2坚持过程三检制 :分项工程施工时 ,要坚持自检、互检、交接检制度。 自检要填定分项表 ,隐蔽工程要由监理 ,项目经理、质量员、班组长和相 关专业人员到场验收 ,合格后 ,方可进行下道工序。 2实行质量否决权 :不合格分项必须进行返工 ,不合格分项工程发现流入下道工序 ,要追究班组长的责任 ,有关责任人员要针对创优计划 ,采取必要的改进措施。 2认真保护成品 :所有现场工作人员 ,要像重视工序操作一样 ,重视成品保护 ,项目经理要合理安排施工工序 ,减少工序的交叉作业 ,上下工序之间应办好交接工作 ,并做好记录 ,如下道工序的施工 ,可能对上道工序的成品造成影响时 ,应征得工序操作人员及管理人中的同意 ,并避免破坏污染。 2建立工程技术经济资料。 各类现场操作记录 ,材料检验记录。 质量检验记录等 ,都要妥善保管 ,并规范化管理 ,质保资料必须做到基本齐全 ,合格证和记录单内容应齐全、准确、真实。 内容如下 : ⑴质量检验评定表、质量资料核查表 ⑵图纸会审记录 ⑶工程变更通知 ⑷隐蔽工程验收记录 ⑸电气测试记录 ⑹卫生洁具 24h 盛水试验记录 ⑺焊接试验报告、焊条 (剂 )合格证 ⑻原材料器具的质保书、合格证、复试报告 ⑼施工日记 ⑽工程合同、分包合同、协议书 ⑾工程开竣工报告 ⑿工程竣工验收证明 ⒀报价书、预算书、决算书 ⒁竣工图纸 ⒂业主监理和主管部门补充规定资料 2制定创优工程的奖励规定。 对分项工程验收被评定为“优良”的按耗工嘉奖励 5%,工程被评为“市优” ,对项目经理授于公司质量二等奖 ,获得“国优”工程的项目经理和质量科。 授予公司质量一等奖。 (三 )质量保证体系和网络 质量保证体系 项目管理部 项目质量监控体系 程序控制和质量执行 技术复核系统材料管理系统质量监控系统工序质量保证材料质量控制分项工程控制工程质量方针目标控制技术规程控制 质量标准控制 (四 )质量管理预控网络图 五、施工质量、技术保证措施 工程技术资料及图纸管理。 施工经理及时督促、检查专业责任工程师完成施工所到部位的原始资料的积累。 隐、预检的资料要做到内容清楚 ,反映真实 ,项目齐全、及时签认。 保证原始资料完整准确、及时。 专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理 ,项目经理部责任工程师负责定期检查和指导 ,项目竣工交验前将资料交项目经理部总工程师汇总。 工程施工期间 ,公司技术质量部将每月一次定期检查指导 ,保证资料完整、交圈。 资料收集、整理将根据分部、分项进行。 在资料收集、整理过程中 ,我公司有一套成熟的模式 ,这种模式能够达到市档案馆的要求。 资料员全面负责本工程技术资料的收集、整理、归档、装订工作 ,随时掌握本工程技术资料的积累情况 ,保证技术资料完整齐全 ,各种数据交圈 ,保证与工程同步。 专业责任工程师是单位工程技术资料的主要负责人 ,原始资料的直接提供者 ,是保证工程技术资料准确、完整、连贯的重要环节。 质量总监负责质量评定 ,并参加工程中的所有预检和隐检 ,严格按照验评标准 ,做到核定有结论 ,复查有消项 ,数据准确 ,签证齐全。 项目技术负责人负责管理技术资料 ,对本工程技术资料要随时检查 ,并承担准确性、完整性的责任。 图纸管理作为受控文件来管理 ,项目技术负责人收、发 ,并有收、发记录 ,对作废图纸及时进行标识。 设计变更做到和施工同步 ,施工的同时便将实际的施工情况及洽商及时准确的反映出来 ,为将来施工结束后工程竣工图提供依据。 第六节、施工准备计划 由于本工程工期较紧 ,因此选择管 理先进、技术全面 ,能打硬仗的施工管理班子 ,优化合理的安排施工现场和施工机械对工程的全面展开和顺利进行起着关键的作用。 为确保工程优质、高速的完成 ,我公司将本着与建设单位精诚合作 ,忠心服务的宗旨 ,对工程的管理组织体系 ,机械布置和场地安排作如下决定 : (一 )施工准备 : 施工准备分技术准备和生产准备 技术准备 : (1) 根据工程特点 ,结合现场实际情况 ,绘出施工平面布置图 . (2) 依据施工图 ,对平面位置进行复测。 (3) 与政府有关部门接触 ,配合办理安全 施工许可证、消防等手续及证件 ,同时与业主联系 ,就现场可能遇到的不利因素做好各项准备工作 ,各部门分别编制各项管理措施。 (4) 对施工平面图做好详细修订 ,征得甲方同意 ,报监理单位审批后 ,进行现场临电、上水、下水、消防用水、消火栓、仓库、办公用房等布置落实。 (5) 对工程所需的机械设备、施工材料进行准备 ,提前计划 ,以保证充足的货源 ,良好的材质 ,按计划时间进场。 (6) 组织项目班子内管理人员进行合同内容学习 ,各专业施工人员同时进场就位。 工程技术、业务人员要认真熟悉图纸和相应规范、文件及标准。 施工前要编制好施工方案和施工进度计划 ,报送监理公司 ,做好图纸会审。 (7)对施工劳务人员就操作工艺、质量要求、安全、卫生、消防知识进行交底、教育、考试、签订合同 ,以确保工程质量、安全、进度目标的实现。 (8) 由公司及项目部组织对现场管理人员和劳务人员进行培训。 (9) 明确工程内容 ,分析工程特点 ,并由项目负责人组织编制切实可行的单位工程施工组织设计。 同时我们还将重点编制隐蔽工程等重点部位的详细的施工方案。 (10) 针对工程情况 ,对施工班组进行技术交底。 (11) 根据工程 实际情况划分施工流水段 ,并以此为依据确定劳动力及材料需用量。 (12) 根据施工图提出半成品材料加工计划。 提前落实各种材料的货源 ,并根据工程进度计划确定进场日期。 同时要做好各种材料进场的复试工作。 (13) 根据工程的需要培训操作工作。 特殊工种操作人员必须持证上岗。 生产准备 : (1)现场临设布置 : 我公司在施工现场设临时办公室一间 ,作为处理本工程日常材料往来与工人出缺勤登记 ,及工程联系和临时会议之用。 现场仓库设在主出入口附近。 住宿、食堂、厕所等辅助设施可利用现有设施或甲 方提供场地供承包方搭设。 (2)机具设备的布置 : 各类小型机械按实际需要布置。 (3)加强文明施工管理 施工现场严禁随意大小便 ,违者罚款一百元。 吃剩下的饭菜严禁随意乱倒 ,要倒在指定的桶内 ,违者罚款一百元。 因现场条件所限 ,充分利用场地 ,保证场容的整洁 ,为加强文明施工管理。 (4)现场的临时用水、电由施工单位直接接至楼层施工面。 临时用水的设置 ,按原设计的路线敷设 ,这样既有水用 ,又可提前完成水的施工项目。 临时用电的布置 ,以架空线路或电缆拖板的形式提供的 ,架空线路的用电端 ,应装 设自动带漏电保护开关 ,且必须符合架设临时线路的有关要求。 工地上常采用电缆拖板供电方式 ,电缆要用有保护层的“ YHZ 型”橡胶套电缆 ,禁止用花线、塑料铜蕊线作拖板引线 ,以防漏电造成事故 ,电缆的用电端是一个接线板 ,板上安有漏电保护开关、闸刀、插座。 各楼层设总电箱一个。 二、技术准备 图纸会审 : 进场后即组织工程技术人员 ,对装修图纸及原结构图纸进行全面熟悉 ,全面理解设计意图、设计要点以及原结构的类型特点。 并把看图过程中发现的疑点、缺陷记录下来 ,一周内组织图纸会审和图纸交底 ,以保证各项目正常开展。 使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。 根据施工图纸中注明所需的图集、图册、规范、规定、列表向公司申请购齐 ,并结合图纸进行熟悉。 测量工作准备 : 重新校验并弹出 50 标高线 ,并预检地面标高是否交圈 ,弹出顶棚水平控制线。 施工中采用激光水准仪 ,施工放线迅速、准确、对墙面无污染。 技术资料管理计划 : 资料负责及时汇集、整理各种施工技术资料 ,做到不漏项、字迹整洁、完整正确。 施工组织设计及施工方案出现变更、补充时 ,应由技术负责人组织修订。 工程竣工前 ,由该项目技术负责人负责整 理、编制竣工资料 ,经公司技术管理部审核 ,移交给建设单位、档案馆和公司综合档案室存档。 上报建设单位、监理单位主要施工资料管理流程 :A、工程技术报审资料的管理流程 : 未获批准 批准 B、工程物资进场报验资料的管理流程。