68个培训案例故事(企业培训-模板资料)内容摘要:
68个培训案例故事(企业培训-模板资料) 有管理寓意的 68 个培训故事 1一、 用人之道去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。 但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。 而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。 而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。 在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。 其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。 二、 鹦 鹉一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门语言,售价二百元。 另一只鹦鹉前则标道:此鹦鹉会四门语言,售价四百元。 该买哪只呢。 两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。 这人转啊转,拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。 这人赶紧将老板叫来:这只鹦鹉是不是会说八门语言。 店主说:不。 这人奇怪了:那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢。 店主回答:因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 这故事告诉我们,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的领导人。 三、 袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。 所以他们决定将笼子的高度由原来的 10 米加高到 20 米。 结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到 30 米。 没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到 100 米。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子。 ”长颈鹿问。 “很难说。 ”袋鼠说“如果他们再继续忘记关门的话。 ”管理心得:事有“本末”、“轻重” 、“缓急”,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。 管理是什么。 管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事 有管理寓意的 68 个培训故事 2情的“本末 ”、 “轻重”、“缓急 ”,然后从重要的方面下手。 四、 扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢。 ”扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。 ”文王再问:“那么为什么你最出名呢。 ”扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。 由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。 一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。 而我是治病于病情严重之时。 一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。 ”管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。 而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”,结果于事无补。 五、 曲突徒薪有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。 客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有作任何表示。 不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的人。 有人对主人说:“如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢。 ”主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。 管理心得:一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的,俗话说:“预防重于治疗”,能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者六、 救 人在一场激烈的战斗中,上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。 照常理,发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。 可上尉并没有立刻卧倒,他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。 他顾不上多想 ,一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。 此时一声巨响,飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。 上尉拍拍身上的尘土,回头一看,顿时惊呆了:刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。 七、 出 门古时候,有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。 一路上,重重的行李箱将兄弟俩都压得 喘不过气来。 他们只好左手累了换右手,右手累了又换左手。 忽然,大哥停了下 有管理寓意的 68 个培训故事 3来,在路边买了一根扁担,将两个行李箱一左一右挂在扁担上。 他挑起两个箱子上路,反倒觉得轻松了很多。 把这两个故事联系在一起也许有些牵强,但他们确实有着惊人的相似之处:故事中的小战士和弟弟是幸运的,但更加幸运的是故事中的上尉和大哥,因为他们在帮助别人的同时也帮助了自己。 管理心得:在我们人生的大道上,肯定会遇到许许多多的困难。 但我们是不是都知道,在前进的道路上,搬开别人脚下的绊脚石,有时恰恰是为自己铺路。 八、 鱼王的儿子有个渔人有着一流的捕鱼技术,被人们尊称为渔王。 然而渔王 年老的时候非常苦恼,因为他的三个儿子的渔技都很平庸。 于是经常向人诉说心中的苦恼:“我真不明白,我捕鱼的技术这么好,我的儿子们为什么这么差。 我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们,从最基本的东西教起,告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼,怎样划船最不会惊动鱼,怎样下网最容易请鱼入瓮。 他们长大了,我又教他们怎样识潮汐,辨鱼汛。 凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验,我都毫无保留地传授给了他们,可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子。 ”一位路人听了他的诉说后,问:“你一直手把手地教他们吗。 ”“是的,为了让他们得到一流的捕鱼技术,我教得很仔细很耐心。 “他们一直跟随着你吗。 ”“是的,为了让他们少走弯路,我一直让他们跟着我学。 ”路人说:“这样说来,你的错误就很明显了。 你只传授给了他们技术,却没传授给他们教训,对于才能来说,没有教训与没有经验一样,都不能使人成大器。 ”九、 河边的苹果一位老和尚,他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。 这一天,他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。 弟子们匆匆行至离山不远的河边,人人目瞪口呆。 只见洪水从山上奔泻而下,无论如何也休想渡河打柴了。 无功而返,弟子们都有些垂头丧气。 唯独一个小和尚与师傅坦然相对。 师傅问其故,小和尚从怀中掏出一个苹果,递给师傅说,过不了河,打不了柴,见河边有棵苹果树,我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。 后来,这位小和尚成了师傅的衣钵传人。 世上有走不完的路,也有过不了的河。 过不了的河掉头而回,也是一种智慧。 但真正的智慧还要在河边做一件事情:放飞思想的风筝,摘下一个“苹果”。 历览古今,抱定这样一种生活信念的人,最终都实现了人生的突围和超越。 十、 右手握左手桌上流行一首顺口溜:握着老婆的手,好像右手握左手。 每当有人念出:熟悉的或 有管理寓意的 68 个培训故事 4不熟悉的一桌子人便会意地放声笑起来,气氛立刻就轻松了。 当然,这是基于人家对该顺口溜的一致理解感觉准确,描述到位。 有一天在餐桌上有人又念起这段顺口溜,男人们照例笑得起劲。 后来发现餐桌上的一位女人没笑。 男人们忙说闹着玩别当真。 没想到女人认真地说:最妙的就是这“右手握左手”。 第一,左手是最可以被右手信赖的;第二,左手和右手彼此都是自己的;第三,别的手任怎么叫你愉悦兴奋魂飞魄散,过后都是可以甩手的,只有左手,甩开了你就残缺了,是不是。 一桌子男人都佩服,称赞女人的理解深刻而独到,妇人淡淡地说 :有什么深刻而独到,不妨回去念给你们各自的老婆听听,看她们说些什么。 男人当中有胆子大的果然回去试探老婆,果然老婆们的理解均与餐桌上的女士相同。 她们都是左手,男人们当然要以左手计。 而他们都是右手,他们当然作右手想十一、抉 择一个农民从洪水中救起了他的妻子,他的孩子却被淹死了。 事后,人们议论纷纷。 有的说他做得对,因为孩子可以再生一个,妻子却不能死而复活。 有的说他做错了,因为妻子可以另娶一个,孩子却不能死而复活。 我听了人们的议论,也感到疑惑难决:如果只能救活一人,究竟应该救妻子呢,还是救孩子。 于是我去拜访那个农民,问他当时是怎么想的。 他答道:“我什么也没想。 洪水袭来,妻子在我身过,我抓住她就往附近的山坡游。 当我返回时,孩子已经被洪水冲走了。 ”归途上,我琢磨着农民的话,对自己说:所谓人生的抉择不少便是如此。 十二、简单道理从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。 其中,一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根鱼竿,于是他们分道扬镳了。 得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,他 狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓 旁。 另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去,可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的 海洋时,他浑身的最后一点力气也使完了,他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。 有两个饥饿的人,他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。 只是他们并没有各奔东西,而 是商定共同去找寻大海,他俩每次只煮一条鱼,他们经过遥远的跋涉,来到了海边,从此,两人开始了捕 鱼为生的日子,几年后,他们盖起了房子,有了各自的家庭、子女,有了自己建造的渔船,过上了幸福安康的生活。 一个人只顾眼前的利益,得到的终将是短暂的欢愉;一个人目标高远,但也要面对现实的生活。 只有把理想和现实有机结合起来,才有可能成为一个成功之人。 有时候, 有管理寓意的 68 个培训故事 5一个简单的道理,却足以 给人意味深长的生命启示。 十三、并不是你想象中那样 两个旅行中的天使到一个富有的家庭借宿。 这家人对他们并不友好,并且拒绝让他们在舒适的客人卧室过夜,而是在冰冷的地下室给他们找了一个角落。 当他们铺床时,较老的天使发现墙上有一个洞,就顺手把它修补好了。 年轻的天使问为什么,老天使答到:“有些事并不象它看上去那样。 ” 第二晚,两人又到了一个非常贫穷的农家借宿。 主人夫妇俩对他们非常热情,把仅有的一点点食物拿出来款待客人,然后又让出自己的床铺给两个天使。 第二天一早,两个天使发现农夫和他的妻子在哭泣,他们唯一的生活来源一头奶牛死了。 年轻的天使非常愤怒,他质问老天使为什么会这样,第一个家庭什么都有,老天使还帮助他们修补墙洞,第二个家庭尽管如此贫穷还是热情款待客人,而老天使却没有阻止奶牛的死亡。 “有些事并不象它看上去那样。 ”老天使答道,“当我们在地下室过夜时,我从墙洞看到墙里面堆满了金块。 因为主人被贪欲所迷惑,不愿意分享他的财富,所以我把墙洞填上了。 昨天晚上,死亡之神来召唤农夫的妻子,我让奶牛代替了她。 所以有些事并不象它看上去那样。 ”有些时候事情的表面并不是它实际应该的样子。 如果你有信念,你只需要坚信付出总会得到回报。 你可能不会发现,直到后来十四、养牛之道我们旅行到乡间,看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上,不免感到奇怪,于是就问道:“老公公,你为什么不把喂牛的草放在地上,让它吃。 ”老农说:“这种草草质不好,我要是放在地上它就不屑一顾;但是我放到让它勉强可够得着的屋檐上,它会努力去吃,直到把全部草料吃个精光。 ”十五、爱人之心这是发生在英国的一个真实故事。 有位孤独的老人,无儿无女,又体弱多病。 他决定搬到养老院去。 老人宣布出售他漂亮的住宅。 购买者闻讯蜂拥而至。 住宅底价 8 万英镑,但人们很快就将它炒到了 10 万英镑。 价钱还在不断攀升。 老人深陷在沙发里,满目忧郁,是的,要不是健康情形不行,他。68个培训案例故事(企业培训-模板资料)
相关推荐
收入来看, 20xx元以上的观众占凤凰卫视总体观众的 60%多,总体观众中该比例仅为 41%。 9 .12 9 .01 9 .01 0 .11 2 .23 .51 7 .11 6 .71 3 .43 2 .3人民幣 4 ,0 0 0 或以上人民幣 3 ,0 0 0 3 ,9 9 9人民幣 2 ,0 0 0 2 ,9 9 9人民幣 1 ,0 0 0 1 ,9 9 9人民幣 999 或以下36个
用 YB— N46液压油( 30号液压油) 五、动叶可调轴流式送风机常见故障与分析 ⒈ 风机振动大 2.主轴承温度过高 3.调节系统发生困难 六、预防性的运行管理 第三节 静叶可调式轴流风机 一、运行条件 ( 1)运行数据 ( 2)运行温度范围 ( 3)轴流风机性能曲线 二、静叶可调式轴流风机简介 1. 工作原理 AN系列轴流风机根据脉动原理进行工作的。
南昌 希望小学 8:30~ 9:00 早餐 9:30 发车 (上午活动开始 ) 9:30~ 11:00 酒店 希望小学 A 11:00~ 11:40 希望小学 A捐赠活动 12:00~ 12:40 午餐 13:00 发车 (下午活动开始 ) 13:00~ 15:00 希望小学 A希望小学 B 15:00~ 15:40 希望小学 B捐赠活动 16:00 发车回酒店 16:00~ 18:00
伍,你们的策略必须达成以下各项目标: • 具有团队精神。 • 具有互相倚重的态度。 • 清楚了解团队的目标。 • 愿意付出代价。 • 培养彼此联系的工作、能力。 • 绝不轻言放弃。 带领策略 培训计划 优秀的作风 让接受带领的人明白: • 你尊重他们 • 你感谢他们的努力 • 你希望他们成长 • 你要他们发挥潜力 • 你重视他们 培训计划 “注意聆听有两个很好的理由:唯有聆听能帮助你了解事实。
,可是组织上的结果就不同了。 组织不是加法,而是加减乘除法。 l加 1可以等于 等于 等于 5,相反, l加 1也可能等于 0,还可能是个负数。 例如一个组织有 6个人,如果 6个人上下一心,团结一致,那能量就是: 1+56; 6个人中间有 1个人和其他 5个人闹别扭,那么就是 5—1= 4; 2个人和 4个闹别扭,那么是 4—2=2; 3个人和 3个人闹别扭,那么是 3—3= 0;
是无论如何 , 永远都不能拒绝他或对他说不 , 想方设法去照他的要求做。 3. 及时向他提供情况反馈 , 不要让这个危险的家伙找你并对你大喊大叫: “ 昨天我交给你的那项紧急工作完成了吗 ?” 反之 , 工作完成后要马上向他汇报。 4.如果或当你手头的工作计划破打断,可以运用 “ 大猩猩 ” 的职权来对别人进行解释。 超凡人才培训机构 邱野 导致政治自杀的 4条途径及避免的办法 1.