综合部年终工作总结

综合部年终工作总结内容摘要：

新员工培训工作 根据 2020 年初制定的员工培训计划，结合各部门培训需求，在各生产单位的配合与集团的指导下，组织了新员工入职、上岗培训、 TPM精益化管理、合同培训、员工社保劳动合同知识普及等各类培训。 员工绩效考核工作 2020年，绩效考核工作紧紧围绕公司提出的 “将单纯绩效考核转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改进 ”的目标，在领导班子的直接领导下，结合中心生产任务、经营管理目标顺利完成了各项绩效考核工作。 为确保绩效评估工作的全 面性、客观性与准确性，我们要求各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录关键事件（主要优点和主要缺点）。 通过记录，我们能够更好的发现问题，并责成改进，及时发现员工的点滴进步，并给予认可，从而充分调动员工工作的积极性。 2020年，公司绩效考核组将深入了解本单位的生产业务内容，充分结合生产经营目标任务，不断完善对部门、员工的考核体系。 从中心和职工的利益出发，进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准，认真做好员工、中层干部的绩效考核工作，及时收集职工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工 作，使公司的绩效管理工作更上一层楼。 二、行政管理 办公室秘书工作管理 从本质上讲，办公室秘书工作的基本职能就在于接收信息、处理信息、利用信息和沟通信息，一年来，通过努力基本上发挥了辅助决策、沟通信息、协调关系、办文办会和管理事务的职能。 办公室接待工作管理 一年来，我们按照诚恳热情、讲究礼仪、细致周到、按章办事、俭省节约的原则，圆满完成了对来自于上级、平级和其他相关组织的来宾接待工作，反映出了我们公司的良好的工作作风和外在形象。 办公室会议会务工作管理 2020年完善了《会议管理制度》，严格按照该制度执行会议审批工作。 综合部认真准备、精心组织，较为圆满地完成了由办公室主持或参与的近百次会议的会前准备工作、会间组织服务工作和会后事项处理工作。 办公室印信管理、收发文件管理 印章是公司及公司领导人的职责权限的象征，具有权威、证明和标 (来自 : 在 点 网 )志的作用。 因此，我们严格了印信的管理，健全了《印章使用管理办法》制度，并严格了审批手续。 收发文的处理和文件的管理也是办公室工作的重要组成部分， 2020年完成了近千份文件的接收 、登记、拟办、批办、筛选、分送、传阅、催办和收集工作，完成了 20 余份红头文件的核稿、拟办、登记、编号、印制、分装和发放工作，并按要求对文件的复制、借阅和归档等进行了严格的管理，达到了科学化和规范化要求。 办公用品的管理 我们制定并下发了严格的管理制度，认真抓好了计划、购置、保管、发放等环节的工作，对办公易耗品实行定额包干，既节省了开支，又保证了干部、职工工作之所需。 今年还对全公司的办公设施进行了一次全面核查，进一步加强了全公司办公设施的管理。 管理制度完善 综合管理部工作具有纷繁 复杂、缺少连贯性、随机性大的特点。 以规范管理 为突破口，提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标，对综合管理部工作和制度进行了准确的定位。 做到讲程序、树形象，从建章立制入手，狠抓规范化管理的落实。 今年以来，在原有制度的基础上，又先后拟订并出台了《办公管理制度》、《考勤、请销假补充规定（暂行）》、《办公车辆管理》、《宿舍管理规定》、《文明就餐管理规定》、《公司食堂管理办法》、《。