IBM如何执行项目管理（IBM项目经理 培训）

IBM如何执行项目管理（IBM项目经理 培训）内容摘要：

IBM如何执行项目管理（IBM项目经理 培训） 要完成项目管理又是另外一回事。 有很多个人和机构却会妨碍这一过程的进行。 本模块将会回顾个人行为和机构的动力，行为和完成机构变化的政治过程。 该过程应该视做一个简单的完成过程，没有复杂的因果关联，没有困难的要处理的问题，只是指出了一种新的排列规律。 对改革家而言，这些实体以旧的规律进行排列是有好处的，只有冷漠的拥护者会新的规律排列的实体是有好处的，但是这一类人的数量在增加着部分原因是对人类的怀疑，他们不到他们能体会新的事物的时候他们是不是会相信任何新生事物的。 513一个人很少非常少可以与他的自身训练进行对抗，惯有思维实在是太强大了。 1923完成项目管理文件百分比得分你的项目的分数有多高。 现在我们来比较 82 个成功项目来看看你的项目的分数。 如果你的分数在以下这些项目中的得分低于 50%，那么你就应该要注意这些因素了。 如果一个因素不适用于你的情况，那么就用 70%那一栏的分数作为平均分。 百分比得分个人得分的 项目任务 高层管理 项目时间 咨询人 个人降低% 支持 安排个人得分的 技术任务 可接受的 激励和反馈 交流 解决的问题降低% 顾客数项目执行纲要项目执行纲要项目名称： _项目经理： _文档完成人：_日 期：考虑到项目执行的情况。 考虑到下列各页的陈述。 利用下列数值范围，根据你认为该陈述和你项目的相关程度，为每一陈述作评。 5 表示同意该陈述和项目执行相关。 5表示同意该陈述和项目执行相关。 低于 5 表示不同意。 强烈反对 反对 中立 同意 强烈同意0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10版权所有 1982 . ）强烈反对 反对 中立 同意 强烈同意0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素 1果会对组织有利。 加此项目的所有其他和我同一层次的经理都能遇见到该项目所带来。 们基本都可以达到。 素 1项目任务总计因素 1项目任务总计项目执行概要（续）强烈反对 反对 中立 同意 强烈同意0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素 2上层管理层支持 ，时间，人力，设备等）设计该项目的事宜室支持我的决定。 层管理层应对于我申请额外资源的要求予以回应。 层管理层也有责任。 素 2上层管理层支持总计项目执行概要（续）强烈反对 反对 中立 同意 强烈同意0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素 3项目进度表/计划 已经有了一个详细计划（包括时间进度，大事件，人力需求，设备需求等等）别的紧急情况出现的时候，可以先将资源转移过去用。 用该方法，可以判断预算和时间进度的执行情况。 用该系统，可以为某些执行要素提供及时报告。 利和责任分工明确。 键人员需要（谁，什么时间）有具体规定。 相应的计划。 已经“售出”了进度安排。 因素 3项目进度/时间总计项目执行概要（续）强烈反对 反对 中立 同意 强烈同意0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素 4不是项目的目的)。 素 4客户咨询总计因素 1项目任务总计项目执行概要（续）强烈反对 反对 中立 同意 强烈同意0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素 5管理培训(和培训时间 )。 有很多内部的和/工明确的说明,并能够被理解。 素 5人员总计因素 1项目任务总计项目执行概要（续）强烈反对 反对 中立 同意 强烈同意0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素 6技术任务 备,培训项目等等)问,或其他项目小组以外的项目经理已经回顾和批评了我的基本计划/员,时间进度表,等等)技术任务总计因素 1项目任务总计项目执行概要（续）强烈反对 反对 中立 同意 强烈同意0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素 7客户接受度 明等等)让客户知道8.项目。