薪酬制度范本内容摘要：
位给予转正加薪。 2． 连续 3次考核为 a“优秀 ”的员工，考虑给予基本工资晋升一级。 3．月度考核连续两次考核不称职者，予以警告；累计 3次月度考核不称职的员工，给予辞退。 4. 在同一职等内，每经过一次年度考核为良好者，可以在本职等内向上晋升一 个职级，考核为优秀者，可以在本职等内向上晋升二个职级。 当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等。 ，并且连续两年的年度考核为优良者，可晋升职等。 第二条：工资调整由各部门报行政人资部统一安排 ,公司年度薪酬调整安排在每年三 月份。 第三条：工资系数的调整，主要根据职业劳动力市场调查的实际数据和公司人力资源战 略需求确定，以保证公司内不同职务的薪资收入水平符合社会公平和竞争的要求。 第四条：工资率的调整主要采取以下方式进行： 1．与当地社会零售物价指数挂钩，物价指数上升时，工资率与该指数同步提高，物价指数下降时，工资率保持不变。 2．与公司的经济效益挂钩，随动性调整。 第五条：原则上每人每年度不超过二次加薪机会。 第六条：公司每年年度加薪幅面不高于全体员工数量的 30%。 第五节：薪资计算及发放 第一条：基本工资的计算方法为： 基本工资 =工资系数 工资率 第二条：每一岗位薪资。阅读剩余 0%
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