行政部年度工作总结ppt

行政部年度工作总结ppt内容摘要：

感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 围绕中心工作，在服务工作方面做到了以 下三点： 变被动为主动。 对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。 特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。 日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。 在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。 在工作计划中，每月都突出 1－ 2个 “重点 ”工作。 做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。 在创新与工作作风上有所突破。 在工作思路、工作方法等方面不断改进和创 新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。 切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。 三、加强学习，形成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时 “充电 ”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入 17 / 38 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 钻研行政部业务知识。 一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的 自觉性，形成了良好的学习氛围。 四、认真履行职责 、办公环境办公秩序的监察工作。 严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 ：为了能切实提高员工素质 ,以更好地适应市场竞争 ,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。 在 “学习培训月 ”活动中，成功举办了管理学、营销学等近 60 课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之 中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 :根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。 对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通， 18 / 38 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。 通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。 完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放 、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 五、存在的不足 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。 尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表 现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 二是对公司各部门 行政人事部年度工作总结及工作计划 时光如梭， 2020年很快就过去了，我们迎来了 2020崭新的一年，回首过往，接 手这份工作是在半年前，我带着对事业的激情和新生活的憧憬走上了公司行政人事部的工作。 作为一名专业并不对口，且没有这方 19 / 38 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 面工作经验的我来讲，一切都是陌生而新鲜的。 工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。 在过去的半年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁末对自己进行一番 “盘点 ”，也算是对自己的一种鞭策，现将上年度工作情况总结如下： 一、人事管理方面 建立、健全、规范认识档案。 重新对现有人员进行了建档工作。 办理新进、离职等手续。 对新近员工进行劳动合同签订，厂牌制作，工伤保险等事项。 对离职人员办理离厂手续。 月底传新进、离职人员名单到财务，便于工资管理。 并对新进和离职人员每 2 周作周报表统计，时时做好档案材料的收集、整理、归档。 招聘：根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各岗位。 通常采取一系列切实措施，如广发招聘信息，网上招聘，劳动市场招聘等各种办法揽用人才。 宿舍管理：合理安排员工住宿情况。 每月对宿舍氺、电进行检查统计。 并张贴对氺、电费的扣款明细，对有异常的进行处理。 适时检查宿舍用电器情况并进 20 / 38 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 行纪律整顿，通告，对有异常的进行处理。 严肃劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。 加强请假制度、放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，坚决予以查实 并作出处理，这样即维持考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而改善公司的工作作风。 人事周报表统计工作：每两周对公司全厂各部门人数进行汇总。 、公司宣传工作，每月对宣传栏的更新。 二、行政、办公室事务 贯彻执行公司领导指示。 做好上、下联络沟通工作，及时向领导反应情况，反馈信息。 做好公司文件的通知、审核、传递、催办，加强办公文件、档案的管理。 协助上级领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。 加强沟通：与员工面对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。 监督、管理、检查方面：不定时对公司环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行处理。 在检查 21 / 38 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 中发现的违纪、违规等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理，为公司加强管理。 、公司财产、办公用品的管理：负责公司办公设施的管理和维护及维修联络，公司办公用品的采购、发放和管理。 负责全公司备用钥匙的管理。 公司会议的记录和整理。 保安的监督管理，对保安上报的各种表单及日常工作进行审核、查阅，对有异常的进行处理。 公司日常行政、人事、办公事物等管理工作，处理上级临时交办事项。 三、 6S的协助工作 推行 6S工作，每月对 6S稽核进行汇总分析。 就上年度的 6S工作来看，已经成为一种形式化模式。 其实6S不是一种形式， 6S只有起点，没有终点 ，进行 6S管理是一项长期、细致而艰苦的工作。 6S管理工作和所有的管理工作一样，有一个循序渐进的过程，是在不断摸索、积累、改进中一步步提高的，在改进中完善，在完善中优化，它没有最好，只有更好。 三、绩效考核汇总工作 绩效考核的工作始于 09年 8月份， 5个月以来的工作成效不是很理想，被考核人员反映比较强烈。 22 / 38 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 四、 ISO9000审核及验厂应对 建立健全公司文件分类管理，跟进验厂所需资料，验厂工时的及时核算，关注验厂新增审核项及新劳动法规定。 与多方同行业者进行工作交流。 作为行政人事部负责人，我充分认识到自 己既是一个管理者，更是一个执行者。 要想带好一个团队，就要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。 2020新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。 随着时代的进步，对我们来说，既是压力也是动力，我决心再接再厉，迎接新的挑战。 2020年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。 因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实 现管理规范化，年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。 目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。 另外建立新员培训资料，通过培训让新员工认识到公司的企 23 / 38 感谢观看本文 谢谢 [标签 :标题 ] 2020 业文化。 三、推广 6S工作，完善管理模式 S 的工作是长期、艰苦的工作，合理安排，认真组织，宣传贯彻好 6S管理体系化文件，消除各种不利因素影响，让全厂员工参与进来，加强团队精神，努力完成 6S工作。 四、完善绩效考核制度，提高工作效率 针对公司绩效考核 的盲点进行修正，多跟员工沟通，了解员工心里的想法，适当做些员工调查，就考核结果跟员工面谈，使员工了解自身的欠缺点及考核的重要性。 五、加强招聘策略，解决公司人员短缺困境 就公司目前状况来看，公司面临人员流动性强，招工难的困难，作为人事部有责任解决公司这一难题。 对于基。