营销中心薪酬制度及绩效考核方案

营销中心薪酬制度及绩效考核方案内容摘要：

﹒彬盛织造印染有限公司 ﹒ c， 考核期内每 开发出一新客户（以下单或购现货为准），则在当月给予 5 分奖励，当月累计开发新客户数量每增加一位新客户则以 2 分递增。 三、 绩效考核奖励办法 月度考核嘉奖： ⑴ 月度绩效考核连续三个月为‘优秀’者，将一次性额外奖励人民币￥： 元； ⑵ 月度绩效考核 五 个月为‘良好’以上者，将一次性额外奖励人民币￥： 元； ⑶ 月度绩效考核 连续三个月为‘不合格’者，公司将给予降级或辞退处理； 年度考核奖惩： ⑴ 月度绩效考核累计 8 个以上‘优秀’者，且全年无‘不合格’，年终 将一次性额外奖励人民币￥： 元，并在下一年度调薪期间责任底薪上调一级； ⑵ 月度绩效考核累计 6个‘优秀’， 2个‘良好’者，且全年无‘不合格’， 年终将一次性额外奖励人民币￥： 元，并在下一年度调薪期间责任底薪上调一级； ⑶ 月 绩效考核 连续二个月‘不合格’或年度 累计三个以上‘不合格’者，公司将在在下一年度调薪期间责任底薪下降一级； ⑷ 月绩效考核连续二个月‘不合格’或年度 考核累计 4 个以上‘不合格’者，公司将给予降级或辞退处理； ⑸ 月绩效考核连续三个月‘不合格’或年度 考核累计 5 个以上‘不合格’者 ，且全年无‘优秀’，公司将给予辞退处理； 四、本方案自颁布之日起开始执行。 营销管理中心 市场部 2020/12/13 拟稿： 审核： 总经办核批： ﹒彬盛织造印染有限公司 ﹒ 附表一 ： 销售助理∕文员绩效考核工资评 分 表 被考核人姓名： 部门： 职务： 考核 指标 考核标准及方法 主管评分 经理评分 工作态度 责任心 （ 10） 任劳任怨，竭尽所能完成工作，明确自己的职责，对自己的行为及后果负责 （ 10） 工作努力，份内工作非常完善，对自己的行为及后果负责 （ 7） 无责任心 ，粗心大意，爱抱怨，交付工作需督促方能完成对工作中的失误进行逃避或是推卸责任 （ 2） 积极性 （ 10） 工作中积极性主动，自动增加额外工作，能力极强（ 10） 极少需要监督，主动工作及改进，对公司交办其他工作乐于接受（ 7） 只能照章行事，需不断监督，对公司交办的其他工作不乐于接受，有怨言（ 2） 纪律性 （ 10） 能严格遵守公司规章制度，得满分 10 分，在办公室喧哗或是做与工作无关的事情，每发现一次扣2分，办公物品摆放无序，地面有杂物每发现一次扣 2分，外出不登记每发现一次扣 2 分，违反公司保密性的，每 发现一次扣 5分。